中国企业目前大多数采用的是直线职能制组织结构,这种组织结构具有保证组织集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,在企业初创期是非常有效的组织结构。但随着中国企业规模的扩大,这种金字塔式的组织结构会愈加庞大,管理层级越来越多,必然导致企业员工数量众多、组织效率低下、员工积极性低、人工成本居高不下。
<正>天时、地利、人和,中国传统文化的强大创造力,是现代企业不断前进的源动力。七月,浙江庆元迎来了"双枪公司18周年发展高峰论坛",峰会以"挑战新目标,迎接新时代"为主题,集中展现浙江双枪竹木公司十八年来的成就与精彩。从一无所有到如今年产工艺筷5亿双、500万片砧板和牙签100亿支的加工能力,主要竹木产品在大型卖场中平均占有率超50%,如今的双枪是竹木行业效益最好的企业之一。
作者:丁敬平 期刊: 2005年第10期
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第...
论述了组织结构设计的两个主要原则,总结了传统钢铁制造企业的组织管理模式并深刻分析了其成因.结合国内外现代钢铁企业组织管理的发展趋势,提出在钢铁企业应用矩阵式组织管理模式,同时阐明了矩阵式组织的核心是项目小组以及矩阵式组织的优缺点,并给出了指导应用的具体建议.
近年来,盾构施工法越来越多的用于城市轨道交通建设中,高效的施工现场管理和科学合理的施工管理制 度,是工程施工质量、进度的有效保障.笔者所接触的大部分盾构施工现场管理使用的都是直线职能制这-组织形式, 它有效提升了各职能部门对施工流程的管理,做到了横向到边、纵向到底的管理幅度.文章就直线职能管理模式在盾构 施工现场管理的应用进行了探讨.
当前,为了进一步使国家的事业单位充分发挥其自身的作用,我国国务院颁布了一系列的分类改革方案。科研性质的事业单位在我国作为第三类改制,其生存系统发生了很大的变化,因此要考虑组织结构,满足市场的要求。
随着文化体制改革的深入,广播电视总台这一新兴的广电体制形式将被越来越多的市地级广电部门所接受。虽然,目前广播电视总台还没有一个固定的组织模式,有些地方采用的是职能制的模式(中心制),有些地方采用直线职能制的模式(频道制),有些地方则采用了介于两者之间的模式。同样,在会计制度的使用上,有些广电总台可能使用事业单位的会计制度,而有些广电总台则使用企业单位的会计制度,但是,他们都有一个共同的特点,就是...
在课堂上运用角色扮演方法是一件极具挑战性的任务。尤其是夜大这种几百人的大课堂。我数次成功地将此方法运用在管理学课堂中,来比较团队与直线职能制运作效率的差别上。本文将此方法的运用目的,操作步骤,达到的效果以及应注意的问题做个回顾和总结,以便和大家一同分享经验,共同探讨。
作者:李东 期刊: 2009年第10X期
<正> 自选动作为哪般?伟大祖国六十华诞,举国同庆。如能参与国庆六十周年大典必定是终生荣耀。看到演练方阵苦练的报道,不禁想起领导们在一些重要活动阶段会议上经常讲的一句话:"规定动作要到位,自选动作要创新"。作为希望籍此展示政绩的领导们,似乎到位远远不够,创新才是重点,
当前,中国的大城市还普遍存在计划经济时期“全能型”政府的组织结构问题。“全能型”政府组织结构的职能是一种直线型的职能制,该职能制有五大惯性:垂直型组织结构的惯性、内部协调的惯性、行政命令的惯性、突击行动的惯性、行政层级考核的惯性。直线职能制的政府组织结构,在资源统筹、组织动员、应急反应、危机应对等方面具有明显的优势,但它不适应社会矛盾凸显期社会建设的需要,亟待改革与创新。
当前,中国的大城市还普遍存在计划经济时期“全能型”政府的组织结构问题。“全能型”政府组织结构的职能是一种直线型的职能制,该职能制有五大惯性:垂直型组织结构的惯性、内部协调的惯性、行政命令的惯性、突击行动的惯性、行政层级考核的惯性。直线职能制的政府组织结构,在资源统筹、组织动员、应急反应、危机应对等方面具有明显的优势,但它不适应社会矛盾凸显期社会建设的需要,亟待改革与创新。
作者:杨志俊 期刊:《职业》 2009年第12Z期
<正>随着事业单位改革的不断推进,我们日益认识到,人是组织中最具活力性、能力性和创造性的要素,是组织得以存在和发展的决定性资源。因此,要树立为人服务的观念,坚持以人为核心的管理,尊重人、关心人,强化员工的主人翁意识,促进事业单位发展。这就要求我们要及时
组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式,无论是直线职能制、事业部制、矩阵制,还是现正在探讨的扁平制、网络制、团队制等,都只是一种系统结构,本身无所谓好坏,关键是这种系统结构是否与企业的能力相匹配,能否使运行更有效率。
作者:李东莹 傅奇蕾 期刊:《商场现代化》 2009年第08期
中小企业在我国国民经济中起着十分重要作用,内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。 一、中小企业的内部控制涵义 中小企业一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。该类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制,经营决策权高度集中.组织结构简单。
扁平化管理是美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇针对直线职能制下,机构臃肿、等级森严对外界环境反应迟钝提出并为国内外企业推崇而成效显著的组织变革形式。本文首先从郑州撤销公安分局切入,阐述扁平化管理的特征,分析了国有一级企业西部钻探公司的直线职能制弊端.探讨扁平化管理的实现途径。
N公司近年来出现了严重的人员断层问题,人材梯队青黄不接;而当市场出现危机时,长期市场开发不力造成的用户储备不足的弊病马上显现,使得N公司在应对市场危机时缺乏必要的人力资源支撑。本文根据N公司现有业务,力图从组织结构的角度,探求改善N公司管理的途径。尤其是试图通过组织结构变革的探讨,进一步调动员工的工作积极性,使得工作量和人员配置更加合理、有效。
随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断;『士大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题。为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究。一、集团管控模式存在的主要问题1.新的战略目标与旧的管理模式不匹配目前,大连港集团的组织架构和管理模式是典型的直线职能制,在集团化管理、专业化经营的总体改革框架下,虽然经过前几年...