企业管理

企业管理杂志 部级期刊

Enterprise Management

杂志简介:《企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1980年创刊,国内刊号为11-1099/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、本刊特稿、管理论坛、企业家、管理批判、点滴、专访、封面文章、管理创新、实务·案例、方法、信息化·智能化、理论·前沿

主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
全年订价:¥ 460.00
创刊时间:1980
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.56
总发文量:5760
总被引量:5894
H指数:25
立即指数:0.007
期刊他引率:0.9783
平均引文率:0.1678
  • 思维创新

    作者:程霞珍 刊期:2008年第09期

    这是一个盛行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体。企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新。有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子...

  • 奥运助推中国企业腾飞

    刊期:2008年第09期

    奥运盛会不仅成就了中华儿女的百年梦想,更成为中国企业在腾飞之路上的有力助推器。

  • 中国企业五环旗下的集体亮相

    刊期:2008年第09期

    由于奥运会这个舞台的巨大影响力带来的显而易见的“奥运商机”,更由于中国企业近年来的发展壮大,北京奥运会上中国企业儿乎是“成建制”地与奥运会共舞:

  • 上千名世界企业精英云集奥运

    刊期:2008年第09期

    奥运会期间,世界首富比尔·盖茨、世界传媒大亨默多克、通用汽车总裁瓦格纳、法国家乐福集团总裁迪朗、麦当劳总裁吉姆·斯金纳、沃尔玛连锁公司CEO斯科特、摩托罗拉总裁格里格·布朗等纷纷来到北京,观看奥运会。出席北京奥运会的企业界精英达到1000多人,与来自全世界的上万名运动员和80多位国家元首相比,这些跨国公司的高管们同样吸引了人们的...

  • 宏观·政策

    刊期:2008年第09期

    李荣融:国企将加快改革和重组 院国资委主任李荣融近日表示,北京奥运会过后,国加快改革和重组,中央企业重组将由自愿组合转向由国资委主动推进,相当一部分不属于国家经济命脉和不涉及国家安全的企业将进入市场竞争。

  • 管理·动态

    刊期:2008年第09期

    环境交易所现身 节能减排市场化 全国首批环境能源领域各类权益交易的平台——上海环境能源交易所和北京环境交易所日前分别宣告成立。分析人士认为,该类机构的出现标志着我国推进节能减排的方式正在逐步走向市场化。

  • 管理·动态

    刊期:2008年第09期

    亚洲出口集体下挫 受美国次级债务危机造成的全球需求萎缩及进口能源成本上涨影响,亚洲几个主要国家及地区的出口出现恶化迹象。

  • 数据·调查

    刊期:2008年第09期

    我国明年有望成全球最大制造国 据英国《金融时报》报道,由于美国经济快速走弱,中国有望于明年超越美国,成为全球最大的制造国,这比预期提前了4年。

  • 人物·声音

    刊期:2008年第09期

    马云史玉柱支招中小企业如何“过冬” 近日,面对全国中小企业由于资金短缺纷纷遭遇“寒冬”的事实,阿里巴巴CEO马云、巨人网络CEO史玉柱分别为他们支招如何“过冬”。

  • 编读往来

    刊期:2008年第09期

  • 国企改革回顾与展望

    作者:于吉 刊期:2008年第09期

    改革开放30年来,我国国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,逐步转变成自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体,激发出了强大的企业活力,国有经济布局和结构调整取得了重大进展,国有经济效益实现了持续增长,要实现我国未来的经济发展目标,必须继续深化国有企业轧公司制股份制改革。

  • 管理基础工作的30年反思

    作者:张华庚 刊期:2008年第09期

    在企业发展的历史长河里,特别是最近三十年来,总有那么多企业如群星争奇斗艳,闪耀夜空,让人目不暇接。但又总有一些问题让人百思而不得其解。

  • 回顾企业用工制度改革

    作者:王丹 刊期:2008年第09期

    改革开放前,经过50多年的演变,我国逐步形成了以固定工为主体的用工制度。这种用工制度的基本特征是:国家对企业用工长期实行高度集中统一的指令性计划管理,依靠行政手段,直接控制企业用工数量、用工形式和用工办法,以固定工为主,兼以少量,临时工作为补充,形成了我国特定环境下被称为“铁饭碗”的用工制度模式。

  • 全员参与的改善文化

    作者:刘承元 刊期:2008年第09期

    只有通过员工个人参与,部门协作和小集团改善,发掘每一个员工的能力和智慧,才能及时解决走向“精益”过程中可能出现的各种问题,才能使企业拥有持续的竞争力。

  • 横向思维与经营创新

    作者:戴春勤 杨莉 刊期:2008年第09期

    横向思维运用得当,往往会产生通过纵向思维等常规思维所难以达到的创新,在经营管理中的创新作用尤为显著。