杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者:王仕斌 刊期:2017年第12期
多年来,不少企业在信息系统上都投入了大量财力、人力,然而,真正通过实施信息系统实现利润大幅提升的企业并不多,很多企业认为信息系统的投资只是不得已的选择。TOC制约法创造者高德拉特(Eliyahu Goldratt)博士认为,包括信息系统在内的新技术的确可以给企业带来勃勃生机,让业绩大幅攀升,前提是,我们必须认真解答"新技术六问":
作者:薛求知 刊期:2017年第12期
2017年度令人瞩目的诺贝尔经济学奖颁予了芝加哥大学布斯(Booth)商学院的教授理查德·塞勒(Richard Thaler)。年逾古稀的塞勒以研究"人性"的经济学而著称,他所从事的领域——行为经济学,结合了经济学和心理学两大领域,用心理学的理论解释经济学所不能解释的人类的经济行为。
作者:张瑞敏 刊期:2017年第12期
从顾客上升到交互用户,从交互用户上升到终身用户,对应的是从产品上升到用户交互,用户交互上升到生态价值,从产品价值变成用户交互价值、生态价值。
作者:谢旭辉 刊期:2017年第12期
自18世纪60年代世界首部专利法诞生以来,知识产权极大地激发了人类的创新活力,带动国家社会发生全新的变革。如今,人工智能、VR/AR、无人机、人脸识别、无人驾驶等知识产权新技术,正深刻影响着人们日常生活。"知商"这一群体已成为国家创新基因中不可或缺的组成部分。中国已经告别网商时代,进入知商时代。
作者:郑苏生 刊期:2017年第12期
中海石油(中国)有限公司天津分公司(简称渤海油田)为中国海洋石油有限公司国内四家分公司之一,负责渤海油田油气勘探、开发和生产管理业务,是中国海上原油产量最大的油气生产企业,发展前景较好。
作者:修泽睿 刊期:2017年第12期
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探)是中国石油集团通过持续重组物探资源形成的全资物探专业化服务子公司。东方物探以建设具有较强国际竞争力的技术服务公司为目标,以提升找油找气能力为出发点,正确把握行业发展趋势,加强中长期技术发展规划和顶层设计,突出关键技术、核心技术研发,建立健全有利于技术研发与成果转化、...
作者:张筱莹 刊期:2017年第12期
中铁第四勘察设计院集团有限公司(简称铁四院)是大型综合性甲级工程勘察设计研究单位。面对我国高铁建设起步快、起点高,高铁路基技术储备不足的形势,铁四院以科研为先导,以自主创新为根本,以技术创新管理为保障,在十多年时间里实现了高铁路基设计技术的突破,形成了符合我国国情、适合我国复杂地形地质条件、具有自主知识产权的高铁路基设计成...
作者:刘承元 刊期:2017年第12期
2017年11月3日~4日,以"缔造利润,造物育人"为主题的"第十五届中国企业管理高峰会"在深圳召开,会议由中国先进制造者联盟、企业管理出版社、企业管理杂志社主办。相关企业家、管理专家及来自各行业企业的管理精英近千人出席了峰会。会议聚焦精益化、自动化、信息化和智能制造,探讨企业不断转型升级、做大做强、永续发展之道。
作者:何启强 刊期:2017年第12期
做大的方式与风险 企业做大有多种方式,有的风险低,有的风险高:第一,在本行业中做大或做强;第二,从关联的上下游做大;第三,跨行业做大;第四,跨地域做大;第五,高负债做大;第六,不务正业赚快钱。我认为,生存是第一考虑,企业做大是为了更好地活着,不要成为负担!要根据企业的资源秉赋与能力进行抉择,不一定要做千亿企业,可以把期望值降低,只要活着,...
作者:王忠良 刊期:2017年第12期
精益的底层架构可总结为三个词、六个字:良知、事实、逻辑。 致良知,存大爱 我们常说,要做负责任的人,负责任是良知的基础。负责任在工作当中表现为两个方面:一方面是坚信共识。所谓坚信共识,就是我们对未来的发展有坚定的信心,我们相信企业发展了,大家会有一个共赢的结果。另一方面,要有坚定的信心。坚信我们一定能达到发展目标。但是,仅有以...
作者:金井露 刊期:2017年第12期
华为的成功与项目管理息息相关。任正非早在2005年11月就提出:"项目管理是华为过去、现在和将来的基本运作模式"。任正非从事项目管理相关的工作已经半个世纪,我对任总的评价是"历经磨难好心态,百忍成金大格局"。
作者:王丹琦 刊期:2017年第12期
红领已经更名为酷特云蓝。多年来,我们创造出的4种价值,形成了我们的核心竞争力:第一,数据驱动大流水作业制造个性化产品;第二,传统产业升级改造彻底解决方案;第三,工商一体化的C2M商业生态(目前尚在建设之中);第四,"源点论"组织体系的治理之道。
作者:翁宝嘉 刊期:2017年第12期
英联的精益改善之旅,离不开"四心"——初心、齐心、同心、匠心。不忘初心,砥砺前行。 在英联的发展历程中,有无数员工为之付出心血,父辈对英联的发展也寄予殷切期望。我们认为,只有致力于做好做强制造,才能够为社会、为员工的福祉做出更大的贡献。这是我们创建企业的初心。
作者:汪中求 刊期:2017年第12期
公司不设战略委员会,却专门成立了"吃货菜谱计划常委会";老总不去给下属KPI打分,却对员工餐每一道菜做出5分制评价;员工餐食材绝对不允许使用不知底细的河鱼、河虾;所有蔬菜都要在医官监督下清水浸泡一个小时才能下锅。
作者:刘承元 刊期:2017年第12期
工业4.0是方向,是未来,还不是现实,处于低水平的企业不用焦虑和恐惧;工业4.0是趋势,是必然,所以要未雨绸缪、因地制宜和循序渐进地进行自动化、信息化建设,逐步提升中国制造的智能化水平。