企业管理杂志 部级期刊
Enterprise Management
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者：张晓宁 刊期：2016年第10期
熊彼特认为,创新就是实现生产要素和生产条件的一种从未有过的＂新组合＂,并将其引入生产体系,包括产品创新、工艺创新、原料创新、组织创新和市场创新。德鲁克认为,创新是创造一种资源,任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以成为创新。这都是经济学和管理学上最为典型性的解释。创新的原意有三层：更新、创造新的东西、改变。习惯上,总以为...
刊期：2016年第10期
企业在发展过程中难免会遇到经济萧条,而且在对付现实萧条的同时,还要面对可能降临的更严重的萧条。如何正确地把握好经营之舵,是企业经营者面临的重要课题。萧条到来之前的准备策略要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。萧条是成长的机会,企业应该通过萧条这样一种逆境...
作者：曹岫云 刊期：2016年第10期
《提高心性,拓展经营》是稻盛先生处女作的书名;＂提高心性,拓展经营＂是稻盛先生50多年来经营者人生的真实写照;＂提高心性,拓展经营＂也是盛和塾33年来唯一的口号。把＂心性＂与＂经营＂结合在一起,这让稻盛先生在成为伟大的企业家的同时,成了伟大的哲学家。＂提高心性,拓展经营＂乃是稻盛哲学的精髓,是企业经营的真谛。拓展经营靠什么呢？第...
作者：陈劲; 宋保华 刊期：2016年第10期
未来企业的管理者将主要由首席营运官、首席创新官、首席资源官来担当,而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。回顾企业发展模式与管理的历史,我们会发现从20世纪70年代到21世纪初,随着市场关注点不断从强调价格,到对质量的更高要求,从多样性的需求到当前个性化的需求,企业的发展动力也在不断演变,从最初的成本驱动到...
作者：高蕊 刊期：2016年第10期
2016中国服务业企业500强呈现出以下特点：规模稳步增长;资产利用水平连续四年下降;非银行金融企业快速发展,金融格局不断优化……2016中国服务业企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第十二次向社会的我国服务业大企业榜单。综合历史数据,我们发现,2016中国服务业企业500强呈现出以下特点：规模稳步增长;资产利用水平连续四年下降;...
作者：俞彬彬 刊期：2016年第10期
中国商用飞机有限责任公司（以下简称：中国商飞公司）作为我国民机产业的核心企业和骨干央企,肩负着自主发展我国民用航空产业、参与世界市场竞争和整体拉动我国科技水平提升的重要使命,确立了＂把大型客机项目建设成为新时期改革开放的标志性工程和创新型国家的标志性工程,把中国商飞公司建设成为国际一流航空企业＂的战略目标。创新是中国商...
刊期：2016年第10期
中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）是国内唯一的覆盖电子信息技术全领域的大型军工集团,主要从事电子信息技术研究、电子系统工程开发和系统集成、电子信息装备的研制和生产、关键元器件的研发和生产。目前在职职工13万人,其中科技人员占比60%。中国电科是典型的国有创新型高科技集团企业,承担着新时期推动国家技术进步、构建强大国防能...
作者：刘承元 刊期：2016年第10期
看了样板工厂,企业经营者免不了心痒痒,期望花钱买装备快速实现机器对人工的替代。这种想法无可厚非,但在具体操作上要理性对待。随着德国工业4.0,大量自动化视频被媒体或自媒体广泛传播,一时间人们对高大上的德国制造佩服得五体投地。这正好契合了劳动力成本快速上升,中国制造面临转型升级的时间节点,不得不让人对自动化产生强烈的兴趣。与此同...
作者：杨佩昌 刊期：2016年第10期
虽然德国高级技工的就业岗位大幅度增加,但是合格的技工却不那么容易找。提起＂德国制造＂,人们总会想起优秀的德国技术工人。德国技工根据职业的特点不同收入也不一样,在企业工作几年后可以考试晋升为师傅,如高级技工。高级技工收入明显增加,而且有权利作为法人独立经营企业,开店办厂。但是晋升高级技工的条件很苛刻,技工要有4—6年的实际工作...
作者：汪中求 刊期：2016年第10期
如果认定开会是＂技术活儿＂,我们会发现身边讲开会技术的人少之又少。今天要讨论一个重要的技术性问题——到底请谁参会。＂开会又开会,不开怎么会？小事开大会,大事开小会。有事协调会,没事通气会。周前办公会,月末总结会。上午动员会,下午现场会。督导分析会,廉政教育会。更怕临时会,还有紧急会。本来有点会,会后却不会。好事大家追,出事大家...
作者：郝聚民 刊期：2016年第10期
快速变化的时代,组织创新创业的速度决定了公司的适应能力和生存能力。开放式创新创业模式的存在,为大企业的转型成长创造出了持续的动力。传统企业的创新模式是封闭的、慢节奏的。企业主要是依赖内部的创新能力,对外部智慧资源的利用非常有限,创新是少数人和少数部门的特权,大多数人都是＂被削掉脑袋的执行者＂。这种封闭式的创新体系,根本无法...
作者：李新久 刊期：2016年第10期
管理者在履行管理职责开展管理活动时,其领导作用贯穿于＂计划、组织、控制＂这三项有序活动始终,不可将＂管理＂与＂领导＂分开去理解。＂管理＂与＂领导＂两个概念时时被提及并讨论,如＂好的管理者是一个有效的领导者＂＂管理关注微观、具体与短期事物,领导关注宏观、抽象与长远事务＂等等。这些提法有一定道理,也存在纰漏。笔者从管理职能的...
作者：茅忠群 刊期：2016年第10期
＂良知＂和＂功利心＂推动的创新,对社会的影响与结果是不一样的。源于＂良知＂的创新,更能对社会发展起到正向、可持续的作用;源于＂功利心＂的创新,带来的可能是灾难。2014年下半年,有一个问题一直占据着我的脑海：究竟什么样的企业才称得上伟大的企业？上网一查,有不少这方面的说法或定义,这些定义基本都是比较单一地从市场业绩、经济成就而...
作者：郭骁 刊期：2016年第10期
对于质量,我们有双重标准：作为客户对生活设立高标准,不允许产品有问题;作为生产者对工作设立低标准,认为错误无法避免。分析我国企业产品质量问题,要从本质上明确问题的深层原因。内在原因是质量价值观的缺失,而外在原因是市场需求层次不高。一、质量价值观缺失菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）指出,工人是按照管理者的态度来工作的,一个没经...
作者：张亮; 吴维库 刊期：2016年第10期
小白兔型员工是可以被激励的,但是需要付出时间和较高的激励成本。对于创业公司来讲,雇用一名＂小白兔＂员工存在风险。马云说：＂公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司团结,必须清除;一种是‘猎犬’式员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;一种...
影响因子：0.51
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：5.7
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.19
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：2.38
期刊级别：统计源期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.91
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊