企业管理杂志 部级期刊

又到年终总结时

作者：竹邻 刊期：2005年第12期

年终将至，几乎所有组织都在准备做年终工作总结。这个时候，每个有心的领导和员工都会认真回首一年来的工作得失，以便为提高今后的工作业绩做好准备。然而，这个被称作“千金难买一回头”的总结却被不少组织和个人给庸俗化了：总结框架结构八股化、套路化，总结内容形式化、空泛化，总结工作应付、走过场、做“官样”。正像有人戏论应付差事式...

企业管理杂志理事会

刊期：2005年第12期

管理学旁边的经济学陷阱

作者：周艳菊; 王宗润 刊期：2005年第12期

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢?

跨国公司带来了什么

作者：何骏 刊期：2005年第12期

中国的改革开放走过了20多个年头,众多跨国公司从上个世纪80年代进入中国发展后,从小到大,由弱变强.在跨国公司的身上,浓缩了中国改革开放的进程,展示了各行各业日新月异的变化.跨国公司为中国经济社会的发展作出了积极的贡献.

制度与理念

作者：吴明玮 刊期：2005年第12期

近来无事,随手翻开一本杂志,在一篇探讨技术创新的文章里读到了一段让我们感觉不爽话:"我国高新技术开发区之多,足能载入吉尼斯大全;开发区的高新技术之稀少,也能载入吉尼斯大全."

解析《直销管理条例》

作者：孙国辉; 唐斌; 班瑞一 刊期：2005年第12期

从直销到传销再到直销 从20世纪90年代初开始,外资直销企业积极渗透中国市场,将这种新的商业形态传入中国,并迅速取得了令人注目的商业成绩.安利于1992年进入中国市场,1997年在中国大陆销售额达到了15亿元;玫琳凯1998年进入中国市场,2001年开始赢利,现已占中国化妆品市场7%～8%的份额.

工业设计工业发展的魔方

作者：朱焘; 王晓红 刊期：2005年第12期

好的工业设计就是把人们的梦想通过批量生产的方式变为现实. 党的十六届五中全会在"十一五"规划建议中特别提出了要"提高设计研发、核心元器件配套、加工制造和系统集成的水平".这一重大战略决策,标志着我国经济发展已经开始转入科学发展的轨道,标志着经济增长方式由粗放型向集约型的根本性转变.

汇源的尴尬

作者：牛永革; 王良锦; 李蔚 刊期：2005年第12期

2003年3月统一推出PET(塑料瓶)鲜橙多,当年10月康师傅的鲜的每日C、可口可乐的酷儿相继强力推出,三个业外巨头竞相比拼中创造出火爆的清淡型即饮果汁市场.

公司法定代表人制度的缺陷

作者：刘玉杰 刊期：2005年第12期

进入2005年以来,已经有13家上市公司的法定代表人落马.今年1月12日,山东巨力原董事长王清华涉嫌虚增利润骗取配股资格被监察机关提起公诉.之后,东方创业、浙江东方等11家公司的法定代表人或被'双规',或被刑事拘留,甚至被提起公诉.

《新公司法100问》出版发行

刊期：2005年第12期

决策中的非理性行为

作者：邵希娟; 黎嘉平 刊期：2005年第12期

行为决策的研究表明,虽然在决策时,每个人尽力做到不犯错误,但由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性,使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差,再加上心理因素的影响,使之不可能做到完全理性.即人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征,由于公司投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备,因此,公司高层管理者所面临...

标点销售系列专题之十二：销售工作的语言和工具--认识“现实”才能变得“现实”

作者：黄沛; 绳鹏 刊期：2005年第12期

上期结尾案例所反映的销售与销售管理中常见的"四拍"行为--拍着脑袋订计划、拍着胸脯作保证、拍着桌子压任务、业绩不好就拍屁股走人--其实并不是什么笑谈,它真实地存在于很多企业的销售和销售管理的实践中.

基于品牌的瓷本运作

作者：刘向红 刊期：2005年第12期

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团.集团的主导产品--三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一."三鹿"商标是中国驰名商标.

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

作者：李角奇 刊期：2005年第12期

今天,许多家族企业在发展到一定规模以后,不得不面临这样两种选择:要么继续保持家族股东的绝对控股地位和"两权"合一的管理体制,但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约;要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东,逐步走上股权多元化和"两权"分离的公司制发展道路,但这样做会动摇家族股东的控制地位,甚至改变家族企业的性质.格兰富集团是一家...

靠什么储备人才？--谈管理培训生制度

作者：李小星 刊期：2005年第12期

在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明:"招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司."抛出此类"绣球"的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业.