企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 重温“戴明十四条”

    作者:本刊采编中心 刊期:2018年第08期

    品管专家戴明博士数十年前提出的十四条管理原则,对当前面临转型升级、追求高质量发展的中国企业,依然具有宝贵的借鉴价值与指导意义:1.持之以恒地改进产品和服务。把提高产品和服务质量作为持续追求的目标,使企业具有竞争力,能持续生存并不断提供工作机会。

  • 激活个体

    作者:陈春花 刊期:2018年第08期

    原来是雇员需要了解组织的需求,现在是组织必须了解雇员的需求;过去是成员依赖于组织才可以创造价值,今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。急速发展的互联网和悄然兴起的技术革命巨浪般奔涌而来,以排山倒海之势冲击着几乎所有组织,而被冲击的组织,既要沉稳地承受改变的压力和不适.

  • 未来企业的五大趋势

    作者:程兆谦 刊期:2018年第08期

    未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。如何适应新的时代?未来企业的发展趋势是什么?是所有企业人都在思考的问...

  • 网红品牌背后

    作者:陈崖枫 刊期:2018年第08期

    虽然都叫网红品牌,却是基于满足消费者两种几乎完全相反的心理需求,即消费主义需求和享乐主义需求。网红品牌指的是借助互联网快速火爆的品牌。从最开始的三只松鼠、雕爷牛腩、黄太吉,到锤子、韩都衣舍、外新人,到后来的喜茶、答案奶茶,甚至盒马鲜生、淘咖啡,都纷纷被打上了网红品牌的标签。

  • 打造高效的内控体系

    作者:沙世蕤 刊期:2018年第08期

    中交第四公路工程局有限公司(简称四公局)是隶属于中国交通建设股份有限公司(简称中国交建)的综合性大型施工企业。随着规模的逐渐扩大,四公局管理中存在的问题日益凸显出来:传统业务占比过大(公路、房建),产业结构不合理;由于发展速度过快,规章制度还不健全,贯彻落实不到位,考核、考评不完善;管理空缺大,管理效益不突出等,构建一套内部...

  • 勘探开发一体化管理机制的构建

    作者:唐不不 刊期:2018年第08期

    Addax公司隶属于中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(简称国勘公司)是集油气勘探、开发、生产为一体的高度国际化的油公司,总部位于瑞士日内瓦,油气资产主要分布在西非尼日利亚、加蓬等国家以及英国北海和伊拉克库尔德地区。Addax公司通过公司治理结构和内部机构的调整,全球技术支撑体系的重建,业务流程的再造,配套整合相关人力资源、风险...

  • 中港疏浚的人才培养晋升考核体系

    作者:徐琼 刊期:2018年第08期

    中港疏浚有限公司(简称中港疏浚)系中交上海航道局有限公司下属全资子公司。针对疏浚行业的特点及人才培养、考核体系存在的不足,中港疏浚以人才培养晋升及考核体系为导向,结合疏浚企业的实际管理模式,构建人才培养体系和考核体系。根据公司"十三五"人才发展规划,探索并建立一支"总量适度、结构优化、素质优良、高端引领"的疏浚人才队伍,...

  • 人性本善与精益管理

    作者:刘承元 刊期:2018年第08期

    让越来越多的人走在行善(精益改善)的路上,获得(领导的)赏识和(个人的)成长,让有意犯错的人和行为成为被惩处的极少数。经常有人问我,在企业管理过程中到底应该信奉"人性本善",还是"人性本恶"?要回答这个问题,不妨先听听先贤是怎么说的。以孔子、孟子为代表的儒家认为"人之初,性本善";而道家的荀子等则认为"人之初.

  • 钢材,尴尬的一日一价

    作者:汪中求 刊期:2018年第08期

    中国钢铁产业"高速发展"之后,钢企大哥也低下了高昂的头颅,价格的制定不仅要参考市场总需求的现实,也要参考自身生产成本的实际控制能力,还要顾忌后来追上者的虎视眈眈。企业产品价格调整应谨慎地选择合适的窗口期和合理的幅度。当下,钢铁企业按年或按月反复调价亦属正常,但有些产品甚至不得不按日调价.

  • 共识的错觉

    作者:郝聚民 刊期:2018年第08期

    如果一个组织天天都有鼓舞人心的共识,却从没有令人振奋的执行,其实已经掉进了"共识的错觉"陷阱。一个组织的决策水平与高管团队凝聚共识的水平高度相关,因为只有真正的共识,才能带来真心实意的执行。但是,我们发现,许多取得共识的决策却依然没有执行。

  • “德国制造”为何能成为金字招牌?

    作者:杨佩昌 刊期:2018年第08期

    对产品质量毫不妥协、不认同"价廉物美"、处处顺应人的需要,塑造了德国产品的良好形象,也成就了"德国制造"的金字招牌。毋庸置疑,"德国制造"(Made in Germany)是一块金字招牌,不仅意味着产品和服务的高质量,还承载着一丝不苟的精神、诚信的态度和民族的骄傲。然而,成就"德国制造"并非一朝一夕之功,而是经历了漫长的积淀.

  • 破局

    作者:李新久 刊期:2018年第08期

    上期概要:面对新形势,老板推动管理变革,请来了新时代管理者王总。入职两年来,王总虽然业绩突出,但还是离职了。旧时代管理者张总感受到空前压力,沮丧与无奈之下请教顾问师谭总。数据说话张总告别谭总回到家中,晚饭吃得特别香。饭后,他走进书房,回顾今天与谭总的交流——他需要理一下头绪,如何突破当下沮丧与无奈的困局。

  • 商业模式竞争的本质

    作者:迟考勋 刊期:2018年第08期

    商业模式竞争的是其外在形态中所隐含的内在特性,这些特性反映着商业模式竞争的核心与基础。现代管理学大师彼得·德鲁克曾言,当今企业间的竞争不是产品与服务的竞争,而是商业模式的竞争。大多数理论家与实践者认为,商业模式的新颖性是竞争焦点所在。然而以下现象同样常见:一方面,采用传统商业模式的企业仍能取得卓越绩效.

  • 管理不是解决问题,而是利用机会

    作者:李庆华 刊期:2018年第08期

    解决问题在本质上只是一个效率改善的问题,是为了"正确的做事"。一些管理者总是很忙碌、敬业,他们掌握的管理方法也很丰富、先进,但是企业的经营业绩不尽如人意,甚至导致企业经营失败。以致于有人问:为什么现在的管理者在总体上技能越来越强,地位越来越高,破产或关张的企业反而越来越多?

  • 让企业生命力更长久

    作者:宋子义 刊期:2018年第08期

    一个组织服务客户的信念有多强烈,发展就会有多快;服务客户的理念有多深入,生命力就会有多长久。案例1 90岁店主苦守零食店,只为等待两年前的顾客在日本龟有车站附近有家内山果子店,店主名叫内山吉雄,已经90岁高龄。内山老人本想把店关掉,安度晚年,但是两年前有位客人不小心把包忘在了店里,这位老人,担心关掉店后,包的主人回来找不到他.