企业管理杂志 部级期刊
Enterprise Management
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
杂志简介：《企业管理》杂志经新闻出版总署批准，自1980年创刊，国内刊号为11-1099/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
作者：杨菊兰 刊期：2014年第10期
一提及企业社会责任，我们最常看到的情景是一幕幕有关慈善的场景和数字，做过慈善的企业，秀过慈善的企业，耀眼的慈善数字，我们将这样的企业视为履行社会责任的典范。企业社会责任仅止于此吗？企业社会责任与其它组织的社会责任有区别吗？企业承担社会责任需要考虑社会效益吗？
刊期：2014年第10期
由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2014中国500强企业高峰论坛”不久前在重庆市召开。本次会议的主题是“新动力新前景：全球经济变局下的大企业改革发展”。会上了第13个中国企业500强榜单及分析报告。
作者：徐少春 刊期：2014年第10期
在前不久亚布力论坛上，联想集团CEO杨元庆和复兴集团的梁信军两个人就“互联网可以颠覆一切吗”展开了一场PK，杨元庆的观点是互联网并不能代替一切，梁信军的观点无条件向移动互联网投降。互联网可以颠覆一切吗？其实这样一个答案代表了两种心态、两种思维。
作者：谢旭辉 刊期：2014年第10期
简单地说，知识产权经济是指知识产权资源作为主导生产要素的新经济，即知识产权经济，与传统经济最大的区别在于以无形财产与无形的要素为经济发展的引擎与驱动力，在国外也有相关的依据。2013年7月，美国公布了第14次国民收入调查结果，并调整了国内生产总值，即GDP的统计方式，将知识产权产品研发的投入纳入到经济的核算体系。
作者：张玉良 刊期：2014年第10期
一、把握“大形势” 对大企业来说，“新形势”突出体现为以下三大挑战需要我们关注。一是高增长红利缩减的挑战。随着中国经济增速换挡和结构调整，高增长的红利将逐渐缩减。二是企业转型升级的挑战。我国经济增长由高速进入中速，一些专家认为已经进入相对的衰退期。
作者：李刚 刊期：2014年第10期
当前，中国经济正面临一个调整转型期。大家最近都在关注一个热词：新常态。在新常态下，中国经济发展将告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。在我看来，新常态下，中国经济将发生以下几个变化：
作者：徐乐江 刊期：2014年第10期
今年，中国500强企业的整体规模和平均规模都较去年有较大幅度的提升，中国大企业正在成为世界上一支不容小觑的力量。但是我们应该注意到，但中国大企业的经营质量或者说竞争力与国际大企业仍有较大差距。
作者：宋瑞卿 杨菊兰 卢美丽 刊期：2014年第10期
本刊连续两期分别对“振东管理模式”的基础管理、企业文化做了系统介绍和分析。作为一家以晋商精神为企业精神引领的山西企业，振东集团在履行社会责任方面也极富特色，并成为振东管理模式中不可忽略的组成部分。——编者
作者：李朋波 刊期：2014年第10期
特斯拉开放专利的做法既是主动选择的结果，也是被市场倒逼后的应对之举。美国时间2014年6月12日，特斯拉公司CEO埃隆·马斯克在公司官方博客上发表了一篇题为《我们所有的专利属于你》的博文，宣称“我们本着开源运动的精神，开放了我们的专利，目的是推动电动汽车技术的进步”、“任何人如果出于善意想要使用特斯拉的技术，特斯拉将不会对其发...
作者：张敬伟 张正明 刘田田 刊期：2014年第10期
以创业精神为核心的创新文化，以及以“试验-反馈-调整”循环为特征的创新流程，是在位企业内部成功开发破坏性创新的关键。伟大的公司为何会失败？破坏性创新理论的缘起 破坏性创新是创新理论中最为知名的理论之一。该理论的提出者、哈佛大学教授克里斯滕森早在1995年的《哈佛商业评论》文章中就提出了“破坏性技术”的概念。
作者：马湘临 刊期：2014年第10期
相反的事物常常是相伴相生的，因彼此的衬托而存在。乘过山车，全程几乎是闭眼式惊恐，可是，为什么人们还甘愿排队半小时，去经历那几分钟的痛感体验呢？过山车这样产品本身是卖痛感的，在短暂的（经过严格计算的）痛感之后，顾客常常感觉到前所未有的兴奋，所谓“痛并快乐着”，而排队等待正是典型的一种设置“痛点”的营销术。
作者：林新奇 刊期：2014年第10期
绩效考核的眼睛一般只盯住结果，很少关注行为；只盯住过去，很少关注未来。探讨“中国式绩效管理”的视角，包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角，应该有两个：一个是对现实的总结和归纳，它属于“过去时”和“承认式”；另一个是对应有状态的设计和探索，它属于“未来时”和“实践式”。
作者：孔颖颖 刊期：2014年第10期
面对不确定的环境，组织往往是不稳定的、不可持续的，且不能做到及时变革。甚至是，当下企业组织得越好，这种转变就发生得越困难。有关企业的基业长青一直是一个长盛不衰的研究课题。在中外众多的著作中都对其进行过深入的剖析，并得出了一系列在理论和实践意义上都影响深远的结论。
作者：刘鹏凯 刊期：2014年第10期
言教不如身教，身教就是心教。真正的善意和良好的言行，不应来自外部的管教与监督，而是源自内心。老子说，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”这个“一”是关键。任何管理过程的问题，不管外部表象如何复杂，但核心本身是简单明了的，作为一名企业家，不能被外表所迷惑，而应以“万物”的现象人手，抓住其核心和实质的“一”所在，千方百...
作者：刘承元 刊期：2014年第10期
不知什么时候起，人们以为精益就是降低成本。这是十分片面和错误的认知，需要得到及时纠正，免得千千万万的中小企业经营者走入误区。一个典型的失败样本 为了说明我的观点，先来看一个真实的关于市场竞争的案例。我公司总部位于福田CBD中央商务区，这里办公楼林立，是金领、白领们聚集的地方。
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期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
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