企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 影响未来的五大技术趋势

    作者:本刊采编中心 刊期:2019年第07期

    跨国咨询机构埃森哲今年的技术展望报告预测了未来三至五年将对企业带来重大影响的关键技术趋势。DARQ的力量:解码黑科技DNA。分布式账本技术、人工智能、扩展现实和量子计算,合称DARQ,是引领下一阶段变革、重塑各个行业的新兴技术分布式账本模式无需第三方信用背书,能够进一步扩张网络;人工智能在优化流程和推动战略决策方面发挥着举足轻重的作...

  • 2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会举行

    作者:本刊讯 刊期:2019年第07期

    “2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会”6月22~23日在广西北海市举办,会议主题为“弘扬优秀企业家精神,培育更多优质企业”。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和广西壮族自治区人民政府共同主办,广西壮族自治区工信厅、广西壮族自治区北部湾办公室、广西壮族自治区投资促进局、北海市人民政府共同承办,中国企业管理科学基金会支持,广...

  • 弘扬优秀企业家精神培育更多优质企业

    作者:朱宏任 刊期:2019年第07期

    今年以来,面对复杂严峻的形势,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的和二中、三中全会精神,按照党中央部署,贯彻新发展理念,坚定不移推动高质量发展,着力深化供给侧结构性改革,我国经济运行总体平稳、好于预期。但是,目前经济运行仍然存在不少困难和问题,外部经济环境总体趋紧,国内经济存在下行压力。应对挑战,促进经济持续健康...

  • 激发市场活力培育优质企业

    作者:许科敏 刊期:2019年第07期

    党中央、国务院始终高度重视优质企业培育工作。党的报告提出建设现代化经济体系的战略目标,要求加快建设创新引领、协同发展体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,强调培育具有全球竞争力的世界一流企业。2017年中央经济工作会议提出,要培育一批具有创新能力的排头兵企业。2018年中央经济工作会议提出,要增强微...

  • 世界级企业的经营管理模式

    作者:陈劲; 尹西明 刊期:2019年第07期

    企业是国家创新体系的核心主体,世界级企业更是科技创新强国建设的“领头雁”。在全国科技界和社会各界的共同努力下,我国科技创新持续发力,加速赶超跨越,实现了历史性、整体性和全局性重大变化,企业、产业和国家创新实力大幅增强,已成为具有全球影响力的创新大国。然而,我国创新驱动战略尚未有效和全面落实,国家创新体系整体效能亟待提升.提高...

  • 服务营销助力高质量发展

    作者:李霞; 王永贵 刊期:2019年第07期

    报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这种高质量发展是商品和服务从数量扩张到质量优化的发展,是以供给侧结构性改革为主线、提升经济效益的发展,更是能够满足人民日益增长的美好生活需要的发展。随着包括中国在内的越来越多的国家步入服务经济时代.服务业正以其特有的融合性带动其他产业的发展,并日益成为促进经济增长...

  • 为什么要倡导精益全员营销?

    作者:刘承元 刊期:2019年第07期

    小故事,大启示.笔者曾在理光集团的深圳公司服务十年,是公司成立之初最早进入的本土员工之一,亲历了建厂、投产到销售过程中遭遇的种种艰辛和困难。理光深圳工厂于1991年开始建设,1992年投产,负责生产销往欧美市场的全新战略性产品——小型复印机。投产之后,产品在欧美市场的反应一直不温不火,连续数年销量都不及预期。理光总部及欧美地区负责销...

  • 领导者的风格理论

    作者:刘祯 刊期:2019年第07期

    领导者的风格要旗帜鲜明,吸收各家之长,让自己的领导力更加全面、扎实。因此,领导者必须是一个“多面手”。首先,领导者是商人。领导者必须是任务交易者。领导者关注任务的实现,谁能够完成任务,谁就获得回报,这是领导者和成员的基本关系。其次,领导者是家长。企业已经成为员工存在的一部分载体,占有着员工的一部分付出,所以领导者有责任关心员工...

  • 日本企业是如何放假的?

    作者:曲军 刊期:2019年第07期

    一、暑假问候.在日本,很多企、事业单位在休暑假前,会在官网上公布其休假时间。一些员工也会预先给重要客户发邮件,问候对方的同时也告知自己的休假时间.对一些比较传统的日本企业或重要客户,员工会按传统习惯给对方寄一张暑期问候明信片。每年收到明信片后,笔者在感激的同时,也知道了他们部门工作日程的安排信息,这对笔者的工作安排而言,是一种...

  • 垃圾分类管理,企业来“接招”

    作者:汪中求 刊期:2019年第07期

    垃圾分类是典型的精细化管理工程.据统计,人类称之为“垃圾”的东西总量高达30万亿吨。有些被深埋在垃圾填埋场;有些被焚烧处理;有些甚至被倒入海洋。据英国《卫报》报道,太平洋上不断蔓延扩大的垃圾带面积至少有160万平方公里,相当于两个法国的面积。珠穆朗玛峰每年都有近10万名游客造访,并留下数不清的垃圾。仅2018年,西藏自治区就组织清理过...

  • 平台化运营

    作者:李新久 刊期:2019年第07期

    信息化升级再造后,为向一线授权创造了条件,这是我们要做的。一些组织反其道而行之,不是增加授权,而是进一步集权,扼杀了员工的自主性和创造性,流程的效率也大打折扣。通过信息化平台的建设,实现化零为整,流程效率呈线性增长,这只做对了一半。在数据化和信息化的基础上,责权下沉到一线,实现化整为零,让流程运营效率呈几何级数增长,这是重要的另...

  • AI提升组织沟通力

    作者:梁星晖 刊期:2019年第07期

    严格地说,“组织沟通力”这个概念及其所要求的实施活动,在绝大部分组织中几乎是缺失的。通常说的“沟通”更多是指领导与下级的沟通,团队、部门间的交流与联动,还有就是跨板块之间的战略与业务方面的协同。不过,这些沟通在本质上都可以归结为具体的人与人之间的局部互动,而我们又何曾见过基于组织之上的整体沟通?

  • 好产品是怎么来的?

    作者:周洪涛 刊期:2019年第07期

    产品质量一直是企业获胜的法宝。但很多企业的产品质量水平要么在低层次徘徊,要么时好时坏,好像产品质量问题就是打不死的妖怪,隔一段时间就会卷土重来。本文针对企业推进质量管理工作中的种种误区,予以逐一分析、破解,希望能给管理者提供参考。企业对产品质量认知普遍存在两个缺失.一是缺意识。很多人认为质量价值观很虚无,实际上它是企业全员...

  • 你还仅靠产品赚钱?

    作者:张涛 刊期:2019年第07期

    许多企业感叹为了留住客户,走不出拼价格的怪圈,生意越来越难做。其实是企业没有找到一套正确的盈利模式,强化为企业的核心竞争力。大部分企业都在用相同的方法做着相同的事情,抢夺同一批客户。它们不可摆脱的现状是客户要求越来越高,单一订单数量越来越少,价格越来越低;小批量、多品种、短交货周期要求已成常态,人工成本越来越高。

  • 以转型升级驱动高质量发展

    作者:宗庆后 刊期:2019年第07期

    当前我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,食品饮料行业也已进入降速增长的新常态,连续30年高速发展的娃哈哈同样面临这一重大课题,需要调整发展模式,从速度规模型转向质量效益型发展,从量变转向质变。为实现高质量发展,将从以下几个方面入手。第一,立足营养主业,不断进行产品升级。近年来亚健康问题越来越严重.同时因营养过剩,膳食结...