杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿
刊期:2010年第01期
2009年,无论是中国经济的企稳向好还是全球经济的回升,尽管都充满了艰辛,但仍不乏亮点。其中最大的亮点之一就是人们信心的增强。这种信心增强既来自于宏观经济的改观,也来自于现实并没有人们当初想象的那样可怕。与一年前相比,人们少了一些恐慌,多了几分从容。许多人相信世界经济最坏的时候已经过去。
作者:邵宁 刊期:2010年第01期
一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程。为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始。所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功。因此,
作者:胡新欣 刊期:2010年第01期
2007年开始的经济严冬,并没有影响中国企业管理创新的步伐。相反,国际金融危机,国内结构调整,所有宏观危局及外部不利因素,均转化为管理创新的倒逼机制,使我国企业内部的创新活动步伐加快,力度加大,成效也更加显著。当前,我国企业管理创新依然保持了我国企业现代化进程的总体发展趋势,这些趋势主要表现为:
刊期:2010年第01期
[本刊讯]2009年11月19日-20日,由中国企业联合会、中国企业家协会和美国《商业周刊》联合主办的“2009全球CEO年会”在北京举行。
作者:王小广 刊期:2010年第01期
一、对2010年我国经济总体运行态势的研判 2010年我国国民经济发展的总体环境有望明显好于2009年。一方面,全球经济最坏的时期已经过去,并逐步反弹复苏,我国的国际发展环境将有所改善,这有利于2010年我国贸易出口的恢复;另一方面,得力于中央政府一揽子经济刺激方案的实施,国内经济呈现“一稳双升”(消费稳定增长、投资大幅回升、工业强...
刊期:2010年第01期
一年前,正值国际金融危机带来的经济隆冬之际,当我们做年度之交的回顾与展望的时候,心中可以说充满忐忑。经过整整一年的时间,尽管还远不能说已经春意盎然,但种种迹象汇集到一起,已经开始透出越来越明显的暖意。2009年,是给所有中国企业打上深深烙印的一年。 本期的年度盘点,我们选取了2009年中令人印象深刻或者有可能在未来的若干年里...
作者:唐宁 刊期:2010年第01期
2009年,对于大多数企业而言无疑是艰辛而充满变数的一年。百年一遇的国际金融危机使我国企业受到了巨大冲击,挑战前所未有,机遇稍纵即逝。大浪淘沙,真金始现。每一次危机和变革都会淘汰一批企业,同时也会成就一批企业。后者依靠积极有效的举措突破恶劣环境的困扰,实现了良好的业绩,脱颖而出,他们的探索与实践也成为一笔可供借鉴的珍贵财...
作者:李望 刊期:2010年第01期
2009年上海国际车展上,吉利同时亮相22款新车,这让业内看到了吉利的转变——从“造老百姓买得起的车”转变成“造最安全最环保最节能的好车”。
作者:苏士勇 刊期:2010年第01期
浪潮集团是国内一家老牌的IT集团,目前拥有浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际三家上市公司,是中国大陆惟一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团。2009年,浪潮集团经受住了金融风暴的冲击,业绩不降反升,上半财年销售收入较2008年同比增长20%,净利润则同比增长30%。作为浪潮集团两大主导产业的ERP产品,
作者:韩炳新 刊期:2010年第01期
即使市场萎缩一半,只要拥有成本低、品质优、速度快的竞争优势,我们就可以占有另外那一半的市场。
刊期:2010年第01期
夏文彪.国家一级美术师.国画大师傅抱石的入室弟子,是活跃在当今中国画坛的著名山水画画家。现任文联专职画家,华文画院院长,中国诗书画研究院研究员.香港艺术界联合会常务理事,中国三峡画院一级画师,中国画学研究会理事.中日友好促进会理事.中国艺术家联盟网高级顾问。
作者:刘承元 刊期:2010年第01期
在2009年年底,合众资源·3A顾问主办的第七届中国制造业管理高峰会在深圳成功落下帷幕。没有政府召集,没有媒体簇拥,更没有明星捧场,却从全国各地聚集了400多位制造业高管欢聚一堂,共同分享化危为机的经验和探讨中国制造业管理的未来。这足以证明,中国制造业管理者已经开始了对于管理的思考,并将采取积极的行动。
作者:时勘 魏明玉 刊期:2010年第01期
上级对下属的信任将直接影响下属的授权感知,因此,要避免出尔反尔导致授权行为的预期成果大打折扣。
作者:戚海峰 赵晓民 杨阳 刊期:2010年第01期
只重视组织机构设置的完整,只注重制度建设,只注重指标选取、考核方法、过程的科学性而忽视人的因素,绩效考核势必事倍功半。
作者:彭移风 程燕婉 刊期:2010年第01期
在长期的职业生涯过程中,员工不可避免地会被打上具有雇佣单位特色的烙印。