杂志简介:《现代企业教育》杂志经新闻出版总署批准,自1984年创刊,国内刊号为37-1285/G4,是一本综合性较强的教育期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表教育领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:企业管理、企业文化、企业培训、人力资源、职教平台、现代教育、教学研究、百科论坛
作者:唐建光 刊期:2004年第03期
前几年,英国某机构在全国有奖征集最佳答案:“在一个下坠的气球上,乘座着政治家、教育家、科学家,三位把能丢的东西部扔下了气球,但是,只是延缓了下坠的速度,气球依然在下降,如不采取断然措施,后果不堪设想。于是,他们决定要把一个人丢出气球。谁最合适呢?”
作者:魏发展; 耿梅芳 刊期:2004年第03期
从转型需要教育到MBA教育 企业管理教育伴随着国企改革一路走来,不仅为企业改革和发展提供知识和人才需要,还在某种意义上引领着企业一步步走向现代化.
作者:张力; 彭程 刊期:2004年第03期
人力资本权益确立的基础研究 从经济学角度来看: 劳动稀缺理论决定人力资本所有者可以拥有企业的剩余索取权.
作者:康莉; 邱景漩 刊期:2004年第03期
培训给企业和员工所带来的收益是巨大的:摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究,企业投人人力资源1美元,得到的回报是30美元,这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。也因此世界各国的企业不惜巨资投入,如微软、思科、IBM等著名大公司,每年要花费几百万
作者:陈若松 刊期:2004年第03期
培养企业家的创新意识 --创新动机 创新意识包括两个方面:创新需要和对创新的一种理性的认识.
作者:临风; 张善勇 刊期:2004年第03期
采访对象:叶延红,我国著名的学习型组织研究专家,人力资源管理专家.
刊期:2004年第03期
改善心智模式 培育积极心态 (一)倡导员工的自省精神.任何个人和单位出了问题,遇到困难,不是先埋怨别人和客观条件,不是推诿扯皮互相埋怨,而是先向内看自己,先找出自己的问题,先研究自己解决问题和改进工作的办法和措施.莱钢极力促成这样一个环境,形成"不归罪于外"的思维模式.
作者:许新明 刊期:2004年第03期
正确的心智模式是成功的基本要素 心智模式这个词最早是由苏格兰心理学家克雷克在20世纪40年代提出的.此后,这个词被认知心理学家和认知科学家所采用,并逐渐得到推广.心智模式,是人的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的综合反映,是一个人内在的对于外在事物的一种认识,一种评价,一种判断.
作者:刘岩 刊期:2004年第03期
系统型培训模式 系统型培训模式源于美国陆军教学训练所采用过的方法,也是目前国内组织有意无意中采纳最多应用最为广泛的培训模式,这一模式的模型图如图所示.
作者:张竞 刊期:2004年第03期
公司大学的学习类型 研究与考察国外公司大学的学习体系,可以发现员工具有多元性的学习需求.因此国外公司大学最重要的任务,是根据公司的战略确定学习战略,解决学习上的五个问题:谁需要学习;需要什么内容的学习;在什么时候需要学习;需要怎样的学习;在什么地方学习.
作者:孙曰瑶; 曹越 刊期:2004年第03期
椅子定理 许多销售人员业绩不好,总是抱怨所销售产品价格高、广告少、不对路.我们坚持认为,不是产品不好,而是销售人员自己没有被客户接受.我们坚持认为,销售经理不是出去销售产品的,他的工作主要是和人打交道.因此,一个人,是否有潜能成为优秀的销售经理,可以静下心来,自己问自己是否从内心里愿意和人打交道.
作者:左新斌; 彭志忠 刊期:2004年第03期
信息技术投资与生产力矛盾理论 随着对信息技术投资的猛增,规范的信息技术与生产力提高的联系的明显特征被打乱了.这一现象使得人们对投资的价值提出了质疑.另一些人则提出:信息技术和生产力的联系实践中的比在理论上复杂的多,且它们的结果来自研究范围有着明显的不同.
作者:陈彦仓 刊期:2004年第03期
BPR的实施原则和要点 任何一个企业,在创业的初期,是根据市场的机会和自身的优势,将密切联系社会资源进行优化,给市场提供合适的产品或服务,从而成为市场经济的一个基本细胞,但随着企业的发展和成长,同时,市场也在不断地变化,这时,原来的市场机会可能正在萎缩,新的技术和利润点在出现,对于企业而言,原来所拥有的优势可能正在变成劣势,也就是说,...
作者:郜志军 刊期:2004年第03期
现场作业评定法考评人员深入现场进行鉴定,根据现场生产情况,应试人员干什么,就按标准考什么.钻井队生产现场比较分散,以往采用集中定点考核的方法,每个工人考核一次要花费300余元,并且集中鉴定时钻井工人离开井队,影响井队正常生产.采用现场作业评定法,考评人员预先制定好钻井项目的评分标准,然后到钻井现场,对钻井工人刹把操作起下钻甩钻杆等...
作者:钟伟 刊期:2004年第03期
人才流动没有以市场为导向 当前,企业之间的竞争日益全球化,竞争的激烈程度也是前所未有的,我国的企业尤其是国有企业还没有完全摆脱计划经济的束缚,还没有形成职业经理人的机制和群体,严重缺乏高层次经营决策管理人才.现有企业领导者走的还是行政级别、行政待遇这条路子.诚然,某人确有才干,给他更广阔的施展才干的空间,带领更多的企业不断发展,...