职业杂志 部级期刊

专业化与职业化

作者：李想 刊期：2006年第10期

李想是个什么人？ 他不是海归，甚至连像样的大学都没进过。但关心互联网、关心职业发展．关心成功创业的人对其已不陌生。他靠自己的力量．打造出了第三大IT中文专业网站。 在别人眼里．李想已经是个成功的人．但他更愿意承认自己是个负责任的人．除了投资，他最想把钱花在帮助有潜力的年轻人上；他乐意把自己的成功与思考与大家分享．所以．不...

黄华圣：中国教育装备行业的传导者领航人

作者：高灵芝 刊期：2006年第10期

他的梦想是建立自己的企业王国． 他带领自己的团队踏上天蝗教仪的辉煌之路创造出中国教育装备行业的品牌奇迹他想让“天煌”再次腾飞用3—4年时间打造“天煌”成为中国教学仪器最大的出口和生产基地……他就是中国教育装备行业的倡导者和领航者——浙江天煌科技实业有限公司掌门人黄华圣．

刘开明：每一步都有新高度

作者：骆潇 刊期：2006年第10期

在刘开明的字典中，维度是一个必须提及的名词。当不少人汲汲于职位的高度时，他却用最具说服力的数字搭建了职业发展的广度与深度，于是每一天都有前进的力量．每一步都有了新高度。

五大名企这样构建和谐劳资关系

作者：李黄珍; 丁雪峰 刊期：2006年第10期

雅芳坚信．人是雅芳最宝贵的财富．一个公司只有真正地珍惜员工．才能成为员工心目中最理想的公司。因此雅芳努力创造一个充满机会的环境。使之能够吸引有才干、有雄心及工作卓有成效的员工．并且竭诚帮助员工．促使他们发挥其最高潜能。不是公司选择最优秀的员工．而是最优秀的员工选择公司。了解雅芳以后。记者相信．雅芳与员工之间的和谐关系...

首届中国人力资源发展论坛在京隆重召开

刊期：2006年第10期

2006年9月9日-10日，由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心主办的首届“中国人力资源发展论坛”在北京西宾馆隆重召开。

让裁员变得专业化人性化

作者：姜菁 刊期：2006年第10期

自去年以来，裁员；良潮此起彼伏，我们不得不承认，随着与世界经济的轨道越来越近，企业裁员正在成为家常便饭。顾名思义，“裁”，就是用刀去剪，企业在举刀时，如何慎重、周密一些——不让员工感到心痛，从而满意平静地离去；企业在举刀时，能否温柔、艺术一点——减少员工负面的评价，避免劳资矛盾激化，对簿公堂——

读者调查表

刊期：2006年第10期

劳资双赢，还有多远？——五大劳资纠纷案例解析

刊期：2006年第10期

2006年的职场，风起云涌。跳槽、裁员、工会……虽然完善立法、实施人性化管理的口号呼喊已久，但和谐劳资关系的实现似乎并非指日可待。《职业》特别选取今年职场上的热点劳资案例，特邀中国人力资源法律网主编，北京正仁律师事务所劳动法律事务部部长付迎涛律师．以及北京圣吉企业管理顾问有限公司五位资深顾问张延智、王伟、徐青肖、陈继东，...

HR经理，像水一样柔和而有力量——李双歌：重复做的事情创造性地做

作者：骆潇 刊期：2006年第10期

有人说，做HR看似风光，却注定在企业与员之羊选择了一个最尴尬的位置，对于身处HR行业的从业者，有夹缝中求生存的艰辛，有提高员工业绩，控制人工成本的持续压力，也有与人沟通的快乐，更有延揽、激励、打造人才的成就感。

沈卫星：HR主管的三种表情

作者：骆潇 刊期：2006年第10期

冰拿铁焦甜的味道似有若无地飘荡在空气中，沈卫星惬意地呷着咖啡，一边将自己的HR职业理想娓娓道来，这个看上去文文静静的女子，喜欢独自旅行，喜欢迎接新的挑战，在六年的HR从业经历中，已经经历了两家外企和一家大型股份制企业，现在正踌躇满志地计划着自己职业生涯的第三次起路。

邹东生：不科班但一定要专业

作者：孙雁 刊期：2006年第10期

祖籍福建的邹东生骨子里就透着南方人的精明。当过老师，做过公司的行政助理。人力资源主管，经理，现在是北京一家文化传播公司的人力资源总监。虽然并非科班出身，但是浓厚的兴趣，善于学习的特质和勤于钻研的精神使邹东生逐步走上了专业人力资源从业者的道路。

魏梅：挑战HR经理人四大困境

作者：骆潇 刊期：2006年第10期

3年前，因为偶然的机会．在海尔工作13年的她．来到北汽福田．又因为一个偶然，曾经担任事业部经理的她出任了北汽福田的人力资源部总经理。

职业信息速递

刊期：2006年第10期

高技能人才师资培训等5个项目将实施 劳动保障部将实施“高技能人才师资培训项目”、“高技能人才培养教材精品建设项目”，“促进高技能人才培养创新项目”、”高技能人才远程培训项目”、“高技能人才实训装备标准化建设项目”。劳动保障部在有关通知中强调，要依托全国劳动力市场网络系统，建立完善国家、省、市三级高技能人才信息交流平台，...

方太，让家的感觉更好

作者：李黄珍 刊期：2006年第10期

“让隶的感觉更好”。方太的这句话不仅仅送给客户，也送给每一个员工。帮助员工成功，是方太的愿景一一帮助员工树立企品，产品、人品三品合一，正直诚信，遵纪守法的价值观，为成功奠定牢固基础优化员工培养与发展系统，发展员工的能力；并给予员工实现自我、获取成功的舞台；推动全员绩效管理系统以及优胜劣汰机制，客观公平评估业绩。受益与...

企业培训如何实现1：300的回报

作者：乐贤财 刊期：2006年第10期

据2005年摩托罗拉公司综合评估结果，摩托罗拉在中国所投入的每一元员工培训费已经得到300元的回报，那么，中国的