企业管理杂志 部级期刊

重提“海恩法则”

作者：金梁 刊期：2015年第09期

在人类工业文明的进程中，伴随着一次次大大小小的事故乃至灾难。然而值得欣慰的是，正是这些形形色色的事故和灾难，极大地丰富了工业文明的知识宝库，使得技术得到一步步完善，管理手段日益科学严密。

聚焦“2015中国企业500强”

作者：冯立果 李素云 刊期：2015年第09期

2015中国企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第14次向社会“中国企业500强”排行榜。2014年中国经济步入新常态，中国企业500强也呈现诸多新特征。 第一，规模扩张步伐明显放缓。无论入围门槛增幅、营业收入总额增幅、资产总额增幅都达到了近年来最低。

2015中国企业500强名单

刊期：2015年第09期

两化融合：长安汽车研发协同模式创新

刊期：2015年第09期

推进信息化与工业化深度融合是全球新一轮科技革命和产业革命的重要方向，我国企业积极利用新一代信息技术改造企业、提升管理、增强核心竞争力。长安汽车、海尔集团、徐工集团等企业开展的两化融合工作在研发模式、价值链协同、大数据开发与利用等方面进行了创新应用并取得先进经验。

从技术到产品，从产品到业务

作者：王明春 刊期：2015年第09期

产品是技术的价值实现“管道”，业务是产品的价值实现“管道”，业务经营体系（资源、结构、规则和基础设施）是业务的价值实现“管道”。没有有效的产品、业务设计和业务经营体系的建立，技术就无法走向可经营和商业化应用。从技术到业务是一个与技术创造叠加的复杂的再创造过程。集成设计、并行工程是最有效的过程模式。

大道至简，企业发展的辩证刃

作者：王吉鹏 刊期：2015年第09期

伴随着移动互联时代的到来，很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩，或是后起之秀，或是异军突起，似乎一夜之间很多企业“出名了”，然而放在历史的长河中去看，企业的发展没有神话，却是大道至简，企业发展中充满了辩证思考。

“十年磨一剑”精神必不可少

作者：刘云 刊期：2015年第09期

经济上跨越式发展也许是可以的，但制造业技术人才培养与核心技术攻关永远无法跨越，就得靠对技术人才进行超长周期培养，绝无任何捷径可走。

文化认同重在载体建设

作者：蔚高升 刊期：2015年第09期

说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在...

抓住企业柔性管理的魂

作者：彭澎 刊期：2015年第09期

柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。

“互联网＋”企业核心问题刍议

作者：樊涛 刊期：2015年第09期

自从“互联网＋”的概念被写进政府工作报告，这一概念不但被互联网行业从业者追捧，也迅速成为全民话题。在“互联网＋”的刺激之下，各行各业的从业者仿佛都看到了未来一个个崭新的领域。

激发文化的力量

作者：王永贵 刊期：2015年第09期

随着科技的持续进步和生产力的不断提高，企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小，文化建设的地位和作用Et益重要，逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。

机制比制度更可靠

作者：刘承元 刊期：2015年第09期

首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。

“进二退一”管理

作者：刘鹏凯 刊期：2015年第09期

最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业，要学会抓关键问题，找关键方法，抓关键人，恰到好处地将压力传递给你的助手。

国企人力资源变革十大问题

作者：朋震 刊期：2015年第09期

国企人力资源变革的“难”是多方面原因造成的，破解这个“难”题，方案设计的完成只是变革的开始，“行百里者半九十”，变革的推行才是对变革者变革能力、变革耐心以及政治智慧的真正考验。

一杯水的重量

作者：麦苗 刊期：2015年第09期

有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么你们可以将这杯水端在手中多久？”讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样!