企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 莫让“好人吃亏”

    作者:付明德 刊期:2012年第07期

    从毒奶粉到三聚氰胺,从瘦肉精到有毒胶囊,从血铅事件到血汗工厂,中国企业屡屡出现的道德溃败事件,已成为笼罩在中国人心头上的阴影。人们愤恨谴责不良企业,善良地期盼企业守住法律和道德底线。

  • 资本品牌上市公司价值新坐标

    作者:王旗 刊期:2012年第07期

    准是中国最具品牌影响力的上市公司?哪家上市公司的市值管理为公司带来最多溢价?

  • 没有资本品牌就没有成熟的资本市场

    作者:周道炯 刊期:2012年第07期

    面对中国资本市场已经形成的“买方市场”,上市公司资本品牌建设成为迫在眉睫的股东价值管理工程,更是中国资本市场走向成熟健康的必然要求,没有上市公司的资本品牌,就没有成熟的中国证券市场。

  • 品牌大众传播的六大要素

    作者:马胜荣 刊期:2012年第07期

    无论是产品品牌,还是资本品牌,都是具有独占性的商业符号,同时这些符号,需要被人认知。

  • 市值管理不等于股价管理

    作者:张新文 刊期:2012年第07期

    市值管理是资本市场在新的情形下产生的新需求。市值管理的深入化、个性化、具体化、实务化,就是上市公司资本品牌的管理。

  • 实现上市公司效益的可持续成长

    作者:朱武祥 刊期:2012年第07期

    对于上市公司来讲,成长是企业的关键,要想得到好的声誉,需要“有效益”的和“可持续”的成长。

  • 资本品牌可以给市场一双慧眼

    作者:沈培今 刊期:2012年第07期

    我们一直在思考:为什么有些产品的品牌知名度很高,但资本市场的表现却不尽如人意,为什么有些上市公司市值规模很大,但投资者却不认同,为什么有些公司盈利状况良好,但股价却不尽如人意。

  • 民生银行:做资本市场有价值的艺术家

    刊期:2012年第07期

    品牌,是企业真正价值的外化。资本品牌,则是上市公司的资本价值的外化。不做一夜爆红的小品选手,而要做有价值的艺术家,这是民生银行长久的坚持。不论是在银行业,或是在资本市场,民生银行都坚定地寻找自己的品牌定位,铸造资本品牌价值。

  • 万科的资本品牌探索

    刊期:2012年第07期

    伴随着中国住宅市场的井喷,住宅的商品特征越发凸显。而房地产企业作为房地产项目的标签,万科毫无疑问是众多的楼盘、诸多的标签中最耀眼的一个。不仅在产品市场中,万科塑造了成功的品牌,在资本市场,万科对资本品牌的打造也同样独树一帜。作为A股市场最大的房地产开发企业,万科亮丽的业绩、快速的增长让公司持续跑赢行业。

  • 资本品牌价值体系尚待实践检验

    作者:王旗 刊期:2012年第07期

    对于“资本品牌”这样一个在企业管理和市值管理领域的新概念,企业界去理解和接纳都尚需时日。针对资本品牌管理概念中的一些常见疑问,本刊专访了中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀。

  • 战略型领导的“五长”角色

    作者:罗文豪 刊期:2012年第07期

    在企业中真正对企业生死存亡产生重大影响的往往是身居高位的少数几位领导者。将注意力聚焦在他们身上,往往能够从中解读出企业发展的基本脉络。

  • 管理小故事

    刊期:2012年第07期

    阿诺德和布鲁诺 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水。

  • 企业管理应外儒内法

    作者:张宏波 刊期:2012年第07期

    外儒内法其实是古代政治家留给现代企业管理者的宝贵的思想理论体系,其要求企业文化管理与制度管理的完美结合。

  • 警示:争夺人才可能带来危害

    作者:Wally Bock 王黎(译) 刊期:2012年第07期

    如果想要企业具有持续的收益能力和竞争优势,你所需要做的是尽可能多地选用适合企业文化的有才能的人,并利用企业自身的体制、管理者和企业文化,帮助这些人最有效地发挥才能。

  • 让“关系”成为企业成长催化剂

    作者:赵立群 刊期:2012年第07期

    在健全的法人治理结构基础上,企业高层领导人的接班人选拔应该以候选人以往的经营业绩为第一标准。以业绩评英雄。以功劳论成败,应是企业在关系基础上选人用人的标准和导向。