发表之家官方网站,学术咨询:400-675-1600 订阅咨询:400-888-8411
人力资源杂志 人力资源杂志 人力资源杂志 人力资源杂志 人力资源
统计源期刊
分享到:

人力资源杂志

Human Resources

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
审稿时间:1个月内
全年订价:¥ 460.00
创刊:1986
类别:经济与管理科学
周期:月刊
发行:辽宁
语言:中文
起订时间:
曾用名:人才与管理;干部人事月报;新人才
出版社:院校类
邮编:110000
主编:王刚
邮发:8-214
库存:200
宏观经济管理与可持续发展
人力资源杂志简介
人力资源杂志简介

《人力资源》杂志创办于1982年,拥有23年办刊历史,前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。杂志自创刊以来,在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。 

《人力资源》的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。它以解读人本文化为主导,聚焦最新人力资源前沿资讯和发展动态,为各类型企事业单位、政府机关、中介机构等业界人士提供人力资源全新管理理念和解决方案。本杂志由辽宁社会科学院主办,国内外公开发行。杂志为全彩版管理类半月刊,每月1日、15日出版。 多年来,杂志社坚持“互动为友,资源共享”的理念,展示先进管理思想的独特魅力,得到业内专家、企业人力资源部门和社会各界的广泛关注和鼎力支持。与此同时,本刊每期向中央、省、市相关领导递阅,得到了高层领导的关切和肯定,影响力在业内外不断提升。

《人力资源》杂志拥有的读者群平均年龄为33.7岁,月收入3000元左右,教育程度明显高于城市居民的平均水平。杂志自2004年改版以来,受众群体向低龄化、高学历和职业多元化方向发展,每月发行量以20%增长率攀升。


人力资源杂志被以下数据库收录
人力资源杂志期刊荣誉
人力资源杂志栏目设置
关于发表之家网站介绍

重要说明:发表之家是一家注册资本金500万、员工人数超150人的大型互联网企业,公司已合法取得《出版物经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》等相关牌照,依法从事期刊订阅和学术增值服务。本站提供正规机打全额增值税专用、普通发票,支付成功后可单独寄出。

人力资源杂志数据统计
人力资源杂志影响因子
人力资源杂志发文量
人力资源杂志总被引频次
人力资源杂志论文发表
人力资源杂志社审稿
1个月内
人力资源杂志社介绍

1.《人力资源》来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼,每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向),在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助,没有的不注明。 

2.《人力资源》论文摘要尽量写成报道性文摘,包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右),应具有独立性与自含性,关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3~5个)。 

3.《人力资源》文稿篇幅(含图表)一般不超过5000字,一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写,正、斜体,黑、白体,上下角标应区别明显。 

4.文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅,图像要清晰,层次要分明。 

5.参考文献的著录格式采用顺序编码制,请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的,请采用脚注方式标明,参考文献不少于3条。 

6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后,5个工作日内审稿,电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知),则请与本部联系确认。 

7.来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议,稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改,杂志一个版面2500字,二个版面5000字左右。作者需要安排版面数,出刊日期,是否加急等情况,请在邮件投稿时作特别说明。 

8.请作者自留备份稿,本部不退稿。 

9.论文一经发表,赠送当期样刊1-2册,需快递的联系本部。 

10.请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息,以便联系有关事宜。

人力资源最新论文
  • 登高放眼新征程

    作者:艾广明 期刊:《人力资源》 2017年12期

    古来就有登高望远的传统,登高览胜,寄情抒怀,留下很多佳话和诗篇。陶渊明的'春秋多佳日,登高赋新诗',岳阳楼上的对联'四面湖山归眼底,万家忧乐到心头',可谓千古绝唱。近年来一些地方发扬传统文化,在新年到来之际,举办登高健身活动。参与者都有'欲穷千里目,更上一层楼'的感受。登高望远的思想境界,并不限于文化体育活动,运用到事业、工作上,更有价值。年终岁尾,辞旧迎新之际,组织、个人都在总结一年的工作,谋划新一年的作为,思想上也需要登高望远,以新的、更高的思想境界,回顾过去,求真务实,继续奋斗。如果用记流水账的方式,数一数春夏秋冬做过的事情,列一列新的一年做事的打算,也可以算是总结工作,但是太

  • 数说

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年12期

    60%韦莱韬悦最近开展的全球福利趋势调研表明:越来越多的中国雇主开始认识到福利的重要性,并积极寻求各种方式提高福利对员工的吸引力和留任力。不过,雇主对福利体系的调整与员工的需求上有偏差。超过60%的雇主认为公司的配套福利增强了对员工的吸引力和留任力,提高了员工的敬业度,与此同时,51%的员工认为当前福利仅处于'可满足需求'阶段。这种认识差距造成了很大的麻烦,尤其是随着福利支出持续飙涨,显然福利制度为雇主们提供了巨大的价值,尤其是在员工们感觉到工作场所变化、财务及其他压力日益增大时。

  • 翻转

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年12期

    话题一职场混龄中的'矛盾'与和解'站好最后一班岗'的50后、职场骨干60后、职场中坚70后、职场主力80后及职场新人90后,从来没有一个时期的职场像现在这样,各代际人个性差异如此大,'全年龄'正成为职场新常态。在混龄共处时代,究竟'年轻就是资本'还是'经验为王'?作为HR的你又该如何处理因代际引发的员工之间的矛盾?

  • 司事

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年12期

    顺丰:发布员工福利贷款管理制度顺丰控股近期发布了2017年三季度业绩报告:前三季度公司业务持续稳定增长,加之国庆中秋双节催化,推动了利润超预期增长。与此同时,顺丰控股还发布了员工福利贷款管理制度。根据该制度,顺丰每年将发放员工福利贷款总额预计不超过3.7亿元人民币,两年发放总额合计不超过7亿元人民币。此举是为了激励和保留顺丰控股核心关键岗位的核心员工,应对市场日益激烈的人才竞争,提高人才竞争壁垒。根据各地消费水平和员工收入差异,员工贷款额度从30万到

  • 人工智能+HR,正在发生的未来——对话易企飞(北京)人力资源科技有限公司董事长张朝磊

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年12期

    记者导语:在新时期如何构建新的竞争力,未来之路如何越走越宽,这是一场与时间和科技的赛跑。本期对话嘉宾——易企飞(北京)人力资源科技有限公司董事长张朝磊先生,听听这位已有15年创业经验的80后老总、投资人、软件研发专家,是如何将人工智能与人力资源管理相结合,实现着正在发生的未来。

  • 吸粉,我们很努力

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年12期

    敬爱的阅读君:当您手执杂志,翻至此页时,请允许我为您敬上三鞠躬。一鞠躬为您在碎片化阅读大行其道之时,还能静静地品读一本杂志;二鞠躬为您在浮华嘈杂群雄起舞的时代之下,还能潜下心来学习专业知识;三鞠躬为您在新媒体起高楼宴宾客的繁盛之际,还能在纸媒这条乌衣巷旁默默陪伴。《人力资源》杂志,关注人与组织的协同发展,已陪伴HR走过了十四个年头。从'客户就是上帝'到'得粉丝者得天下',杂志和读者已不仅仅限于我做你读的交易,更需要交流互动的体验。

  • 启事

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年12期

    《人力资源管理》杂志(刊号:CN15-1346/F)与《人力资源》杂志(本刊)两刊是由北京天之星文化传媒中心经营管理和出品,经过十多年的发展,两本期刊持续为人力资源业内读者提供品质文章,赢得了业内专家、读者的广泛好评。为传播先进管理理念、提升我国人力资源管理水平,使两刊成为我国人力资源管理者和企业中高层人员首选的权威性专业期刊,中心将继续秉承'用心办刊、服务读者'的态度,以匠心办刊,办高品质刊以回馈读者。

  • 预防劳动争议,构建劳务派遣“铁三角”

    作者:熊坚 期刊:《人力资源》 2017年12期

    三方为主体的特殊劳动关系劳务派遣是人力资源配置的新型用工方式,劳务派遣中的劳动关系与传统的劳动用工不同,呈现出多维复杂的结构。因为在劳务派遣中,用工单位与被派遣劳动者之间并不存在劳动关系,而只是有偿的使用关系。真正与被派遣劳动者发生劳动关系的是人力资源公司(人力资源供应商),被派遣劳动者的工资、福利、社会保险、培训考核、档案管理均由人力资源公司负责。人力资源公司与用工单位、被派遣劳动者分别

  • 像产品经理一样做HR

    作者:魏晓军 期刊:《人力资源》 2017年12期

    连1992年出生的孩子都被称作'中年人'了,HR工作起来还要那么老套吗?2016被称为互联网的直播元年,我们几乎每天都能听到关于网红的消息;知乎等平台开始尝试知识付费产品;热门IP如鬼吹灯、诛仙等一度热卖。这些现象都证明了一件事:这是一个个体变现越来越容易的时代,只要你有一技之长。硬件的廉价和软件的丰富打通了个体变现的渠道,连接了人与人,人人都可以

  • 培训要与企业战略相结合

    作者:Ross; Tartell; 胡德良 期刊:《人力资源》 2017年12期

    绝大部分培训人员在知识层面知道该怎么做,可问题在于,如何将知识层面的理解转化为行动?在人力资源领域,经常出现的一个热门话题是,如何将培训跟企业战略和企业需求结合起来。最近,笔者在谷歌上搜索了一下'将学习与发展跟企业战略相结合',出现了将近3100万个结果。显然,业内的许多人都认为这个话题很重要。企业在培训方面正在进行大规模的资金投入——根据《培训》杂志最新刊

  • 《易》于管理,问道未来——对话东北大学管理学院副院长孙新波

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年10期

    在能源高峰论坛的圆桌讨论会上,几位战略专家被高管们紧紧围住。一高管提问,“东部市场饱和,接下来该怎么办?”“企业要懂得急流勇退,顺势、借势。国家正在建设一带一路合作平台,这就是企业的机遇。这时企业应向西发展,在东部质的基础上,布局西部的量。构建组织架构,利用当地低成本的人力、物力、平台,借助国家政策的东风,开辟新蓝海。”

    管理学院 东北大学 副院长 对话 国家政策 高峰论坛 市场饱和

  • 量子思维,为管理体系换个大脑

    作者:彭剑锋 期刊:《人力资源》 2017年10期

    今天,不确定性和破界、自组织、创新驱动一起,成为企业管理命题中的关键词。在这样的一种趋势下,无论是在企业管理实践中,还是在理论研究探讨方面,对人的认知理论,对人与社会、人与组织的认识都在发生深刻的变化。如今,我们提出用量子思维思考质变和不确定时代的管理创新,并不是赶时髦、造概念,而是在企业的管理实践中发现,量子力学的很多理论和方法与知识文明时代的组织变革方向、公司治理的发展趋势,以及人才的发展是相契合的。这激发我们要去研究和思考量子力学理论在企业管理中的运用,尤其是在人力资源管理中的运用。

    量子力学 管理体系 思维 企业管理 大脑 人力资源管理 管理实践 自组织

  • 跟吴京学做成功HR

    作者:胡小玲 期刊:《人力资源》 2017年10期

    近日,网上流传着《战狼2》剧组在非洲拍摄期间导演吴京制定的注意事项。比如:工作是吴京的,生命是自己的;严禁擅自行动,请像高中女生一样结伴上厕所;狮子不能分清你和肉,所以请严格听从摄制组指挥;工作和生活期间,注意言行素质,可以晒黑,不可抹黑……多数企业制度是不带有感情色彩的,内容往往不易熟记,但吴京制定的制度却十分有效,也是极负责任的,值得HR同仁学习和借鉴。

    吴京 hr 企业制度 高中女生 感情色彩 摄制组 负责任

  • 经济盛宴下的共享用工

    作者:白永亮 期刊:《人力资源》 2017年10期

    时下,共享经济成为“新经济盛宴”,不经意间,搞经济的不谈共享经济就感觉很low,搞企业的不跟共享挂钩就感觉out。先出现的是诸如滴滴、好厨师、e洗车等共享经济平台企业,接着又出现了共享单车、共享雨伞、共享汽车等物的共享,现在又出现了共享保姆、共享医生、共享会计、共享工程师、共享保洁等人的共享。于是,“共享用工”也随之成为热搜词。

    新经济 共享 经济平台 工程师 感觉 企业 洗车 雨伞

  • AI时代,HR的进击之路

    作者:李妮 期刊:《人力资源》 2017年10期

    2017年7月8日,国务院发布了《新一代人工智能发展规划》,一时间,人工智能又成了大众热议的话题。说到人工智能,不得不提到近两年来名声大噪的“阿尔法狗(AlphaGo)”。2016年3月,“阿尔法狗”与职业九段棋手李世石对战,4:1获胜;2016年末至2017年初,“阿尔法狗”与中、日、韩数十位围棋高手进行快棋对决,连续60局无一败绩;2017年5月,“阿尔法狗”与世界排名第一的柯洁对战,又以3:0战胜了对方。

    ai hr 人工智能 智能发展 世界排名 国务院 李世石 棋手

  • 倾听和分析员工的呼声

    作者:Jay; M.Dorio; 胡德良 期刊:《人力资源》 2017年10期

    当今,几乎在每一次互动之前、互动期间和互动之后,消费者都可以为品牌提供即时反馈。提供反馈之后,消费者期望得到快速的回应和有效的解决办法。结果,这种“消费者第一”的心态开始渗透到员工与雇主的关系中。员工希望自己的呼声不仅仅是被听到而已,他们想持续地发挥积极作用,树立自己的职场形象;他们想利用呼声来决定采取什么样的行动、什么时候采取行动、由谁来采取行动,而且他们想看到结果。

    员工 消费者期望 即时反馈 品牌

  • 经典案评三篇

    作者:李永超 期刊:《人力资源》 2017年10期

    2010年2月,张某入职A公司,同年2月14日,A公司与张某签订保密协议。2013年4月,A公司着手研发X技术,张某作为该公司技术负责人,负责此项工作。2015年10月,张某在X技术即将成熟的情况下提出辞职申请,离职获得批准后,进入其妻子担任法定代表人的B公司工作。由于X技术一直由张某负责研发,2015年12月1日,A公司与张某签订《技术委托研发合同》,约定由A公司出资5万元,张某完成X技术的研发,同时约定技术成果归A公司所有,张某负有保密义务。2016年4月11日,张某交付了相关技术成果。

    技术负责人 a公司 技术成果 法定代表人 保密协议 保密义务 张某 约定

  • 如何审查新入职员工是否有竞业限制

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年10期

    现在有一些来应聘的员工与前公司曾签有竞业限制协议,但是在面试时却刻意隐瞒这一点,导致我们很容易录用还未解除竞业限制的人员,这就会给公司带来潜在风险。请问,通过什么办法能避免招聘到这样的员工,如何规避这类风险呢?依照《劳动合同法》第八条的规定,用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。入职审查(背景调查),是用人单位充分利用法定知情权,降低人力资源管理成本,避免潜在的法律风险的最好机会。查明员工是否与其他用人单位签有竞业限制协议便是入职审查的重要部分。

    竞业限制协议 员工 查新 用人单位 潜在风险 管理成本 人力资源

  • 发了offer,万事大吉了吗

    作者:谢严兴 期刊:《人力资源》 2017年10期

    很多企业经过对应聘者笔试、面试考核决定录用时,会向应聘者发放录用通知书(又称offer)。由于录用通知书在《劳动法》《劳动合同法》等法律法规中没有提及,且不少观点认为录用通知书是单方发出的,与劳动合同为双方达成合意的特点不同,因此录用通知书不具有法律效力。然而,实际情况是这样吗?

    offer 通知书 法律法规 法律效力 应聘者 笔试

  • 人力资源尽职调查的几个关键词

    作者:全巍 期刊:《人力资源》 2017年10期

    在企业并购之前,收购方都会联合包括法律事务所、会计师事务所、评估公司在内的第三方机构开展尽职调查工作。在此过程中,评估方往往对法律、财务、资产情况评估得较为充分,但对于人员及管理情况了解得不够深入。随着知识经济的发展,人的因素对于并购后企业的发展起到关键作用,因此,越来越多的企业在进行尽职调查时,对人力资源的调查愈加重视。

    尽职调查 人力资源 关键词 法律事务所 企业并购 会计师事务所 第三方机构 管理情况

  • 权衡阿米巴坐标在现场——对话中金华锐咨询有限公司合伙人陈守元

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年9期

    朋友乔凯的元器件公司又招聘两名管理专家,一个抓经营,一个管财务。我和他开玩笑,您再上5号管理工具,就还得再请5位高管吧。乔凯不以为然,“公司目前的业务需要切换到内部定价模式,想学阿米巴,不怕成本高。”“看来乔兄深谙阿米巴之道,而不是要当赌徒吧。”“不敢跟大记者掉书袋,我只是取稻盛精华之道为我所用而已。”

    公司 合伙人 有限 咨询 金华 对话 现场 坐标

  • 玩游戏?其实我是在学习!

    作者:Margery; Weinstein; 胡德良 期刊:《人力资源》 2017年9期

    听讲座或者阅读页面文本很快就变得过时了,甚至高中或大学里最优秀的学生也会有这种感觉:同样的理论或原理,如果呈现在引人入胜的游戏中,教材就不会显得那么琐碎枯燥,有时甚至会令人愉悦。在过去的十年中,游戏和场景模拟逐渐成为常见的培训工具。随着科技越来越先进,更多的公司也在不断探索新方法,以便使场景化的体验对学习者产生更大的影响。

    学习者 游戏 场景模拟 培训工具 学生 大学 高中 教材

  • 人力资源服务,为企业“走出去”引路

    作者:黄芮 期刊:《人力资源》 2017年9期

    日前,工信部发布通知,提出助力中小企业赴“一带一路”沿线国家开展贸易投资、为中小企业提供优质服务、提升中小企业国际竞争力等三项重点工作将成为激活我国中小企业加强与“一带一路”沿线各国产业跨越发展的新“引擎”。当前,我国中小企业已超过800万家,在“一带一路”建设框架下,中小企业有着广阔的市场空间。

    中小企业 人力资源服务 国际竞争力 贸易投资 优质服务 跨越发展 市场空间

  • 决策失误,有时不只是“看走眼”

    作者:费洛迪 期刊:《人力资源》 2017年9期

    美国第一资本投资国际集团公司首席执行官理查德·费尔班克曾说过,“在大多数公司,人们用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”面对重大的人事抉择,我们为何频频出错?研究证明,有两种情况让我们作出错误的选择:一种是由于决策疲劳,一种则是因为头脑发热。

    决策失误 集团公司 首席执行官 资本投资 理查德 招聘 精力 国际

  • 互联网时代,人才管理新特征

    作者:丁雪峰 期刊:《人力资源》 2017年9期

    互联网经济正以无所不在、无所不能的态势向传统行业广泛渗透,并使传统经济的生产、运作、管理模式出现革命性的创新。传统管理是一种防御式的管理,是以一种上下之间互不信任的假设为基础的。互联网思维的兴起,带来的是开放、自由、分享、协作的互联网精神,如果传统的管理方式不能适应互联网的快速发展,就有可能会成为企业最大的发展障碍。

    互联网时代 人才管理 互联网经济 传统行业 传统经济 管理模式 传统管理 发展障碍

  • 从“曹德旺的烦恼”看美式“大锅饭”

    作者:刘云 期刊:《人力资源》 2017年9期

    福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯,依然有自己的烦恼。自从去年赴美投资建厂,各方的关注和讨论扑面而来,而如今,曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应对乏力。国内媒体将其归结为美国工会力量的强大与由此带来的种种麻烦,但笔者以为,劳资冲突只是表象,其深层次原因是中国企业家在“走出去”之后出现了企业文化水土不服之症。

    曹德旺 烦恼 美式 劳资冲突 深层次原因 福耀玻璃 投资建厂

  • 手把手教你做好工资表(下)

    作者:孙炜 期刊:《人力资源》 2017年9期

    我们在上一篇《手把手教你做好工资表(中)》中解决了自动生成应发工资表问题,并留下了最后一个问题,即在员工存在异动的情况下,如何让工资表智能地抓取“发工资当期”员工的最新数据的问题,我们在这篇文章中做一个详细的说明。

    工资表 自动生成 员工

  • 做聘用顾问要具备哪些能力

    作者:李易桐 期刊:《人力资源》 2017年9期

    某光电企业希望在业务战略转型时期引进关键人才。董事长委托我们公司猎聘一些本行业的核心价值链上的人才,包括产品研发、销售、生产的人才。我们通过行业分析发现,光电行业是一个技术密集、资金密集和劳动力密集的行业。产业链的上游为原材料生产企业,中游为光学光电子元器件和模组生产厂商,采用上游原辅材料制造球面、非球面镜片、各种滤光片等光学光电子元件。产业链下游为各类终端产品生产厂商,采用中游的元器件和模组生产消费类电子和安防设备等终端产品。

    电子元器件 行业分析 能力 顾问 聘用 关键人才 生产企业 生产厂商

  • 非全日制用工,灵活≠随意

    作者:孙琳 期刊:《人力资源》 2017年9期

    自《劳动合同法》颁布至今已经十年。这期间,随着经济的进一步发展以及新的商业模式的涌现,比如让网友十足自豪的中国“新四大发明”之一的共享单车等,企业对灵活用工的需求相应地也是日益突出。虽然《劳动合同法》已经进行过一次修订,但有很多具体矛盾尚未化解。

    非全日制用工 随意 商业模式 四大发明 经济 企业

  • 识别能力测验含金量

    作者:胡雅倩 期刊:《人力资源》 2017年9期

    目前,市场上有大量的心理测验,种类繁多,让人眼花缭乱。有些测验号称能够适用各种人群和场景,似乎拥有“包治百病”之功效,甚至个别测验号称能够“高度定制化”,似乎能为企业打造专属的测验……不过,广告再好,终究得看“疗效”。更何况市场上有些测验试图混淆视听,有意张冠李戴,HR们需要擦亮双眼,从中选择适合的测验工具。那么,怎样才能识别出测评工具的测评效果呢?

    能力测验 识别 含金量 测评工具 心理测验 定制化 市场 企业

  • 积极心理,开发幸福竞争力——对话欧洲积极心理学专家IlonaBoniwell

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年8期

    老马买彩票中奖了。税后约11万。没有羡慕只有恨。独乐乐不如众乐乐,老马宴请一众好友。饭店档次也由大排档升至五星包房,在场好友纷纷求握手,希望沾上些许财气。席间,一好友说:“马兄,您这个奖中得刚刚好,如果您真的中500万,肯定不会像现在这般幸福。”

    积极心理学 幸福 竞争力 专家 欧洲 对话 彩票中奖 大排档

  • 项目制人单合一的实践价值

    作者:孙佛明 期刊:《人力资源》 2017年8期

    未来十年,我国的经济将呈现出三大发展趋势:一是从人力资源经济时代转变为人力资本经济时代;二是从产品资本经济时代迈进金融资本市场经济时代;三是从消费互联网经济时代转型为产业互联网经济时代。

    实践价值 市场经济时代 项目制 人力资本 人力资源 发展趋势 金融资本 互联网

  • 创业前,请先为“逆商”充值

    作者:张华强 期刊:《人力资源》 2017年8期

    随着中央支持“双创”政策的逐步落地,各地“双创”热潮迭起。但也有舆论认为,“双创”中诞生的企业,其淘汰率超过90%以上。国家信息中心的调研数据也证实了大学生创业成功率低,表明“大众创业,万众创新”的深入推进面临着更多的考验。实际上,在创业、创新中出现这样那样的挫折并不出人意料,对其成功率的统计也不必急功近利。

    创业成功率 逆商 国家信息中心 急功近利 大学生 创新 企业 大众

  • 未来,谁是老板

    作者:Margery; Weinstein; 胡德良 期刊:《人力资源》 2017年8期

    对于许多人来讲,“老板”这个词有时也含有负面含义,让人不自觉地联想到这样的形象:一个人待在办公室里,在不寻求他人意见和建议的情况下随意发出命令,一味地委派他人干活儿,自己却不参与其中。这时,“老板”二字透露给他人的是一种独裁专断的形象。

    老板 办公室 不自觉 他人 形象 负面 委派

  • 手把手教你做好工资表(中)

    作者:孙炜 期刊:《人力资源》 2017年8期

    在工资表技术中,需要解决两个核心的操作问题:1.如何按照指定的月份,自动生成应发工资员工名单的问题。2.如何在员工存在异动(调岗、调薪、转正、参保)的情况下,按照指定月份,准确取得员工当期最新数据(当期调整的部门、薪酬、职级等)的问题。

    工资表 自动生成 员工 参保 薪酬

  • 解锁咨询精英素质模型

    作者:樊范 期刊:《人力资源》 2017年8期

    最近一部亦舒同名小说改编剧火遍了豆瓣、微博和票圈。“不畏将来,不念过去”一时成为人人标榜的励志座右铭。作为一部云集了一众实力干将的都市写实大戏,《我的前半生》一经播出便圈粉无数。就在书迷剧迷因人设情节改编而各执一说的同时,此剧悄然掀起了另一股讨论的浪潮:神秘的聪明人集结行业——管理咨询界。

    管理咨询 素质模型 解锁 聪明人

  • 流程化组织,怎样建起来

    作者:张小峰 期刊:《人力资源》 2017年8期

    组织理论多种多样,指导实践的方式也各有侧重,科层制、职能制、事业部制、矩阵制、平台型组织实践到底该如何区分?笔者以为,可以从组织固有的基本构成要素加以区分,这些组织基本构成要素主要包括组织目标、信息传递机制、决策机制、权威机制、非正式组织、组织文化氛围、组织忠诚等。

    非正式组织 流程化 信息传递机制 构成要素 事业部制 决策机制 文化氛围 组织忠诚

  • 全面激励,有章可循

    作者:孙克华 期刊:《人力资源》 2017年8期

    H公司是2012年创立的一家专注于传感器研发、生产和销售的民营公司,创立近五年间,人员规模达到800人,2016年营业收入达5亿元人民币。公司发展势头迅猛,公司领导把未来的战略目标确定为三年内实现20亿营收,并成为国内前十的传感器生产制造商。但在实现战略目标的过程中,各层级人员较高的离职率一直困扰着公司管理层,内部人才数量与业务高速发展之间的较大缺口,也严重影响了公司战略目标的实现。

    民营公司 激励 生产制造商 公司管理层 营业收入 目标确定 人才数量 公司战略

  • 国际化用工,哪些要点应掌握

    作者:屈晓蓉 期刊:《人力资源》 2017年8期

    随着我国“一带一路”国家战略的稳步推进,政府及企业层面对外投资意愿明显增强,具有时代特征的对外投资用工需求日益显现。如何在“走出去”和“一带一路”实施过程中发挥优势,完善企业人力资源管理及劳动法相关管理成为企业面对和探索、研究的现实课题。

    企业人力资源管理 国际化 企业层面 稳步推进 国家战略 投资意愿 用工需求

  • 警惕招聘过程中的那些“坑”

    作者:牛晓峰 期刊:《人力资源》 2017年8期

    用人单位常常觉得《劳动合同法》对劳动者太过偏袒。在日常人事管理中,如果用人单位与劳动者发生劳动纠纷,即使是很听话的员工,也有可能突然变脸,甚至与用人单位对簿公堂。殊不知,在招聘过程中不规范的管理操作,就已经为以上这一切埋下了伏笔。

    招聘 用人单位 人事管理 劳动纠纷 劳动者

  • 妈宝

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 翻转

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 司事

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 数说

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 段子

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • “老司机”的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 项目制人单合一:为复转军人安置解忧

    作者:熊颖 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 假如你成为CEO

    作者:阿伦·兰德斯; 胡德良 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 吸粉,我们很努力

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

  • 启事

    作者: 期刊:《人力资源》 2017年7期

人力资源杂志分期目录
人力资源杂志网友评论
最新评论
fsefggq** 的评论:

7月底投稿,3个月内给的结果。总体感觉,外审一个月左右结束,加上初审、终审一共不到两个月,特别高效啊;编辑部老师态度也特别好,很耐心,赞一个,来来回回打过好多次电话咨询事宜了,一直很友好。

2018-11-13 15:12:28 回复
fenghui** 的评论:

编辑都很不错,接电话的编辑也很为我们考虑,校稿非常仔细。对于那些即将需要文章毕业的同学们可以说是雪中送炭哦,杠杠的!!前提是文章要在中上水平,自己要掂量,不然那也会耽误很多时间。祝大家投稿成功!

2018-10-16 11:12:07 回复
guwenju** 的评论:

总体而言,审稿周期不像想象的那么快,稿件从投递到接收总共耗时3个半月,和别的评论给出的审稿信息相比,我这个算长的了。另外,这个期刊总体难度不大,至少目前是这样,工作略系统,略有创新即可,从我的学科角度来说哈。

2018-09-03 18:41:34 回复
周敏文** 的评论:

引用的参考文献不能陈旧,要用近几年的,文章要有一定创新,审稿周期快,3月9号投稿,5月8号返回审稿意见,小修,修改后上传。6月5号录用。人力资源期刊值得推荐!

2018-07-17 16:25:53 回复
dghjgh** 的评论:

感觉对文章水平要求不高,本科及以上都很容易发了。想查稿编辑部固定电话打了几次都有人接听,不过由于后来又确认文章内容不太符合单位的要求撤稿了.但还是觉得是个不错的期刊,全因自己的问题!

2018-03-28 17:36:06 回复
yixizer** 的评论:

审稿人找的两个意见相左。一个对本文比较认可,另外一个不是很认可,给拒搞了。编辑找了编委再次审稿,最后修改后录用了。编辑还不错,专家问题也很专业。

2018-01-16 10:16:30 回复
askfge** 的评论:

见刊速度很快。希望对今后继续投《人力资源》的同学有所帮助,感觉《人力资源》没有外校歧视,审稿老师认真负责,是一个好期刊,以后有好文章还会投的。

2017-12-25 10:59:36 回复
liangyi** 的评论:

只要数据分析真实充分,录用可能性很大。我的修改两次后直接录用了,都不是大问题,主要是格式。编辑人很好,效率高,投稿到直接录用大概1个月。但是录用以后就没有消息了,真正出版貌似还要等一段时间。

2017-11-10 10:35:30 回复
wangxue** 的评论:

已经是这里的老客户了,非常喜欢在这里订杂志,卖家服务态度很好,发货也很及时,杂志每次的包装都很结实,是正品杂志,推荐订阅。

2017-09-19 10:24:32 回复
huichun** 的评论:

这本杂志是同事推荐的,这是一本很专业的杂志,杂志的内容丰富,可以实用的。这本书的内容很不错的,不错的一本书籍。实操性强,很有帮助。客服态度也很不错。值得推荐,值得购买!

2017-08-25 10:49:30 回复
youjia** 的评论:

去年到今年投了二篇,别人都说这期刊挺难投的,个人感觉还好,就是文章得讲实质性的东西,且语言要流畅。投稿过去大概一星期修回,返稿后半个月就录用了。

2017-07-28 11:14:37 回复
babcock** 的评论:

投了一篇,感觉这杂志很负责,自己从审稿到接受不用一个月,经过小修后录用,编辑是直接联系作者,感觉很好。总的来说,杂志的编辑很负责,对一个学生的发展来说很好的。值得投稿...

2017-05-03 15:58:22 回复
fgnrtt** 的评论:

一个月录用。专家的审稿意见详细中肯,杂志社也很负责,审理的流程很公开《人力资源》杂志还是很正规严谨的,审稿专家的水平比较高。对自己的文章很有信心的话,大家还是值得一试的!

2017-04-03 11:20:07 回复
kljbga** 的评论:

投了很多次,如果再被拒真的不知改投什么杂志了,发现《人力资源》审稿水平并不差,甚至更高。因此只要意志坚定,认真修改中文审稿人意见。每一次被拒都能知道文章的不足之处,接收还是有机会的。

2017-02-24 16:37:01 回复
nigwzx** 的评论:

人力资源的审稿速度很快,我10月2号投的稿,两个意见分别于11月7号和11月11号返回,相当快,修改后11月18日录用的,我建议稿友们,认真对待专家提出的意见,一定要态度端正。

2016-11-18 18:09:03 回复
wanmeil** 的评论:

人力资源杂志编辑的效率特别高,从而对这个期刊有了还不错的印象。总体来说,发表的难度是有的,要求有一定的创新性,要求和本刊相关,审稿人也很专业,必须好好修改才有机会。编辑老师相当负责,效率极高,一旦录用打个电话录用通知马上就发。

2016-05-23 10:13:04 回复 1
  • huijia** 的回复:

    审稿速度还是值得肯定的。审稿专家的意见很是中肯,非常有价值。

    2016-08-12 15:51:04 回复
liangti** 的评论:

6月初投的,2个月不到就审稿完成录用了。初审3-5天回复,让我修改,我7月28号返回修改稿。8月20日编辑部通知录用。人力资源编辑非常认真,比较规范,质量越来越好。

2015-08-22 15:38:25 回复
yunfeie** 的评论:

人力资源杂志的审稿速度很快,我3月28日投稿,两个意见分别于4月20日和4月26日返回,相当快,然后,修改后5月24日录用。要求算法描述详尽,实验结果尽量充实,这是我投稿经验,对待专家提出的意见,一定认真修改。态度端正。

2015-05-27 10:27:40 回复
uoy0** 的评论:

人力资源速度蛮快的,投稿后一周内通知缴纳审稿费,之后外审,两周后出外审意见,修改后再过一周通知修改细节,之后就是终审,一周左右后采用。整个周期大概50天。

2015-01-15 15:36:22 回复
cer11** 的评论:

提到这篇稿子之前,必须先表扬下这个杂志的全部编辑人员。该杂志的编辑人员真是非常认真负责,办事有效率,整个流程规范,严格按照编辑部给出的审稿流程来,时间上都是在规定时间下限完成的。有一篇稿子是在10月份投稿,当天晚上就通过了初审,利用支付宝付过审稿费之后,十分钟就开始了外审生涯。在大概一个月后就给回审稿意见,修改后,编辑第二天就通知录用。然后开始漫长的校稿阶段。说到校稿阶段,编辑说句实在话比自己看得都细。

2014-12-03 10:22:45 回复
zxcf** 的评论:

人力资源审稿专家很犀利,提的问题很专业。想避开的问题都提到了,最后还是把很多问题都补上才录用的。

2014-10-15 09:29:52 回复
fbb012** 的评论:

审稿周期快 投过去第二天编辑要小修 修改后很快送审 从初稿到录用只用了23天

2014-09-01 09:20:22 回复
我要评论
晒晒图片
相关期刊
  • 科研管理
    CSSCI南大核心期刊 1-3个月审稿
    中国科学院科技政策与管理科学研究所;中国科学与科技政策研究会;清华大学技术创新研究中心
  • 天津医药
    统计源期刊 1-3个月审稿
    天津市医学科学技术信息研究所
  • 草业科学
    CSCD核心期刊 1-3个月审稿
    中国草学会;兰州大学草地农业科技学院
  • 电网技术
    CSCD核心期刊 1-3个月审稿
    国家电网公司
  • 卫生研究
    CSCD核心期刊 1-3个月审稿
    中国疾病预防控制中心
  • 经济研究
    CSSCI南大核心期刊 1-3个月审稿
    中国社会科学院经济研究所
  • 煤炭学报
    CSCD核心期刊 1-3个月审稿
    中国煤炭学会
  • 茶叶科学
    CSCD核心期刊 1-3个月审稿
    中国茶叶学会