企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 企业决策中的“对台戏”

    作者:杉木 刊期:2016年第07期

    创新是企业家精神的核心,是企业持续发展的动力之源。创新意味着脱离熟悉的舒适地带,进入未知领域,因此,风险预防与控制成为企业经营的重要课题。中国建筑材料集团公司董事长宋志平说,企业家要创新,但不要冒险。优秀的企业家都小心翼翼,如履薄冰,如临深渊,认认真真评估风险,减少风险。

  • 2016全国企业家活动日暨中国企业家年会举行

    刊期:2016年第07期

    本刊讯"2016全国企业家活动日暨中国企业家年会"于6月18日-19日在哈尔滨举行。会议由中国企业联合会、中国企业家协会、黑龙江省人民政府共同主办,此次会议主题为"激发企业家精神,发挥企业家才能"。会议特别举行了隆重的颁奖典礼,对获得"第九届袁宝华企业管理金奖"的企业家及"2015-2016年度全国优秀企业家"进行了表彰。

  • 激发企业家精神 推进企业改革创新

    作者:王忠禹 刊期:2016年第07期

    2016年是实施"十三五"规划的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。适应经济发展新常态,我国企业转型升级步伐加快,创新动力持续提升,国际化经营稳步推进,涌现出一批具有核心竞争力的优强企业,练就出一支素质过硬、敢于担当的企业家队伍。

  • 第九届袁宝华企业管理金奖获得者

    刊期:2016年第07期

    尹家绪中国兵器工业集团公司董事长崔根良亨通集团有限公司董事局主席陈进行中国大唐集团公司董事长徐和谊北京汽车集团有限公司董事长"袁宝华企业管理金奖"是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的中国企业管理最高奖项,旨在通过表彰和奖励在中国企业管理领域锐意进取、开拓创新,

  • 弘扬“创新、进取、担当”的企业家精神

    作者:王文斌 刊期:2016年第07期

    一、进一步激发创新精神创新是企业家精神的精髓。新常态下,我国经济发展面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务,必须依靠创新为经济发展注入新的动力。广大企业家是推动创新发展的重要力量,要认真贯彻全国科技创新大会精神,

  • 做企业,管理创新是永恒的主题

    作者:尹家绪 刊期:2016年第07期

    谈到管理,分粥的人端最后一碗粥,由登船人数付酬改为到岸人数付酬,降落伞制作商必须要亲自跳伞来检验其产品的质量,这些故事大家都很熟悉,生动形象地说明了有效管理的重要性。做企业,管理创新是永恒的主题,永不停步,推动管理进步,是企业做强做优、

  • 看着世界地图做企业,沿着“一带一路”走出去

    作者:崔根良 刊期:2016年第07期

    第一,坚守制造业,发扬工匠精神,打造中国质量全球品牌当前国际经济下行压力持续,中国经济进入深度的调整期,以传统制造业为主的实体经济在升级转型中也遇到了一些困难,在这种背景下,企业尤其需要耐得住寂寞,要坚守自身的实业。

  • 坚持“五大发展理念”

    作者:陈进行 刊期:2016年第07期

    "创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念是"十三五"乃至近期破解发展难题、拓展发展优势的基本原则。一是坚持创新发展。创新是推进供给侧结构改革的第一动力,是降成本,补短板的必由之路。"十二五"期间,GDP能耗单位下降了18.2%,成绩巨大,

  • 企业家要创新,但不要冒险

    作者:宋志平 刊期:2016年第07期

    第一,创新是新常态下经济发展的动力大家都知道经济有一个大的长周期理论,经济发展20年左右就会衰退,1965年到1985年期间,欧洲经历了衰退,这段时间美国却经历了繁荣,同时美国新增就业4000万人,从7000万人就业增加到1.1亿人。美国为什么在长周期理论衰退的时候,却经历了繁荣呢?德鲁克归结为创新企业家精神。

  • 新时期对企业家提出了新要求

    作者:徐和谊 刊期:2016年第07期

    当前中国经济进入新常态,"L型"的走势基本确立。我们已经走过了由小到大的发展阶段,现在面临的是由大到强的"上台阶"。而我们所熟悉的投资拉动和产能扩张的发展模式,已经无法支撑从量变到质变的飞跃。出路只有一个,那就是迅速、坚决、全面地从要素驱动向创新驱动转型。怎么创新?第一,需要产品结构的优化;第二,

  • 走独具特色的协同创新之路

    作者:束国刚 刊期:2016年第07期

    协同创新是指围绕创新目标多主体、多元素共同协作,相互补充、相互协作的创新行为,它是一种取长补短的智慧型创新。十八大报告指出,要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力,要更加注重协同创新。

  • 新生代员工培养管理体系

    刊期:2016年第07期

    随着时展,越来越多的企业面临一个共性问题,那就是越来越多的新生代员工接替老员工,成为企业发展的生力军。中航工业洪都针对新生代员工的时代特点,从顶层规划入手,

  • 从“鞍钢宪法”到“六位一体”管理

    刊期:2016年第07期

    在行业发展趋缓、竞争异常激烈的当今时代,如何传承优秀传统,重塑优势,成为摆在鞍钢人面前的首要课题。鞍钢鲅鱼圈分公司将"鞍钢宪法"的"两参一改三结合"管理思想作为创新企业管理模式的重要精神财富,探索出一套适应时代特点的全新管理体系。

  • 为什么有的人天赋高却成就低

    作者:孙庆生 刊期:2016年第07期

    你若要喜爱自己的价值,你就得给世界创造价值。——歌德天赋高的人本当有更多的建树和更高的成就,但是,天赋高的人中也有不少人一生碌碌无为,少数人甚至因长期郁闷、纠结而走向抑郁。为什么会出现这样的现象呢?每个人的原因可能各有不同,在这里,我们主要谈谈一些常见且能改变的因素。

  • 在工作中,每位员工都是一个角色

    作者:李国庆 刊期:2016年第07期

    使工作成为最合适员工的活动;让员工最有效地工作。自从德鲁克在《管理的实践》一书中提出管理的本质就是管理企业、管理管理者、管理员工和工作的论断之后,在企业管理中,人们坚持围绕着"对工作进行组织,使之成为最合适人类的工作;对员工进行组织,