企业管理杂志 部级期刊

共生型组织的三个特质

作者：陈春花 刊期：2019年第11期

商业信仰决定企业成长的方向、内涵和未来。一个雄心勃勃的组织如果只关注自身的发展,即使它获得了一定的商业成就,也无法构建可持续发展的未来商业世界。拥有共生信仰(简称共生型组织)是未来组织进化的必然选择。共生型组织具有协同其他组织共同发展的热情,这非常朴实而又符合自然法则。

共演战略 重新定义企业生命周期

作者：路江涌 刊期：2019年第11期

在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性。第一性原理和共演战略四要素近几年在创业者和企业家圈子里,"第一性原理"这个词特别火,主要是因为特斯拉的创始人马斯克说当他遇到难题时,通常用第一性原理来思考。也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

从不确定到渐确定

作者：鲍勇剑; 徐石 刊期：2019年第11期

管理学界正处于一种因为概念矛盾而引发的思想焦虑之中.其起因在于认识到不确定性的根本问题,却陷入了自相矛盾的理论解释中.即时互联、无所不在的商业环境引发了信息量大爆炸,熵值剧增.于是,人们用熵增和"不确定性"的概念解释策略的不可预测性.它从根本上动摇了过去50年建立起来的肯定的、确实的、可预测的决策规划思想.但是,关于信息量、熵值...

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刊期：2019年第11期

人力资源管理的本质

作者：刘承元 刊期：2019年第11期

笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂.因此,去问授课的教授.教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚.果真如此吗?不是的.事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了.

如果机器人大面积取代劳动者……

作者：汪中求 刊期：2019年第11期

一、未来的工厂只有两名员工人类从工业时代借用动力,发展到信息时代借用"大脑",即人工智能.既"借"到了动力又"借"来了"大脑"的人类,将会走向何方?霍金生前曾撰文提醒人类,"成功研发人工智能,将成为人类历史上犯的最大错误.不幸的是,这也可能是最后一个错误."但是,人工智能仍凭借其"让人更懒"的优势,加速进入人类生活和工作的方方面面,势不可挡....

层别法之二分法、三分法

作者：李新久 刊期：2019年第11期

视角一个圆柱体,从侧面看是长方形,俯视看到的是圆形.观察角度不同,看到的形状也不一样.有一个故事:一天,人们乘地铁上班,车厢很安静.这时,一位男士和三个小孩上车了,三个小孩一直大声喧哗、奔跑打闹,一位乘客实在忍不住,要求男士管束小孩.这位男士面色沉重,回应道:"对不起,先生,一个小时前孩子的妈妈在医院病逝,我现在实在无能为力."此时,这位...

欠款还能要回来?

作者：宋子义 刊期：2019年第11期

李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副经理职务被免,同时被调到营销公司.

不能放的权利

作者：谭长春 刊期：2019年第11期

任正非很早就认识到企业最大的管理是思想权、文化权.他在公司内部会议上说过,有很多统帅不一定是舞刀弄枪的高手,但他们通过思想和文化控制了整个军队.华为的思想权、文化权管理哲学是管理的最高层次,掌握正确的哲学思维才能在复杂的管理事务中把握根本性的东西.管理思想就是管理哲学在观点、观念、理论体系上的反映.管理哲学是"道",管理思想是...

"人才盘点"要名还是要实

作者：梁星晖 刊期：2019年第11期

中国企业发展面临诸多挑战,而所有挑战最终都归结于人才的挑战.不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳入对管理者及员工的全年绩效考核体系中.这一做法体现了企业对人才发展、成长的重视,但其中存在的问题或挑战也很严重.客观来说,这属于本末倒置,即以结果代替过程、以考核代替发展、以手段代替目的,后果是企业在人才的...

服务品牌价值的提升

作者：李志宏 刊期：2019年第11期

张总是北京特色餐饮企业的代表,在"道可智库·商业觉醒"私董会上,她提出了"如何提升品牌价值感"的议题.这个议题引起了私董会成员的热议.大家各抒己见,场面十分热烈.对这个问题,我们不妨从服务经济的本质及顾客体验大数据进行解析.

"后利"能否带来"厚利"?

作者：张华强 刊期：2019年第11期

华为的一位前高管曾写下文章:"舍不得给钱的企业,哪来的员工格局!"然而,要说老板舍不得给钱,倒也未必,关键是先给还是后给.任正非对此的回答是:"我们敢于先给,再让他去创造价值."其实早在战国末期,荀子就提出过这样的主张,只不过他强调的是管理者的"后利".

有一种发展叫"不吃老本"

作者：李春艳 刊期：2019年第11期

经营者都希望企业良性运营,持续盈利,但为何众多中小型企业平均寿命超不过3.5年?因为,不少经营者将企业经营的目的建立在盈利本身上,这种商人思维导致以前好卖的产品现在卖不掉,以前能带来惊喜的服务现在成了鸡肋,客户不买账,企业自然无法长远发展.想持续创造客户价值,要找准客户及其需求,创造出令客户满意的产品与服务,提高客户价值,并抱有长期...

考虑长远才会从容不迫 ——访安琪酵母股份有限公司创始人、原董事长俞学锋

作者：韦敏 刊期：2019年第11期

一个企业能在26年里使营收每年保持约15%的增长并一直盈利,实属难得。为探究其背后的逻辑,本刊记者与近日退休的安琪酵母股份有限公司创始人、原董事长俞学锋进行了一次长谈,现将访谈内容整理如下。不做昙花一现的企业记者:在您担任安琪一把手的26年里,企业的营收每年都在增长,并保持盈利。这背后的逻辑是什么?

马云卸任的底气

作者：智荣 刊期：2019年第11期

今年9月10日,马云卸任阿里巴巴董事局主席职务.曾有人问他"如果马云不在了,阿里会怎么样?"马云说他一定会不在的,只是时间早晚而已.这一天终于来了.1995年从杭州电子工业大学辞职创业时,马云打算用10年时间创办一家公司,在实战中积累经验,40岁时退下来继续当老师,以便更好地教导学生.但他后来发现这是个理想,一入"江湖"便身不由己.其实,早在2005...