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企业管理杂志

Enterprise Management

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
审稿时间:1-3个月
全年订价:¥ 408.00
创刊:1980
类别:经济与管理科学
周期:月刊
发行:北京
语言:中文
起订时间:
曾用名:
出版社:行政事业单位类
邮编:100044
主编:邵宁
邮发:2-650
库存:198
企业经济
企业管理杂志简介
企业管理杂志简介

《企业管理》(月刊)是由中国企业联合会主办的经管类刊物。本刊以“全球视角,本土方案”为办刊方向,坚持理论联系中国社会实际,为管理者提供有价值的理论、知识、方法、经验。主要栏目:特别报道、管理批制、实务方法、新思维、案例分析、理论前沿、管理者、企业信息化。

《企业管理》杂志创刊于1980年,是我国最早的一本面向企业的专业刊物。《企业管理》杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。

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企业管理杂志社介绍

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2、《企业管理》姓名在文题下按序排列,排列应在投稿时确定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚,多作者稿署名时须征得其他作者同意,排好先后次序,接录稿通知后不再改动。

3、《企业管理》文章要求在2000-2400字符,格式一般要包括:题目、作者及单位、邮编、内容摘要、关键词、正文、参考文献等。文章标题字符要求在20字以内。

4、文章中的图表应具有典型性,尽量少而精,表格使用三线表;图要使用黑线图,绘出的线条要光滑、流畅、粗细均匀;计量单位请以近期国务院颁布的《中华人民共和国法定计量单位》为准,不得采用非法定计量单位。

5、为缩短刊出周期和减少错误,来稿一律使用word格式,并请详细注明本人详细联系方式。

6、编辑部对来稿有删修权,不同意删修的稿件请在来稿中声明。我刊同时被国内多家学术期刊数据库收录,不同意收录的稿件,请在来稿中声明。

企业管理较新文章
  • 国有企业做优做强做大的12个指标

    作者:赖小民 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    什么叫做优?结构、竞争力、质量、绿色和可持续。结构是手段,竞争力是核心,质量是生命,可持续是目标。一个企业一定要有良好的结构,包括产品结构、盈利结构、人才对比结构,等等。要有国际国内的竞争力和核心影响力。要转变单纯追求GDP的方式,既要考虑GDP,又要考虑质量。企业要可持续发展,不是做一锤子买卖。

  • 中国服务业大企业成长12年观察

    作者:高蕊 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    2006年是我国加入世贸组织后,金融、电信、批发、零售、旅游等绝大部分服务领域全面放开的最后时间点。从2006年到2017年,刚好12个年头,历经经济的繁荣、衰退、萧条和复苏,包含了一个完整的朱格拉周期……中国企联每年都向社会发布《中国服务业企业500强》榜单,作为这项工作的亲历者,见证了过去十多年服务业企业由小到大、由弱到强的发展历程。本文以2016~2017年中国服务业食业500强数据(反映的是2005年~2016年企业的经营数据)为基础,观察服务业大企业成长的规律和发展趋势。

  • 混改应把握的几个问题

    作者:郜永军 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    当前国企改革已进入攻坚阶段,作为国企改革突破口的混合所有制改革路径也日渐清晰,正紧锣密鼓地进入实质性操作阶段。与前几年国企混改"雷声大雨点小"相比,当前的国企混改无论在认识层面、制度设计层面和操作层面都大大推进了一步。但毋庸讳言,在国企混改的目的、目标、方向和路径上,依然有不同的认识、不同的疑虑、不同的选择。

  • 基于落袋价格分析的销售管理

    作者:于光 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    在竞争日趋激烈,总量供过于求的市场形势下,要实现量价双赢殊非易事。中国石化化工销售公司通过设计开发符合自身实际的落袋价格分析系统,运用新工具,解决大问题。中国石化化工销售有限公司(简称化工销售公司)是中国石化的下属全资子公司,负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流运作、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作,并开展物流设施及海外化工业务的贸易和投资。

  • 企业的格局与能力

    作者:宋志平 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    有格局和能力意识,把握好格局和能力的关系,企业才能把握机遇,快速发展。为什么同样的企业有的迅速壮大,有的却裹足不前?为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹,有的却折戟沉沙?这是我们做企业的人常思考的事情,理由当然能找出好多条,但我觉得做企业的格局和能力可能是两个关键的因素,企业能否壮大取决于做企业的格局够不够大,而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。

  • 茅台还会涨价吗?

    作者:汪中求 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    在利润高得让人妒忌的情况下,茅台若草率提高供货价,会破坏品牌的美誉度,使消费者离心离德……茅台股票价格连创新高,在国内股市已经高处不胜寒;4月起茅台的市值已超过世界酒业巨头帝亚吉欧(Diageo),跃居全球酒业市值第一;茅台集团销售收入首次在半年内突破300亿元关口,上交税金142亿元,占贵州全省一般公共预算收入的18.3%;茅台酒厂拟招聘337名工人,公告发出第二天就有几十万人报名,因关注者拥挤而造成断网;酒业大学招生,被录取的600名新生平均分比二本线高出29分,就因为大学的名字叫“茅台”。

  • 为何很难培养出急需的高级技工?

    作者:杨佩昌 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    企业招不到得心应手的技术工人,并不仅仅是学校的问题,其实更是企业在人才培养上不参与或参与不到位的问题。企业管理者都很清楚:机器可以购买,技术也可以通过转让获得,但是人的培养却无法一蹴而就。对制造型企业而言,技术工人不可或缺;企业转型升级,更是需要高质量的技工。然而,技术工人特别是高级技工短缺的情况相当严重。从存量看,据不完全统计,在近1.4亿的城镇企业职工中,技术工人有7000万人,其中高级技工仅占3.5%,中级、初级技工比例分别为35%和60%。

  • 解密中国创投的逻辑

    作者:赵娜 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    在表达创投诉求的时候明显呈现出急功近利的短视特征,这直接导致了中国创投机构非同一般的投资逻辑。这几年,中国创投进入了一个爆炸式的增长时期。据不完全统计,截至2016年仅深圳注册登记的各类股权投资基金企业数量就突破了3.87万家,约占全国的1/3,注册资本达2.27万亿人民币。而据了解,这类机构最大的LP(Limited Partners,有限合伙人)群体多是私人、富有的个体,然后是上市公司,还有政府引导基金。

  • 从“物本管理”到人本管理

    作者:王甜甜 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    人本管理将所有人都视为企业管理的主体,他们都能够参与到企业发展的决策中。虽然人本管理经常挂在现代企业家的嘴上、出现在企业的文件中,但是真正切实应用和贯彻人本管理并藉此获得显著的管理红利的企业所占比例却并不多。深入认识人本管理,实际应用管理和享受人本管理带来的效率提升和经营效益,是每一个现代企业都应该重视的管理内容。

  • 研发费用加计扣除操作乱象

    作者:许丽; 黄国俊 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    在实务操作过程中,仍有不少企业甚至规模性的大企业存在理解不透彻、打"擦边球"甚至"任性"处理等各种乱象,给企业带来很大的税务风险。国税发[2008]116号文件,在统一了之前林林总总不同规定的基础上,对研发费用加计扣除的具体政策进行了系统而详细的明确。此后,随着经济的发展、形势的变化,以及国家税收优惠的范围和力度不断加大,财政部、国家税务总局相继对研发费用加计扣除税收优惠政策进行了“扩闹”与规范,但在实务操作过程中,仍有不少企业甚至规模性的大企业存在理解不透彻、打“擦边球”甚至“任性”处理等各种乩象,给企业带来很大的税务风险。

  • 家族式管理的“七宗罪”

    作者:尹剑峰; 陈发裕 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    时刻提醒自己,公司是"别人家"的,自己只是"外人",管理人员的正常职权难以履行,员工与企业离心离德。家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业,也是饱受争议的一类企业。许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象,严重影响了企业与员工的健康发展。本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题,归纳出家族式企业的七大管理乱象,供大家研究参考。

  • 名创优品:别样诠释新零售

    作者:翟星; 王琰; 张昊民 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    "关店潮"此起彼伏,而仅专注于线下实体的名创优品却以"三个极致"逆势扩张。Miniso名创优品是一家由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富联合创办、致力于为18-28岁年轻人提供休闲时尚百货的日本快时尚品牌,总部设于日本东京,2013年9月由中国广州财团首次引入中国。在创立仅仅四年的时间里,名创优品以黑马之态,全球开店1800家,其中在华开店1600家,与40多个国家和地区达成战略合作关系,每开一家店便会引起“消费地震”,店内人头攒动。

  • TRIZ,助推马钢自主创新

    作者:牛树刚 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    为提升企业自主创新能力,解决企业工程技术人员在技术创新过程中"有想法、缺方法"的发展瓶颈,马钢自2012年年底开始,在分类试点的基础上,系统导入TRIZ理论。马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)是一家特大型钢铁联合企业,工艺流程长、工艺路线复杂,工程技术人员和现场技师不仅人数多而且涉及专业面广,加之企业降本增效的压力,单纯依靠外部力量来进行推广与应用是难以实现的。

  • 中国一重 国企改革闯新路

    作者:刘明忠 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    做到一个前提,打好一个基础,采取一个办法,抓住一个关键,形成一个机制。中国第一重型机械集团公司(简称中国一重),主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务。

  • 借鉴淡马锡模式重构顶层设计

    作者:梁欣然 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    从管资产到管资本,已成为我国国资改革的一个重要趋势。新加坡淡马锡是一家典型的国有资产经营和管理公司,淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营公司,都有着重要的现实意义。一、淡马锡模式的主要特色1.政企分开的管控体制淡马锡模式的核心经验是较好地理顺了政府和市场的关系,能够使市场在资源配置中起决定性作用,更好地发挥政府的服务与引导作用。

  • 满意的玄机

    作者:青扬 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    一个满意的顾客能引来8笔生意,而一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。所以,企业都强调要重视顾客满意度,通过提升产品质量、增加额外服务等方式。实质上,顾客满意度固然与产品效用关系密切,但顾客期望也是一个重要因素。有一天你找街边的理发店只花15元剪了头发,照照镜子,觉得师傅的手艺还不赖;到了过年的时候,你花300元到市中心的发廊找高级发型师做了个新造型,朋友都认为还可以,你却左看右看都不顺眼,觉得还比不上街边师傅的手艺。

  • 初创公司股权管理

    作者:王冬 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    只有那些能为初创公司提供既"紧缺"又"重要"资源的投资方才可列为初创公司股权分发的对象。众多初创公司得益于团队成员的互补,有效整合资源,迅速步入良性发展的快车道。而往往这时,合作伙伴在公司发展前景良好的势头下却不能"同甘",纷纷因公司主导权争夺,利益分配等问题而分道扬镳甚至对簿公堂。综观这些创业公司,股权管理存在问题是导致后期纠纷的主要原因之一。因此,存公司成直初期对股权进行管理,是仞创公司健康发展的有效保障。

  • 六盒管理法——让安全生产痕迹化

    作者:许保友; 杨同山 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    轻资产企业是相对重资产企业而言的,其主要资产是企业的无形资产,包括企业的经验、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌等。由于轻资产企业的核心资产是"虚"的东西,其安全管理问题往往被"忽视"。痕迹化管理是一种理念,一种意识,它不是一种方法,也不是一种艺术,还不是一种过程。痕迹化管理,故名思义就是让所有的安全管理活动都留下印迹,做到有计划、有内容、有记录、有签字、有总结,有影像资料。

  • 离职员工延续管理

    作者:汪玲漂 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值"。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是"着重招聘,忽视离职",导致这种"虎头蛇尾"的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值",图1是离职员工延续管理的价值几何图。

  • IT驱动企业核心竞争力

    作者:徐斌 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    IT越来越成为企业发展过程中不可或缺的力量,更是作为互联网+时代企业核心动能来源,那么它的驱动力到底来自于哪里?历史发展到互联网+时代,整个社会、行业和企业都在面临前所未有的大变局,所有不能适应新时代要求的企业都将面临着生死存亡的尖峰时刻。在新时代,企业要想成功必须具备新的商业模式,通过资本、生态和创新这三轮驱动力量来实现企业的生存和发展。

  • 家具行业C2B智能制造实践

    作者:陈红 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    C2B是对一个企业从销售到生产、服务整个经营体系的彻底改造,准备不到位,千万不能轻易行动。在家居这个行业里更是如此。随着市场的发展,家具定制的需求急剧上升。定制家具的设计完全是按照用户的房型结构、装修风格以及用户的色彩喜好而定,既要实现定制化,又要实现规模化生产,没有规模化就无法提升产能、提高生产效率和降低成本,因此从前端到后端,必须有系统(含软件系统和硬件系统)强有力的支撑,即形成家具的智能制造。

  • 企业并购后的5S整合管理

    作者:程兆谦; 杨若兰; 王世良 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。

  • 滴水灌溉式精准激励

    作者:闫嘉妮; 马君 期刊:《企业管理》 2017年第10期

    构建分层、分类、分阶段的滴水灌溉式激励体系,将组织顶层激励所蕴含的能量,精准地传递给潜藏在激励盲区的每一名员工,从而实现"增量撬动存量",完成从激励"关键少数"到激励"绝大多数"的转变。

  • 聚合高端资源 做优中国企业

    作者:杨杜 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    中国企业联合会自2002年起发布中国企业500强榜单,全面、真实地记录了我国大企业发展十六年的数据和历程,并在此基础上举办中国500强企业高峰论坛。论坛平台,已成为中国企业管理思想的发源地;论坛观点,已成为观察中国企业成长趋势的风向标;论坛建议,已成为制定经济政策的大参考;论坛信息,已成为研究中外大企业成长规律的大数据。

  • 中国企业500强十五年三大成长命题

    作者:刘斌 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    从2002-2016年,在过去15年中登上中国500强榜单的1579家企业,为什么有的持续成功,有的却失败了?这些成功和失败的故事能给我们带来怎样的启迪?中国企业500强评选自2002年开始,今年进入了第16个年度,这是一个标识新世纪中国经济崛起的时期,也是中国大企业融入全球竞争的时期,

  • 2017中国企业500强名单

    作者: 期刊:《企业管理》 2017年第09期

  • 中亚管道公司 项目筹融资管理

    作者:蔡文毓 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    中石油中亚天然气管道有限公司(简称中亚管道公司)于2007年成立,注册资本40亿元,是中国石油天然气集团公司的全资子公司,主要业务为对位于中亚地区的天然气管道进行投资、建设和运营。中亚天然气管道是我国第一条陆上跨多国天然气长输管道,是我国四大能源战略通道中的西北通道的重要组成部分。中亚管道公司依据项目特点选择项目融资模式,在项目融资的极端不利特征下,发挥集团优势,安排过桥贷款,

  • 哭着嫁女,笑着卖猪

    作者:汪中求 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    对产品有感情,对客户有敬爱,对自己的企业有"香火连绵"的期待。对于企业家和管理者而言,这是一种情怀。在日本考察,来到富良野市一家比作坊稍大的葡萄酒厂,主人取出非常精致的酒杯倒酒给我们品尝。我实在是不懂葡萄酒,只是顺手买点带回去给亲友尝尝。一问方知,它的上品价钱也并不高,

  • 改善激发创新

    作者:李新久 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    人们通常看不上微小的改善,同时又认为创新高不可攀。如果我们重视微改善,从微改善做起,创新就自然水到渠成了。我们生活在一个技术深刻影响生活的时代。李克强总理将"大众创业,万众创新"作为国家经济转型升级的驱动力,出台了一系列的鼓励政策,一些地方政府建立相应的双创产业园。但在具体的工作中,还是让人感觉到创新似乎是一个奢侈品,遥不可及。

  • "马歇尔计划"对跨国经营的启发

    作者:鲍勇剑 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    今天,跨国经营的主要障碍来自跨地域、跨制度、跨文化的矛盾,以及人们意愿的冲突。要建立跨国商业生态,必须立足于培育制度,耕种心田,引导人们的意愿。

  • VR的六个行业应用机会

    作者:胡可明; 熊伟程 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    VR已不被当成一个独立的行业,而是以"VR+行业"的形式将VR作为一种工具来改变或是颠覆传统行业。苹果历来以"后发制胜"的姿态进入某个行业,之所以如此一方面是因为行业应用渐趋成熟,另一方面是因为其可能携带引领行业技术潮流的新技术。

  • 美团,拿什么团住明天?

    作者:赵红云 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    一骑绝尘的背后的确隐藏着忧患,其曾经得以高速发展的手段可能正在成为未来前进的桎梏。2010年一个以团购为特色的美团网横空出世,并迅速成为团购市场的领导者。其后,随着强劲的发展,目前美团已经布局外卖、酒旅、电影行业O2O生态圈等,成为中国为数不多的独角兽企业。但近一年多来,美团频频传出高管陆续离职、变相裁员风波、

  • 中小学民营教育集团的尴尬

    作者:高明; 陈洪平 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    民营教育集团逐渐退出义务教育,转向非义务教育、尤其是职业技术教育,才是根本出路。1999年,全国教育大会召开,这次大会一个与众不同之处,就是专门强调了利用社会力量办学的概念,于是私立学校应运而生,

  • 马钢营销模式的变革与突破

    作者:张永翔 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    围绕钢铁主业创新生产经营模式,加快从制造商向服务商转变,并加强上下游产业链的合作,充分利用好金融工具和信息网络工具,向精细化、集约化方向发展,向服务型制造迈进。

  • 京东反腐打响人心争夺战

    作者:黄胜忠; 龚婷婷 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    正风反腐是一场看不见硝烟的战争,也是一场企业内部的管理变革。京东从强力借助风险资本自建物流到2016年度实现财务盈利,只用了短短十余载。但在盈利的背后,企业内部的管理难度也对其管理能力提出了新的挑战,内部活动逐渐指向了员工的腐败行为。

  • SAP志愿服务 为员工插上公益翅膀

    作者:李颖; 王忠平; 周海倩 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    SAP将专业志愿服务融入企业社会责任战略,聚焦在利用IT和DT(设计思维创新方法论)技能服务社会,创造企业和社会影响力共赢。SAP在华员工74%是80后,针对员工年轻化和高关注社会议题的特点,企业志愿服务作为重要的企业社会责任构成部分,SAP以"基于IT和DT技能的志愿服务"为目标,以"赋能青年人以数字化和创新技能"为使命,

  • KPI助力铁路物资管理升级

    作者:徐军委 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    物资管理评价标准化是铁路物资专业化和现代化进程的必由之路。KPI因其设计原理简明、操作简便等优点,受到企业管理者的青睐,但在实际应用过程中却存在一些误区,导致部分企业内部的管理出现低效甚至无效的情况,为避免企业重蹈覆辙,有必要对KPI应用误区进行解读。

  • 六原则开启快乐工作

    作者:陈帮金 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    企业唯有建立以"快乐工作"为主导的新型工作关系,才是真正的用人之道,才能从根本上解决生产中的难题。淮北矿业股份有限公司临涣选煤厂(以下简称临涣选煤厂)作为一个投产近30年的企业,目前在岗职工1705人(本部仅1200余人),其中女职工约占30%,

  • 你真的明白升职加薪背后的逻辑?

    作者:余金焱 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    让老板知道你的价值,努力创造出高于你所任岗位应有的价值,这才是公司愿意为你升职加薪的真正原因。在职场中,每当有人因升职加薪而喜不自禁的时候,也总会有人因此而沮丧、抱怨,甚至因感到不公平而离职。职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样,

  • 参展的正确打开方式

    作者:陈元媛 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    参加展会已经成为企业获取客户的一条直接而快速的渠道,但是仍有很多企业对于如何参展茫然无知。"小潘,下月初在厦门有个行业内比较重要的展会。你联系一下,我们也要去参展,有关展会的相关资料和展会联系人我发你邮件了!"看着手机微信上部门总监发过来的信息,

  • 套路、章法与秩序

    作者:真新 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    华为业务流程建设的方针是"先僵化、后优化、再固化"。僵化就是专业化、标准化,优化就是BPR(业务流程再造),固化就是业务流程创新的工程化。工程师的理性严谨VS管理者的随性套路2008年,笔者有幸结识了广州今朝科技的王琰琢先生,他在海外考察了许多工厂,发现这些工厂的产品质量都很好,

  • 上海保隆的智能制造实践

    作者:李芊蕾; 尹术飞 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    上海保隆汽车科技股份有限公司(以下简称"保隆")成立于1997年,是一家民营汽车零部件生产企业,其汽车传感器等产品在国内外具有较高的市场份额。快速发展中出现了生产方式适应的新问题目前,保隆的汽车传感器产品已跨越起步阶段,进入高速增长阶段,订单逐步增多,

  • 中国僵尸企业界定研究——构建企业、银行、政府三方因素的综合识别方法

    作者:叶志锋; 李琦; 肖庆飞 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    有效清理僵尸企业必须对僵尸企业有更全面的认识。僵尸企业在僵尸阶段自生能力更弱、获得的信贷资源更多、政府的干预程度更大。本文设计的僵尸企业识别方法同时满足企业陷入财务困境、银行给予信贷支持和依赖政府生存三个条件,弥补了已有识别方法的欠缺。

  • 中国100强企业发展指数(2016年)

    作者: 期刊:《企业管理》 2017年第09期

    中国经济报刊协会近日发布中国100强企业发展指数(2016年1月至12月和2017年1月至6月)。中国100强企业发展指数是中国经济报刊协会按照国务院国资委建立和完善行业经济指数体系的要求,组建中国企业经济指数编制委员会编制的企业先行指标。该指数填补了国内经济指数的空白。本刊本期起按月刊发,《中国100强企业发展指数报告(2016年)》也将由企业管理出版社出版发行。

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2018-12-03 14:57:05 1339244** ¥ 408.00 1 企业管理
企业管理杂志网友评论
较新评论
kezheng** 的评论:

4月投稿企业管理杂志,7月底接到外审意见,8月中旬修改返回,8月20号左右进入终审,9月10号接收,年底见刊估计有点悬。不过杂志的审稿速度挺快的,编辑非常认真,感谢。

2019-09-15 14:33:34 回复
zhaogua** 的评论:

4月投稿企业管理杂志,两个多月后通过编辑审查后外审,外审给力将近一个月返回意见,意见不多,依照专家和编辑意见修改后上传修改稿,隔一周就通知录用并告知预计刊登的时间,编辑部老师态度很好,回复迅速。

2019-08-30 09:22:46 回复
jinwenl** 的评论:

3月投了企业管理杂志,6月给了修改后录用,算是很快了,本人硕士期间的第一篇文章,个人感觉这本杂志还是不错的。总的来说,是个效率很高的杂志。最后需要感激的是杂志社的公平公正!

2019-08-15 10:48:25 回复
puzhefe** 的评论:

企业管理杂志的速度挺快的,3月8号初投稿,7月3号拿到录用函。当时由于急要,跟编辑联系,编辑就加急了,非常感谢编辑。感觉很有效率,只要好好写,还是不会发增刊的,希望能帮到后面投稿的同志们。

2019-08-02 10:42:02 回复
wennanj** 的评论:

杂志还是很不错的,给大家个参考,一个月内初审结束,送了两个外审专家,提了很中肯的问题,通知修改后录用,而且有什么问题打电话给编辑部都有人接,从没遇到过说打电话不接的情况。

2019-04-28 21:28:20 回复
zhengya** 的评论:

该杂志的稿件处理速度和态度的确值得称道,而且审稿人的意见专业且诚恳,审稿很严格,文章的质量也很不错,外审专家以及最后的复审专家都提出了宝贵的意见,每次打电话给编辑部咨询问题都不厌其烦地回答!受益匪浅!

2019-04-28 18:16:03 回复
zhangzh** 的评论:

这本书非常实用且对我帮助很大,这里原来不懂的,看过后都明白了,实在是很喜欢,阐述的简明扼要,方便记忆。

2019-03-23 09:27:28 回复
zhaowux** 的评论:

《企业管理》杂志是个不错的核心杂志,审稿速度还挺快,审稿人意见切实中肯,不像有人说的敷衍了事,编辑服务态度也很好,认为合适的按照意见认真修改了,认为不是特别合适的,在修改意见中进行了详细的解释。

2019-02-25 09:34:21 回复
gaiping** 的评论:

此书一问世,的思想赋予一种同等的爱和理解、批评和吸收。非常棒的一本,我非常喜欢,一本非常经典一本书,让人欲罢不能不想读的一本书。总之非常喜欢,谢谢发表之家!

2019-02-22 11:52:53 回复
tje543_** 的评论:

《企业管理》杂志写的也应该说不错,建议朋友们结合一篇文章来看,否则容易体会的不深,邮包包装多层,没有破损。快递迅速,很满意。正版书。全5分,满意。

2019-02-22 10:27:22 回复
fj1256_** 的评论:

《企业管理》内容丰富,纸张质量也很好,值得推荐。并且杂志送货也快,这个服务也是很好的,如果喜欢这类杂志的也可以下手了,哈哈哈!

2019-01-15 15:38:41 回复
yaoqing** 的评论:

大师的著作啊,少不了晦涩难懂,慢慢啃.学术界就是一个认知自身奥秘的过程,十分的神奇。当未知逐渐有据可依,充实感成就感也就随之而来了。

2018-11-12 10:28:56 回复
baohanl** 的评论:

书纸张有点薄,内容却是最新的,跟我学姐以前买的不一样,当年的那个版本真的是没用啊!!

2018-10-14 11:05:02 回复
tangyir** 的评论:

发表之家的老顾客了,服务态度好,杂志全部是正版,包装不错,从无破损。明年继续定。

2018-08-09 14:40:43 回复
jhksaa_** 的评论:

书本都是全新的虽然发货有点小问题但是客服人好好很积极的结局的书包裹得很好没有一点点损坏表白店家表白客服,很好的书,质量也特别棒,是正品,还特别便宜,包装也完好,没有任何问题!

2018-07-18 11:18:07 回复
lizhen** 的评论:

价格便宜实惠,产品物美价廉,发表之家购物发货快,包装好,方便快捷,印刷精美,既有别致的书签也有实用的思维,实用性很强,对自己很有帮助,不可多得的好书。

2017-08-30 09:48:56 回复
afbn** 的评论:

初审复审很快,加起来也就2个多月,复审回来修改后一个多月出来结果,基本可以录用。初审复审专家给的意见都很详细且严谨,很不错。总体不错,就不知道什么时候能见刊。

2017-03-10 16:16:26 回复
zhangti** 的评论:

审了三个月,中间几个外审专家拒审,最终出来两个外审意见,评价挺正面的,也提了几个问题,最后编辑部退稿。打电话给编辑部,说感觉外审专家提的意见我修改不了,另外录用率只有40%。最后,呵呵了

2015-06-01 18:18:49 回复
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