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人力资源杂志

Human Resources

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
审稿时间:1个月内
全年订价:¥ 360.00
创刊:1986
类别:经济与管理科学
周期:半月刊
发行:辽宁
语言:中文
起订时间:
曾用名:人才与管理;干部人事月报;新人才
出版社:院校类
邮编:110000
主编:
邮发:8-214
库存:196
宏观经济管理与可持续发展
人力资源杂志简介
人力资源杂志简介

《人力资源》创刊于1986年,由辽宁社会科学院主管主办。

《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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人力资源杂志社介绍

1.《人力资源》来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼,每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向),在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助,没有的不注明。 

2.《人力资源》论文摘要尽量写成报道性文摘,包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右),应具有独立性与自含性,关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3~5个)。 

3.《人力资源》文稿篇幅(含图表)一般不超过5000字,一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写,正、斜体,黑、白体,上下角标应区别明显。 

4.文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅,图像要清晰,层次要分明。 

5.参考文献的著录格式采用顺序编码制,请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的,请采用脚注方式标明,参考文献不少于3条。 

6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后,5个工作日内审稿,电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知),则请与本部联系确认。 

7.来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议,稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改,杂志一个版面2500字,二个版面5000字左右。作者需要安排版面数,出刊日期,是否加急等情况,请在邮件投稿时作特别说明。 

8.请作者自留备份稿,本部不退稿。 

9.论文一经发表,赠送当期样刊1-2册,需快递的联系本部。 

10.请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息,以便联系有关事宜。

人力资源较新文章
  • 管理美学

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    一个周末的下午,我去拜访运动企业的高管杨总。和台上演讲的风格不大一样,杨总坐在仙气缭绕的加湿器旁,身着一套纯白色禅服,用小度智能音箱播放着高山流水的古筝音乐。“您这是加班呢还是修仙呢?”我顺便也把脸凑到加湿器旁。“在工作中寻找诗情画意,才能激发创作产品的灵感嘛。”

  • 发达地区不得片面高薪抢挖人才

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于进一步弘扬科学家精神,加强作风和学风建设的意见》,优化整合人才计划,以避免相同层次的人才计划对同一人员的重复支持,防止“帽子”满天飞。支持中西部地区稳定人才队伍,发达地区不得片面通过高薪酬、高待遇竞价抢挖人才,特别是从中西部地区、东北地区挖人才。你对此怎么看?

  • 用“效能”丈量核心人才价值——对话趣头条高级人资总监高晓宇

    作者:齐向宇; 高晓宇 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    “听说你离职不到三个月,老东家就倒闭了,咋回事儿呀?”和好友相聚,我总忍不住挖点新闻出来。好友曾是一家连锁零售店的销售总监,三个月前,因和新来的上级不对付,加上之前的种种矛盾,好友决定离职。做好工作交接后,她跳槽到另一家连锁店。过去的客户只认人不认公司,所以不到三个月的时间,原来供职的连锁店就因经营不利,关门大吉了。

  • 真相:谁是高效工作的绊脚石

    作者:Dianna; Booher; 美同(译) 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    社会学家查尔斯·霍顿·库利有句话说得好:“说服比支配更难,强者也不愿意挨上它,如果能躲开的话。”如果领导者的负面表现(负债)超过了他的“资产”,他的团队成员就不想再听他的命令了——即便行动上不表现出来,心里也是这样想的。尽管下属们还得回应领导的短信、电子邮件和电话,以此来保住自己的饭碗,但他们已经无法用心对待这份工作了。

  • 人力资源服务高增长的“幕后之手”

    作者:陈少燕 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    人社部最新统计数据显示,全国人力资源服务业全年营业总收入达到1.77万亿元,连续3年保持20%以上的年增长率。近几年人力资源服务业在中国获得了蓬勃的发展,是中国经济和其行业发展的必然结果。1978年中国开始改革开放,而1979年是人力资源服务行业的元年。

  • 项目设定,玩出创客教育新创意

    作者:王飞旋 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    创造力已经成为职场人士保证自己能够长远发展的硬实力,而这种能力在未来势必成为人力资源的就业优势。一些有远见的教育工作者已经将创造力视为一项重要的教学目标,努力在教学过程中培养学生的创新能力,并通过项目设定与完成的方式,让学生们在实践中去创造,去实现自己的创意。

  • 违纪处理有没有期限

    作者:张倩茹 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    我们最近有位员工,工作特别散漫,很多工作都拖拖拉拉没有按时完成,他的直属领导看不过去,希望人力资源部对这个员工进行处理。我们查找了下记录,这个员工在去年曾经旷工过五天,根据公司的《员工手册》,员工累计旷工三天,就构成了严重违纪,公司可以解除劳动合同。请问,我们现在是否可以按照严重违纪给员工发解除通知,这样是不是也就不用支付经济补偿了?

  • 敬业度调查:从“价值有限”到“价值优先”

    作者:王丹君 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    如果有一本HR专用的人力资源大事件年历,相信一定少不了员工敬业度这个调查项目,它早已成为许多企业每年必做的项目之一。员工敬业度调查从首次被提出到如今已有30年,它的使用效果如何?又有哪些发展趋势?

  • 向员工收费,当心违法

    作者:谢炳城 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    在现实劳动关系管理的实务中,常常有一些企业巧立各种名目向员工收取押金、材料费/培训费、服装费、保证金等,这些做法都违反了相关法律规定并侵害了劳动者权益。但因其确实能够更加充分地“保障”企业的利益,所以在实践中向员工收取各种费用的现象具有一定的普遍性。

  • 不跑步就罚款?管理制度不能太任性

    作者:洪桂彬 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    近日,一则招商银行内部员工的爆料流传于网络:要求招商银行深圳罗湖龙岗区域内各网点员工每天跑步6公里,每周42公里,每月20日前跑完124公里。每月不达标100%的网点,按照不达标人次,每人每月扣200元工会费用,奖励给达标网点(自:凤凰网财经频道)。

  • 用培训炼成空降兵“生存宝典”

    作者:何欣 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    四角色辅助空降兵安全着陆在企业进行人才管理的时候,通常都会遇到人才流失的情况,尤其是一些新招聘过来的中高层管理人员,投入大量招聘时间成本不说,有的甚至还涉及数额不菲的猎头费用,以及之后的人才“看护成本”。尤其是那些大费周章招聘过来的特殊人才,在试用期或很短时间内因为个人、企业、管理者、任务安排等原因,还没来得及证明自身价值就发生了流失,令人极为痛惜,也增加了人力资源部门招聘、培训的成本。

  • 出错了!请换个思路修正

    作者:吉雷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    玛丽发错药之后俗话说,是药三分毒,有的药吃错了影响可能不会太严重,有的药吃错了却是人命关天的大事。几乎每年都会有护士发错药之类的新闻见诸报端,甚至还出现过保胎药错发成打胎药的极端情形,后果真的很严重!吃错药固然可怕,但更可怕的是——发错药!

  • 雇佣变革,企业如何复盘

    作者:魏浩征 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    不久前,笔者曾分享了“组织重启和灵活用工”的主题发言,此前笔者通过大量的研发和实践,不断进行完善优化,最终总结归纳出了“灵活用工六大模式图”,并得到了广泛的借鉴和引用。近年来,不管是从雇佣的角度,还是从商业模式、企业运营的角度上来看,国内很多产业和行业的发展都非常迅猛,企业所面临的问题与挑战较之以往也发生了显著变化。

  • 关于薪酬差异化的现实考量

    作者:王衍海 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    目前,国企薪酬改革任务依然艰巨繁重,如何建立和完善一整套保障有力、激励有效的薪酬制度仍是大多数国企在探讨和研究的重要课题。实施薪酬差异化分配,是薪酬制度创新的有力尝试,科学的差异化分配机制有利于消除现行国企薪酬制度存在的弊端,成为推动国企更好、更快发展的内生动力。

  • 好习惯是一种优秀

    作者:易捷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    最近几个月,我接到最多的咨询电话,都是问我孩子上小学该选哪个学校、选哪个班主任老师。作为多年的教育工作者,我非常理解家长们对孩子所寄予的期望。他们不想让孩子输在起跑线上,因此从孩子一出生,便要倾尽所有,尽可能地给到孩子最好的资源。其中,最普遍的行为就是购买学区房。

  • 多花点心思在关键员工的身上

    作者:郑文婷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    对于企业管理者来说,关键员工对组织的影响很大。用好了,能起到以点带面的正向积极作用,成为带动企业实现目标的重要助力,成为管理者的左右手。但关键员工也是人,也有人性中的好的一面和不好的一面。如果只因为他们是关键员工,而对他们听之任之,就会出现以私欲影响组织决策,败坏组织风气的情况。所以越是企业里的能人,对于掌握管理分寸要求越高。

  • 唯精于思,方敏于行——助读《解决问题的三大思考工具》

    作者:张彭跃 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?将逻辑思考(纵向思考)、横向思考和批判性思考(质疑思考)这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮助我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。

  • 简约之美

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    认识自己的不足,懂得要依靠团队,千方百计地为优秀的年轻人创造条件,使他们脱颖而出,是我能够获得最高科技奖的原因之一。——北大方正集团董事王选企业文化就是企业发展的DNA。——阿里巴巴集团创始人马云很多时候,我们认为是执行力的问题、团队的问题、市场的问题、品牌的问题,其实这些都不是问题,本质上都是你的战略问题

  • 吉尔伯特法则

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    英国人力培训专家B·吉尔伯特提出,“工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎样做。”该法则告诉我们一个道理:作为下属或者员工,当有人教训和指点的时候,都意味着关心。怕就怕没有人说你什么,也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了,游离于纪律、规章的制约之外,看似自由,其实危机四伏。

  • 面试送命题:离职原因

    作者:张旭 期刊:《人力资源》 2019年第11期

    表妹离职已经快两个月了,在这期间,她应聘了三家企业。相似的是,表妹都顺利通过了笔试环节,却在面试环节未能成功入围。前几日,表妹刚刚通过第四家企业的笔试,然而经过了三次面试的失利,她对自己即将到来的面试很没有信心。于是她找到我,与我分享了一下此前失利的过程,我发现,她每一次都栽在了同一个问题上:“你为什么从上一家公司离职?”

  • 能力陷阱

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    “大编辑,忙啥呢?”一位不经常联系的朋友给我发来微信。此时,我正陷入疯狂码字的焦虑中,并不想理他。“我有个项目想跟贵社合作,我们能聊聊吗?”我顺手把市场部同事的微信推送给他,回复道:“项目合作的事儿归市场部。”“就这样把几十个亿的大单拱手让人了?”对方发来一个“挑逗”的表情。

  • 行舟的方向:始于战略,终于人才--对话千年舟新材科技集团有限公司董事长陆铜华

    作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    二十年能做什么?一个咿呀学语的孩童已至花样年华,一个意气风发的青年已难掩岁月的雕琢。在我的故乡黑龙江,曾经封山育林新栽的一片小树林,今又重现大森林的气象。据说,世界上生命力最弱小的花是小麦的花,它只有五分钟的美丽,然而,二十年,它又会绽放出多少芳华?

  • 以人为本搞培训

    作者:Bob; Pike; 胡德良(译) 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    当艰难的经济时期到来时,美国商业界就会出现一些非常可怕的指令:要变得至精至简,勒紧腰带,少花钱多办事。企业培训部门当然不可能凌驾于这些指令之上,尽管这种指令看上去可能只是权宜之计。跟公司的其他职能部门一样,培训部也收到通知,要去证明自己的独特之处。或者,要培训部削减预算,同时还要为公司的营收做出贡献,并且要专注于这一目标。又或者,让一线经理忽略他们必须购买的培训服务,不管这些培训服务是实际需要还是表面上的需要。有的企业培训部还被告知,要让学员参加“速成班”,因为员工们都太忙了,无法花很多时间进行系统、细致的学习。

  • 谁来守护“银发时代”

    作者:朱海涛 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    近日,国务院办公厅印发《关于推进养老服务发展的意见》,对此,人力资源和社会保障部表示,将通过大规模地组织开展职业技能培训,引导和支持技工院校开设相关的养老护理服务专业,推动建立养老护理专业人才职业技能等级认定等相关措施,支持相关人才培养并逐渐扩大规模。随着人口老龄化程度不断加深,我国养老服务人才的缺口日益凸显。一般认为,60岁及以上老年人口达到人口总数的10%,即意味着进入老龄化社会。

  • 翻转

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    简历弄虚作假职场不是自带滤镜的粉丝圈毕业求职季,年轻的求职者捧着各种简历书写指南、求职大招,套模板删改数次,盼着让自己的简历看起来更漂亮一些,让HR 另眼相待。适当的包装操作本无可厚非,可怕的是过犹不及,有的简历存在包装过猛、注水严重、过度夸大、弄虚作假的情况,还有人放出豪言:“简历不造假,十足大傻瓜。”以往,简历主要包括学习成绩之类体现在校表现的内容,现在,实习经历、社会实践等都被纳入了考量范围。单纯的学霸人设已经不再吃香了,文艺少女、知性女神、社交达人、斜杠青年……各种新兴人设在简历上冒出,让人应接不暇。对于这种现象,你怎么看?

  • 同案不同判:职业病"双重赔偿"从哪来

    作者:肖海龙 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    关于职业病“双重赔偿”的适用问题,在法学理论界和审判实践中均有不同的理解和做法,有人认为可以获得双重赔偿,有人认为不可以,即使认为可获得双重赔偿,但在赔偿范围和赔偿标准上也没有统一口径,甚至同一个省或市的各级法院裁判标准也不尽相同,有同案不同判之风险,这直接影响到劳动者可享受的赔偿金额,也容易使用人单位无所适从。

  • “三类员工”,你该怎么做

    作者:邓文博 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    人力资源管理工作是一项关于人的工作,在管理中涉及法律也涉及人情。用人单位在解决具体问题时,一定要注意严格依法,并考虑员工感受,建立长期、稳定的企业人力资源管理文化和管理方法。

  • 校园招聘季,中小企业险中求胜

    作者:刘玖锋 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    年中已至,一年一度的校园招聘人才争夺战即将打响。品牌背书影响力较小、无法吸引到大流量的学生、招聘到的学生留不住……如何在校园招聘中险中取胜是中小企业最关心的话题。相对来说,初出象牙塔的大学生可塑性比社招人才更强,且更充满干劲。培养自己的人才储备军、打造内部完善的人才供应链体系,不管对于何种规模或处于何种发展阶段的企业来说都是重要且必要的。但是,绝大部分中小企业在做校园招聘的时候都会遇到各种问题:宣讲会到场人数很少、跑了多家高校但收不到足够多的简历、招聘来的大学生一年左右就离职,等等。

  • 赴港上市,香港股权激励知多少

    作者:陆洲 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    2018年7月9日,小米在香港联交所上市。一夜之间,5500名小米员工获得了实现财务自由的机会。实际上,小米公司的股权激励计划从公司成立伊始就着手实施,相对于大多数公司而言,可谓十分富有远见。在专业律师法律服务的协助下,公司的股权激励计划方案不仅可以增强员工对公司的归属感与认同感,且这一套制度化的设定也避免了潜在的争议,极大地促进了公司的发展。

  • 沟通也是生产力

    作者:洪桂彬 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    不久前,笔者受邀给某企业主讲“直线经理的员工关系技能提升”,课间和某位管理人员聊天,这位管理人员管理着70个人的团队,并直言“员工沟通也是生产力”,他平均每天至少花2个小时以上的时间和员工进行沟通,所产生的效果较为显著。实际上,笔者常年以第三方的身份参与到劳资纠纷调解中,总会发现劳资双方特别是员工和上级之间的相互误解是引起争端的一个重要原因。所谓劳动争议通常只不过是一种表象,真正的起因往往是管理者不了解员工的真实想法,员工也摸不透管理者追求的目标及动因。

  • HR,请停止你的无效学习

    作者:吉雷 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    不久前,一篇名为《别得罪中年人,他们狠起来什么都学》的文章在微信上火了起来。作者用一系列事实论证了中年人的学习能力和自我突破能力,比如:三十多岁开始学习声律启蒙、弟子规,研究抽屉原理、追及问题,和孩子一起玩转机器人编程、轮滑、游泳和攀岩……中年人狠起来还真是什么都敢学。说起学习,HR实在是一个爱学习的群体,他们经常出现在大大小小的论坛、沙龙现场,时不时在微信朋友圈分享自己阅读的书籍,其学习能力和积极性不可谓不强。然而,无论是行业论坛、峰会,还是热门书籍分享,最终的学习效果,恐怕只能用四个字形容——过眼烟云。

  • 薪酬设计,由知到行二三事

    作者:龚俊峰 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    “知”与“行”孰先孰后薪酬管理是人力资源管理的核心模板,过去,薪酬设计是一门高深的学问,要求设计者有较强的专业能力,甚至有企业薪酬设计的实操经验;而现在,互联网为我们提供了一个快速、公开的学习平台,让我们每一个人都拥有成为人力资源管理专家的机会,薪酬设计在理论层面也已经不再神秘。很多HR通过各种方式的学习,了解了一些关于薪酬设计的理论和实操知识,但是也仅限于“知道”,无法真正应用于实际工作当中。

  • 粤港澳大湾区抢人大战,引来更要留住

    作者:陈少燕; 谢庆波 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    近年来粤港澳大湾区各地正在为“抢人”酣战,不少城市为吸引应届生,都推出了相应的落户补贴,对落户当地的应届生给予直接的现金奖励。而在招揽高层次人才方面,更推出一个个名字响亮的招才引智计划,如深圳的“孔雀计划”、广州的“红棉计划”、东莞的“蓝火计划”、惠州的“人才双十行动”、珠海的“珠海英才计划”等等。香港和澳门地区也不甘落后地推出科技人才入境计划,公布中长期人才培养行动方案等等,通过项目奖励金、购房补贴、人才绿卡、子女入学、配偶就业等一系列优惠政策,吸引高层次人才落地,构建多层次人才体系。

  • 柴进当不了大哥,差在哪

    作者:张苏君 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    梁山人物当中,论及神似,当属吴用最像宋江;论及行似,无疑柴进宋江相若。柴、宋二人,在江湖上大有名气。一位急公好义,救人于危难时刻,人称及时雨。一位仗义疏财,喜结纳四方豪杰,被誉当世孟尝君。但都是仗义疏财,柴进的人气为何远远不如宋江?

  • 到底要不要离开舒适圈

    作者:尚春萍 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    逃离舒适圈这个话题热度一直居高不下。年轻人争着吵着要离开三、四线城市,奔向北上广;哭着闹着要离开国企事业单位,去私企外企打出一片天下。青春就是用来奋斗的,这种精神在哪一个时代都适用。然而,真的所有人都适合在北上广打拼吗?所有人都应该离开舒适圈成就自我吗?“舒适圈”这个概念一直都在,大多数人都积极意识到应该走出舒适圈,却总在迈出那一步时徘徊。“究竟该不该走出舒适圈”是一个“to be or not to be”的问题,走出去是积极选择,而不走出去也未尝不可。

  • 积极是因,成功是果--助读《正向领导力》

    作者:孟艳 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    在人与人的互动中,正能量往往表现为积极的人际关系和感恩之情。实践正向领导力,会让人们的心中产生正能量,让他们积极发挥自己的潜能。有事实为证:人们在加工积极信息的时候,准确度会高于处理消极信息;回忆积极信息比回忆消极信息更加容易和准确;学习积极词汇与事件的效率,高于学习消极或无感情色彩的词汇和事件。科研人员甚至研究了一些歌手,发现用积极歌词唱歌的歌手,其平均寿命要比用消极歌词唱歌的歌手长14年。换句话说,偏爱积极思维的人们,在思想、判断、情感、语言、互动和生理功能中都会有所体现。

  • 洞察之眼

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    王赛(科特勒咨询集团合伙人):品牌最高境界是认知大于事实如果一杯咖啡,没有任何商标,你愿意为它支付多少钱?7块?10块?如果它打上了“星巴克”的商标,你愿意支付多少钱?可能马上溢价成20块、30块。这告诉我们一个道理:在品牌的世界中,没有真实,只有消费者认知。认知和事实是有距离的。

  • 说之以理

    作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

    赫勒法则赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。人都有被尊重的需要,当你能满足他这种需要时,他会更愿意为你做些事。这种尊重的需要更多的是来自于别人的肯定,在管理中有效的监督便是上级肯定下级的一种表现。人都是有惰性的。管理之所以成为必要,一部分原因也就在此。要真正激发员工的工作热情,就要良好地运用起你手中的激励和监督机制,调动好你的指挥棒。

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下单时间 购买会员 拍下价格 数量 规格
2019-08-27 09:06:07 1871851** ¥ 360.00 1 人力资源
2019-06-28 20:11:31 1870173** ¥ 360.00 1 人力资源
2019-05-05 10:17:37 1887068** ¥ 460.00 1 人力资源
2019-04-07 20:35:07 1809322** ¥ 460.00 1 人力资源
2019-02-26 16:51:58 1390000** ¥ 460.00 1 人力资源
人力资源杂志网友评论
较新评论
daimaol** 的评论:

投稿半个月之后邮件通知已过初审,请勿他投,又过了大概三周人力资源杂志让修改论文格式和字数,此后过了大概一周多时间通知录用,安排排版刊发。总体而言,审稿速度快,估计也是看写的内容跟刊物要求是不是相符合。

2019-09-23 17:00:33 回复
zhengqi** 的评论:

感觉人力资源杂志真的是很高效,老师直接给打电话通知的,感觉很亲切。审稿流程也非常规范,按照审稿意见修改了之后基本没有大问题,就直接录用了。

2019-07-23 16:05:55 回复
xiewenw** 的评论:

想起读博期间发的一篇,感谢编辑老师的热情帮忙,7天内就收到编辑邮件,说文章已通过审稿,拟刊发。大约半个月左右就刊出来了,可能是刚好我那个栏目缺一篇文章吧。编辑部电话也能打通,有什么问题编辑老师也会认真回复。总体还可以。

2019-04-28 11:22:43 回复
wangdai** 的评论:

感觉人力资源杂志速度还是比较快的。编辑比较负责、非常有耐心。我每次修改后都在2天左右修回,编辑也很给力的及时送审。这是一个很值得投的杂志。

2019-03-28 14:43:59 回复
yanyong** 的评论:

直接投稿,编辑老师很好,期刊投过去一星期就送外审了。编辑老师人很好,总共历时一个月,小修录用,付编辑负责此稿,认真负责。效率极高。编辑态度好,负责任,审稿快(只用了26天),对于我这样求文章毕业的小硕来说太好了!编辑好认真,指出了好多问题,感觉学到了好多新技能~~~

2019-03-22 09:27:02 回复
renyunf** 的评论:

人力资源杂志编辑处理速度很快!因为第一次写论文投稿,格式和语言问题比较突出,还好编辑和审稿人非常耐心,多次电话讨论错误点的修改方式,很是感谢。接收后高兴了好一段时间。

2019-03-17 21:21:17 回复
zhaoxia** 的评论:

投稿后,修改意见很快就会出来,审稿专家和编辑部老师都很负责,效率比较高。专家和编辑都很负责,修改特别详细,审稿也比较快。提交修改稿第二天就录用,刊出也快,很不错的一个期刊。

2019-02-24 15:57:02 回复
zhaozhu** 的评论:

《人力资源》的审稿人和编辑很认真,编辑部每个阶段都能及时反馈信息、认真负责、工作高效、规范,挺不错的,提出的意见都很有价值,对论文提升起到了很大的作用。是个非常好的杂志!

2019-02-21 17:44:36 回复
zhubaoh** 的评论:

我命中了一篇,感觉审稿人的意见还是比较到位的,修改后对我的文章有所提升,不错的期刊,编辑也很好,速度还可以!我觉得这个期刊还是值得一投。

2019-01-21 15:30:30 回复
fsefggq** 的评论:

7月底投稿,3个月内给的结果。总体感觉,外审一个月左右结束,加上初审、终审一共不到两个月,特别高效啊;编辑部老师态度也特别好,很耐心,赞一个,来来回回打过好多次电话咨询事宜了,一直很友好。

2018-11-13 15:12:28 回复
fenghui** 的评论:

编辑都很不错,接电话的编辑也很为我们考虑,校稿非常仔细。对于那些即将需要文章毕业的同学们可以说是雪中送炭哦,杠杠的!!前提是文章要在中上水平,自己要掂量,不然那也会耽误很多时间。祝大家投稿成功!

2018-10-16 11:12:07 回复
guwenju** 的评论:

总体而言,审稿周期不像想象的那么快,稿件从投递到接收总共耗时3个半月,和别的评论给出的审稿信息相比,我这个算长的了。另外,这个期刊总体难度不大,至少目前是这样,工作略系统,略有创新即可,从我的学科角度来说哈。

2018-09-03 18:41:34 回复
周敏文** 的评论:

引用的参考文献不能陈旧,要用近几年的,文章要有一定创新,审稿周期快,3月9号投稿,5月8号返回审稿意见,小修,修改后上传。6月5号录用。人力资源期刊值得推荐!

2018-07-17 16:25:53 回复
dghjgh** 的评论:

感觉对文章水平要求不高,本科及以上都很容易发了。想查稿编辑部固定电话打了几次都有人接听,不过由于后来又确认文章内容不太符合单位的要求撤稿了.但还是觉得是个不错的期刊,全因自己的问题!

2018-03-28 17:36:06 回复
yixizer** 的评论:

审稿人找的两个意见相左。一个对本文比较认可,另外一个不是很认可,给拒搞了。编辑找了编委再次审稿,最后修改后录用了。编辑还不错,专家问题也很专业。

2018-01-16 10:16:30 回复
askfge** 的评论:

见刊速度很快。希望对今后继续投《人力资源》的同学有所帮助,感觉《人力资源》没有外校歧视,审稿老师认真负责,是一个好期刊,以后有好文章还会投的。

2017-12-25 10:59:36 回复
liangyi** 的评论:

只要数据分析真实充分,录用可能性很大。我的修改两次后直接录用了,都不是大问题,主要是格式。编辑人很好,效率高,投稿到直接录用大概1个月。但是录用以后就没有消息了,真正出版貌似还要等一段时间。

2017-11-10 10:35:30 回复
wangxue** 的评论:

已经是这里的老客户了,非常喜欢在这里订杂志,卖家服务态度很好,发货也很及时,杂志每次的包装都很结实,是正品杂志,推荐订阅。

2017-09-19 10:24:32 回复
huichun** 的评论:

这本杂志是同事推荐的,这是一本很专业的杂志,杂志的内容丰富,可以实用的。这本书的内容很不错的,不错的一本书籍。实操性强,很有帮助。客服态度也很不错。值得推荐,值得购买!

2017-08-25 10:49:30 回复
youjia** 的评论:

去年到今年投了二篇,别人都说这期刊挺难投的,个人感觉还好,就是文章得讲实质性的东西,且语言要流畅。投稿过去大概一星期修回,返稿后半个月就录用了。

2017-07-28 11:14:37 回复
babcock** 的评论:

投了一篇,感觉这杂志很负责,自己从审稿到接受不用一个月,经过小修后录用,编辑是直接联系作者,感觉很好。总的来说,杂志的编辑很负责,对一个学生的发展来说很好的。值得投稿...

2017-05-03 15:58:22 回复
fgnrtt** 的评论:

一个月录用。专家的审稿意见详细中肯,杂志社也很负责,审理的流程很公开《人力资源》杂志还是很正规严谨的,审稿专家的水平比较高。对自己的文章很有信心的话,大家还是值得一试的!

2017-04-03 11:20:07 回复
kljbga** 的评论:

投了很多次,如果再被拒真的不知改投什么杂志了,发现《人力资源》审稿水平并不差,甚至更高。因此只要意志坚定,认真修改中文审稿人意见。每一次被拒都能知道文章的不足之处,接收还是有机会的。

2017-02-24 16:37:01 回复
nigwzx** 的评论:

人力资源的审稿速度很快,我10月2号投的稿,两个意见分别于11月7号和11月11号返回,相当快,修改后11月18日录用的,我建议稿友们,认真对待专家提出的意见,一定要态度端正。

2016-11-18 18:09:03 回复
wanmeil** 的评论:

人力资源杂志编辑的效率特别高,从而对这个期刊有了还不错的印象。总体来说,发表的难度是有的,要求有一定的创新性,要求和本刊相关,审稿人也很专业,必须好好修改才有机会。编辑老师相当负责,效率极高,一旦录用打个电话录用通知马上就发。

2016-05-23 10:13:04 回复 1
  • huijia** 的回复:

    审稿速度还是值得肯定的。审稿专家的意见很是中肯,非常有价值。

    2016-08-12 15:51:04 回复
liangti** 的评论:

6月初投的,2个月不到就审稿完成录用了。初审3-5天回复,让我修改,我7月28号返回修改稿。8月20日编辑部通知录用。人力资源编辑非常认真,比较规范,质量越来越好。

2015-08-22 15:38:25 回复
yunfeie** 的评论:

人力资源杂志的审稿速度很快,我3月28日投稿,两个意见分别于4月20日和4月26日返回,相当快,然后,修改后5月24日录用。要求算法描述详尽,实验结果尽量充实,这是我投稿经验,对待专家提出的意见,一定认真修改。态度端正。

2015-05-27 10:27:40 回复
uoy0** 的评论:

人力资源速度蛮快的,投稿后一周内通知缴纳审稿费,之后外审,两周后出外审意见,修改后再过一周通知修改细节,之后就是终审,一周左右后采用。整个周期大概50天。

2015-01-15 15:36:22 回复
cer11** 的评论:

提到这篇稿子之前,必须先表扬下这个杂志的全部编辑人员。该杂志的编辑人员真是非常认真负责,办事有效率,整个流程规范,严格按照编辑部给出的审稿流程来,时间上都是在规定时间下限完成的。有一篇稿子是在10月份投稿,当天晚上就通过了初审,利用支付宝付过审稿费之后,十分钟就开始了外审生涯。在大概一个月后就给回审稿意见,修改后,编辑第二天就通知录用。然后开始漫长的校稿阶段。说到校稿阶段,编辑说句实在话比自己看得都细。

2014-12-03 10:22:45 回复
zxcf** 的评论:

人力资源审稿专家很犀利,提的问题很专业。想避开的问题都提到了,最后还是把很多问题都补上才录用的。

2014-10-15 09:29:52 回复
fbb012** 的评论:

审稿周期快 投过去第二天编辑要小修 修改后很快送审 从初稿到录用只用了23天

2014-09-01 09:20:22 回复
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