企业管理杂志 部级期刊

机会

作者：韩天放 刊期：2004年第06期

去年年底以来,中国经济是否过热的争论就一直没有停止过.

国企改制的五种模式

作者：李静; 程磊; 荆博; 崔巍巍; 李智慧 刊期：2004年第06期

国有企业改制操作实践中,对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心.选择怎样的改制模式,即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途,决定着改制中相应的利益调整方式、法律风险,奠定了改制后企业发展的制度基础.因此,对改制模式的选择,极须谨慎.

劳动关系在变动中寻求和谐

作者：苏海南 刊期：2004年第06期

任何形式、任何类别的劳动关系都要以一定的经济体制、产业结构和生产方式为基础、为依托.当一个社会的经济体制、产业结构、生产方式,乃至企业的经营管理模式出现变化时,必然会对劳动关系产生这样那样的影响.

乐凯生存的疑问

作者：李蔚; 吴锋; 王良锦 刊期：2004年第06期

中国民族胶片业曾经涌现出了乐凯、公元、南方、无锡、福达等一批本土品牌,但在柯达、富士的残酷挤压下,只有乐凯尚在抗战,余者早已空留浩叹,存亡之数可谓九死一生.乐凯作为民族胶片业的唯一幸存者,为保持中国消费者的低价福利立下了汗马功劳,是当之无愧的民族英雄.无论是作为一个中国人,还是作为一个消费者,我们都对乐凯心存感激.

IT不再重要？

作者：葛锐 刊期：2004年第06期

美国学者尼古拉斯·G·卡尔认为,信息技术不再重要,从战略重要性这个角度来看,IT会淡出舞台,不再那么举足轻重,由此引起了一场争论.虽然这场争论对我国而言相对超前,但是仍给我们相当多有益的启示.

危险的盲动

作者：王淑云 刊期：2004年第06期

海尔、美的、科龙等在国内具有一定竞争力的企业纷纷向物流这一"经济领域的黑大陆"进军,他们这种与国际潮流背道而驰的物流自营运作模式,真的是一种适合我们中国国情的创新策略吗?

整合营销战略

作者：董雅丽; 陶李 刊期：2004年第06期

在全员营销时代,整合营销(IMC)战略既是企业开展市场营销活动的利器,也是企业管理中整合各种有效资源,实现企业发展的有效手段.

平衡计分卡企业集团战略管理的利器

作者：马介强 刊期：2004年第06期

根据罗伯特·西蒙斯的理论:完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆.这四种杠杆在战略实施中只有同时运用、互为补充,才能发挥最佳效果.据此,对于我国的众多的企业集团来说,建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远.

摆脱衰退的战略选择

作者：吴志刚 刊期：2004年第06期

衰退产业(decling industry)是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业.

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

作者：徐充 刊期：2004年第06期

温、台州地区中小型民营企业的创业初期,其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理,为企业的发展节约了成本、赢得了时间,造就了企业的快速发展,但在企业初具规模后,其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈.

人才股份制

刊期：2004年第06期

四川御马床单毛巾有限公司(以下简称御马公司)积极推行"人才股份制",树立"爱御马、起作用、见效果"的成才标准,逐步形成了"谁先成才谁先富、人人成才人人富"的群英治厂新局面.

捆绑式营销考核

作者：邱金表 刊期：2004年第06期

将营销工作的"责、权、利"与营销业绩紧密捆绑,让公司内部相关部门、商、供应商与之配套进行连锁考核的办法,是厦工集团三明重型机器有限公司在营销制度改革中创出的绝招,它是一种促使员工个人能力与团队协作相融合的考核机制.实施这一管理方法7年以来,公司产品销售收入增长6.6倍,主导产品压路机销售量增长11.5倍.

全员绩效管理

作者：董焕忠 刊期：2004年第06期

提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键.构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法,是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节.采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用,但距离现实要求和未来发展,还存在着结构性缺陷.

工商管理培训系列教程

刊期：2004年第06期

王传福赌车

作者：刘承波 刊期：2004年第06期

2003年,以"机会主义"著称的"电池大王"比亚迪,通过收购西安秦川汽车77%的股份进入中国汽车业.