随着我国高校教育的扩招,高等院校的数量越来越多,一些民办高校伴随着我国高等教育的发展也逐渐地涌现出来。在当前社会环境下,民办高校面临发展机遇,也面临一定挑战,在资金投入、办学水平以及工作环境等方面与公办高等院校相比,具有一定的劣势。在保持民办高校稳定发展的动力因素中,合理的薪酬体系与教师的职业发展密切相关,因此,分析民办高校薪酬体系存在的问题,找出解决的策略,完善薪酬体系建设,对于促进民办高校的稳定持续发展...
随着新时代中国特色社会主义经济的高速发展,薪酬管理已经成为各行业人力资源管理极其重要的管理因素,它是企业或单位实现其经营管理、建立稳固发展规划的重要驱动力。薪酬体系的建设与完善,直接关系到每个员工工作态度,乃至整个单位的发展和稳定。本文通过讨论三明市疾控机构薪酬体系的现状,结合工作实践分析了三明市疾控机构薪酬分配制度存在的弊端,指出了新时期薪酬管理系统建设的重要性,并对薪酬管理存在的问题提出有效建议和...
在现代市场经济条件下,对于绝大多数企业而言,组织经营成功的关键就在于其吸引和保留客户的能力,而销售队伍作为企业和客户之间联系的纽带,充当了决定企业成长和盈利的核心要素,尤其是在当前这样的一个经营环境多变,客户需求日益个性化的市场上,企业能否激励好销售竞争中最活跃的分子一销售人员,培养建设一支方向明确,士气高昂,训练有素,经验丰富的销售人员队伍,激发他们在合适的时间以合适的方式和合适的价格向合适的...
薪酬作为员工工作的最重要的一种回报,对于员工来说,薪酬的高低是非常重要的。合理的薪酬体系能让员工尝到努力工作之后得到应有的回报的那份喜悦,同时由于工作热情不高而导致的薪酬下降的失落感,能够让员工意识到自己在工作中的得失,会让员工及时调整自己的状态,从而更加努力地工作。建立科学的薪酬制度在很大程度上可以调动员工工作的积极性,本文就对薪酬体系在人力资源管理中的激励作用进行了分析。
随着人们对生活质量和生活品质的逐渐关注,员工幸福感作为人们幸福感的一个重要组成部分也越来越重要,本文通过问卷调查的形式重点调查了一部分民营互联网企业员工幸福感的主要影响因素,通过相关性和因子分析得出结论,员工的薪酬满意度、企业高层的影响、与上级的沟通等因素都在很大程度上对员工的幸福度有直接的影响.
作者:刁明芳; 朱文洁 期刊:《财富生活》 2004年第02期
赶上了IT浪潮和中国金融体制改革的招商银行,凭借体制创新迅速成为业界黑马,究竟这曲气势磅薄的交响乐,将如何收尾?又将吹打出一个怎样的新开始?
通过对化工外贸企业销售人员特点的分析,提出制定人员薪酬体系应坚持的原则和关键要素,阐述了销售人员薪酬体系的设计思路。
作者:徐海; 何珍 期刊:《农村经济与科技》 2019年第19期
通过对导游薪酬现状研究与探索,对不合理的导游薪酬体系带来的影响进行了深入分析,从导游人员、旅游企业、政府三方提出了导游薪酬体系建立的相关对策。
本文以渤海租赁为研究对象,首先从薪酬理论与激励理论体系入手,重点分析渤海租赁薪酬结构与员工的满意度,然后提出优化薪酬激励体系的三个建议,以期为租赁行业其他企业的薪酬体系建设提供一定的参考。
社工薪酬标准,7月29日,新版《浦东新区社会工作服务机构薪酬体系指导方案》,这是上海浦东第三次为社会工作者薪酬制定标准。本次的社会工作服务机构薪酬体系指导方案是在2013年版的基础上进行的迭代升级。方案规定,薪酬水平指导价以2019年上海市职工社保缴费基数上下限标准为参照,并随每年社保缴费基数的变化进行动态调整。
作者:陈普青 期刊:《三门峡职业技术学院学报》 2019年第03期
民办高职院校已经成为职业教育重要的组成部分,但其单一的薪酬制度影响着教职工工作的积极性和主动性.以晋陕豫黄河金三角区域某高职院校为例,从教职工薪酬来源、薪酬水平、薪酬结构及分配、福利及非经济性薪酬四个方面全面对其薪酬体系现状进行分析,针对民办高职院校薪酬水平增长缓慢、绩效考核指标不合理、薪酬分配有失公允和非经济性薪酬较少等问题,提出了具体的薪酬体系建设原则及改善措施.
地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。
作者:邹娅玲; 王星; 施卫新; 王艳 期刊:《昆明冶金高等专科学校学报》 2010年第04期
收入分配制度是高校人力资源配置最有效和最直接的调控杠杆。随着高校收入分配制度改革的不断深化,收入分配体系中的各种矛盾和问题逐步凸显出来。从分析现行高校收入分配体系中存在的问题入手,阐述了建立科学合理的收入分配新格局的几点建议,以期激励广大教职工的积极性和创造性,实现高校人力资源的良性流动,推动高校健康发展。
有了这样一个三方面配合的人力资源管理框架,将所有员工都纳入其中进行规范化管理,就能消除原有的薪酬体系混乱造成的矛盾
作者:刘益; 雷京 期刊:《科技与出版》 2007年第09期
在出版社的薪酬体系的设计过程中,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一位编辑室主任和一名发行部经理相比,究竟谁对出版社的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定出版社中某个职位的价值呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要出版社的人力资源管理部门在设计薪酬体系时进行职位评价。
车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停,一声不响地忙着自己手上的活.甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象.应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。
国企的薪酬改革,既是利益再分配,又是制度变革,更是思想深处的革命。 一段时间以来,国企高管薪酬受到公众质疑,原因不仅仅是对国企高管高薪的不满,更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。
新形势的背景下,高职院校的薪酬体系设置一直是高职院校运行管理工作的关键,这有利于充分调动全校职工的工作积极性。薪酬体系设置作为高职院校人力资源部门管理的重要组成部分,人力资源部门通过设置合理的薪酬体系,有利于吸引与留住学校的教职工。将人本理念运用到高职院校薪酬体系设置中,有利于优化高职院校目前的薪酬体系,促进高职院校学科建设稳定发展。基于此,本文就人本理念的高职院校薪酬体系设置方法进行重点分析,希望能为...
一个企业是否能够长远发展要看人才,留住人才的关键是看这个企业的薪酬体系。合理的薪酬体系能够体现公平、激励员工、吸进优秀人才,不合理的薪酬体系会使内部矛盾加大、人员流失,整个企业的整体效益也会下降。随着经济的发展,原有的体系中不合理或者不完善的地方应该加以改进。