企业管理杂志 部级期刊

新的尝试

刊期：2005年第03期

多年以来，《企业管理》杂志一直致力于促进中国企业管理水平的提高，做了一点点有益的工作，却得到了广大读者的厚爱。在时常感到压力之余，我们也庆幸选择了一个永恒的领域进行劳作。虽然如此，我们依然丝毫不敢懈怠，惟有不断为读者创造价值，我们才能得到读者的肯定，得到市场的承认。

本刊诚意征求稿件

刊期：2005年第03期

给我一双慧眼

刊期：2005年第03期

长虹跌入创业者陷阱

作者：张兵 刊期：2005年第03期

岁末年初,本应喜庆祥和,但四川长虹一纸公告却令他的投资者瞠目结舌--预计亏损26亿元.长虹海外销售合作伙伴,同时也是长虹最大债务人的美国APEX公司,已经明确表示无力全额清偿债务.无论如何,这都象一场输掉的赌局.看似一个孤立事件,但长虹的困境决不是一时一事所致.

论秀水市场的倒下

作者：韩天放 刊期：2005年第03期

创新之“过”

作者：杨杜; 邓增永 刊期：2005年第03期

看看韩国企业的广告吧,他们已经把彩电整合到冰箱上.这是一个创新,但这是一个好主意吗? 多数知识型或科技型企业都将创新视为企业的灵魂,视为企业发展的不竭动力,我们赞成.但经过我们对众多企业的调研观察发现,创新不足是问题,盲目创新也是问题.事实上,创新对企业发展具有正反两方面的作用,创新需要管理.盲目的创新,过分的创新,可能意味着自杀....

学而深思之

作者：金梁 刊期：2005年第03期

钉住美元 福祸几何——人民币汇率走势及对我国企业的影响

作者：周茂清 刊期：2005年第03期

当前,美元汇价的持续下跌与欧元汇价的节节攀升无疑是两大舆论热点,而人民币是否升值的问题更是人们关注的热门话题.人民币汇率的走势如何?它将给我国企业带来什么影响?企业该如何面对?值得学术界和企业界人士认真探讨.

华龙出渊

刊期：2005年第03期

2004年4月.华龙与日本日清食品株式会社实现强强联合、战略合作,组建华龙日清食品有限公司,华龙控股66.6%,日清占有33.4%的股份,年生产能力超过100亿包.假设每包方便面厚度3厘米,这些方便面排起来足足可以绕地球七圈半.

质疑定位迷信

作者：任寒青; 楼天阳 刊期：2005年第03期

市场活力奔涌、商业竞争纵横的中国市场迫切需要先进营销理论的支持和引导,但是由于国人对此的渴求和理论背后商业元素的微妙驱动,正使每一个营销理论的引入都在国内引发旋风式的表面普及和吞枣式的生硬套用,当然还有国内众多营销人士的顶礼膜拜,CRM如此,IMC如此,特劳特的'定位论'同样如此.其实,从实践案例中归纳起来的管理科学中的任何理论都只...

北京联合大学管理学院

刊期：2005年第03期

北京联合大学管理学院现有全日制在校生2400余人．设有工商管理、信息管理与信息系统、工程管理、金融学、电子商务等5个本科专业。有计算机信息管理(教育部重点专业)、国际金融与保险(市级重点专业)、电子商务(校级重点专业)、国际商务及建设工程管理5个专科专业．现已形成本专科相互衔接配套的专业格局。

战略困惑的根源

作者：孙吕琦; 崔援民 刊期：2005年第03期

从古至今,人类一直在探索成功的奥秘,伴随着西方企业发展过程而诞生和发展起来的战略管理理论正试图解开这个奥秘.但是,当理论家们揭开了战略神秘的面纱后,企业家们似乎没有看到自己想要的东西,也由此对战略产生了种种的困惑,其根源是什么呢?

危机考验企业的智慧

作者：向东 刊期：2005年第03期

在质量事故层出不穷的背景下,巨能钙事件让人们感觉雪上加霜.巨能钙事件之后一个月,巨能公司与媒体及公众之间有以下系列互动反应(均摘自各媒体):

从危机管理到问题管理

作者：孙继伟 刊期：2005年第03期

著名公司纷纷倒下危机管理成为焦点 2004年,宏观调控的导火索引爆了德隆集团的资金和信用危机,这家总资产240亿元、拥有177家子公司和孙公司的特大型企业集团迅速陷入了困境.这让我们在同情、叹息之余,不得不对危机形成的原因和危机背后的问题再次进行思考.

标点销售系列专题之三：选择标准看法和缺席付值——关键人的价值依据

作者：王天春; 宋学宝; 绳鹏 刊期：2005年第03期

销售和销售管理中,我们经常遭遇这个"价值依据"问题:我们通过"价值角色"来把握关键人,目的是为了协助销售和销售管理人员找到能够提供价值的地方.虽然在产品购买和使用过程中,关键人的"价值角色"能为我们带来一定程度的指导意义,即不同"价值角色"的关键人的价值取向类别往往不同,但涉及到每个具体的关键人时,他们还可以有自己更具体的"价值依据"...