企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 2019十大战略性技术趋势

    刊期:2018年第11期

    10月中旬,国际咨询机构Gartner的“2019十大战略性技术趋势”认为,以智能设备为基础的智能数字网络,将带来越来越有洞察力的数字服务一、自主设备。机器人、无人驾驶飞机和自动驾驶汽车等自主设备,将依靠AI(人工智能)驱动的开发,自动执行以前由人类执行的功能,实现与人和环境更自然、更高级的交互。

  • 一位人资总监的职场之殇

    作者:宋子义 刊期:2018年第11期

    L总:您好! 非常感谢您的赏识,让我有幸加盟公司。三个月来,我做了种种努力,也许是因我能力不行,也许是因为方法不对,自己焦头烂额,心力憔悴,工作开展得却并不理想。企业人力资源需要靠各部门协助才能有效开展工作,我环顾四周,蓦然发现,自己在舞台中央的聚光灯下跳舞,大家在当观众。而您是裁判。

  • 中国跨国公司成长特征与路径选择

    作者:刘斌 刊期:2018年第11期

    在经济全球化的时代,跨国公司扮演的角色举足轻重。从宏观上看,每年的全球贸易和直接投资中大部分来自跨国公司的贡献;从产业上看.全球主要行业的市场领导地位和份额都越来越集中在少量跨国公司手中;从微观上看,跨国公司在生活中无处不在,其战略行动、社会形象、产品服务改变着人们的生活。

  • 我国民营经济的法律地位与权益保障

    作者:赵国伟 刊期:2018年第11期

    近期关于民营经济,社会上各种声音比较多,甚至有“私营经济离场”的奇葩论调扰乱人心。10月20日.在给民营企业家回信中指出:改革开放40年来,民营企业蓬勃发展,民营经济从小到大、由弱变强,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用,成为推动经济社会发展的重要力量。

  • 全过程精益预算管理

    作者:谢静 刊期:2018年第11期

    同网山东,肯电乃公司(简称山东电力)是同家电网公司的全资子公司近年来,山东电力从影响项目预算精益化管理的焦点、难点问题出发,以疗法创新为重点,同绕项目“储备、编制、执行、考核”闭环流程主线,充分发挥预算管理的计划、控制、反映、监督和考核职能,强化项目储备管理。融合应用生产、基建两套标准成本体系,加强项同关键节点管控,...

  • 科技型企业的供应链管理创新

    作者:南淑华 刊期:2018年第11期

    中昊晨光工研究院有限公司系中国化工集团旗下中国昊华化个集团股份有限公司的全资子公司,是国内专业从事有机氟材料研究开发和生产的龙头企业。有机氟产业作为国家鼓励发展的战略性新产业,产品技术含量和附加值均占据着产业链的最高端。

  • 全面理解并践行精益管理

    作者:刘承元 刊期:2018年第11期

    经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为“精益管理”。

  • 请客吃饭需要革命

    作者:汪中求 刊期:2018年第11期

    教导我们:“革命不是请客吃饭”。那么,请客吃饭是革命吗?答:是。准确地说,请客吃饭的机制需要革命。请客吃饭确实是私人的事情,亲戚、朋友、同乡、同学、战友经常聚一聚,吃餐饭,喝点酒,似乎稀松平常,用不着小题大作。只是,国人有“富不得”的毛病,请客吃饭的风气日盛,甚至已成为社会管理需要纠正的文化缺点。

  • 暗力

    作者:李新久 刊期:2018年第11期

    面对事权带来的“权力”与“权益”,老板很难界定谁从公司利益出发做事,谁在做事的过程中谋求私利一、老板能知道谁滥用权力,但不知道谁在正确使用权力时暗中谋私利,这大概就是人们常说的“暗藏的力量”.这股力量与外部力量联系在一起,成为推动工作的阻力。

  • 德国企业为何特别害怕差评?

    作者:杨佩昌 刊期:2018年第11期

    拜尔(中国)公司生产的假牙出现了部分次品。其实,这些次品质量并不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理。但德方经理坚决不同意,严格要求将次品报废回炉。他认为,企业所有的产品都应该达到质量标准,并以质取胜,绝不能坑害消费者,否则便意味着企业的自杀。

  • 为什么你的创业无法成功?

    作者:郝聚民 刊期:2018年第11期

    今天毫无疑问是一个创业的黄金时代,这不仅表现在北京中关村、深圳南山的熙熙攘攘的人流,也表现在大企业内员工激情澎湃的摩拳擦掌但是,与这幅全民创业的盛景相对应的,却是“一将功成万骨枯”的创业惨状——创业成功率极低我们在售卖创业成功的传奇故事的时候,往往刻意忽略了那极大多数的失败者,他们黯然离场,悄无声息。

  • 智猪博弈攻守道

    作者:刘小双 刊期:2018年第11期

    近年来新行业、新技术、新的产品和服务不断涌现,在这些新事物背后,无数的企业上演着“智猪博弈”的攻守道。由此诞生出滴滴、美团、小米和摩拜等独角兽企业。 无法遏制的“搭便车” 全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner每年都会专业分析、预测和推论各种新科技的成熟演变速度及要达到成熟所需的时间方面的图表——技术成熟度曲线,如...

  • 企业文化和管理的适应性

    作者:吴志刚 刊期:2018年第11期

    一个企业在诞生、成长、发展过程中,必然会形成同有的思想观念、行为方式和管理模式,这些固有的东两久而久之就会形成此企业的文化。企业文化一旦形成,就会渗透到企业各项管理当中。随着外部环境改变或内部管理变化,企业也会遇到许多新问题,要解决这些问题,就需要对过去存在的不适合企业发展的文化进行变革,这样就形成了冲突。

  • 供应链的三大新思维

    作者:蔡晰华 刊期:2018年第11期

    许多管理者引用VUCA比喻当今新常态的商业环境。如果管理者继续沿用旧方法应对新挑战,往往会陷入管理陷阱。那么,VUCA新常态下,什么是供应链的新思维?一、不确定性:大概对还是精确的错? 管理者试图将确定性强加于不确定性。现实充满了不确定性,对管理者的预期是可靠的交付能力和可预见的成果。为了增加成功机会,我们需要把不确定性纳入...

  • 你刻上名字了吗?

    作者:王厚明 刊期:2018年第11期

    在大英博物馆藏有一只汉代漆杯,其底部刻有六位不同工种工匠和七位监督人员的名字。考古专家在秦始皇陵的秦俑身上,发现了80多位工匠的名字,专家在秦兵器一把戈上也发现了吕不韦等人名。经过研究分析,吕不韦是当时秦国的丞相,还是兵器生产的最高监管人,他的下面是工师,就是各兵工厂的厂长;在厂长的下边是丞,类似车间主任;而亲手制作这...