摘要：N公司近年来出现了严重的人员断层问题，人材梯队青黄不接；而当市场出现危机时，长期市场开发不力造成的用户储备不足的弊病马上显现，使得N公司在应对市场危机时缺乏必要的人力资源支撑。本文根据N公司现有业务，力图从组织结构的角度，探求改善N公司管理的途径。尤其是试图通过组织结构变革的探讨，进一步调动员工的工作积极性，使得工作量和人员配置更加合理、有效。

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