摘要：随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入，港口集团的规模也在不断；『士大，港口集团内部企业管理的复杂性极大增加，这对港口集团管理也提出了新的课题。为此，笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究。一、集团管控模式存在的主要问题1．新的战略目标与旧的管理模式不匹配目前，大连港集团的组织架构和管理模式是典型的直线职能制，在集团化管理、专业化经营的总体改革框架下，虽然经过前几年的专业化建设，一些权利下放到专业公司，但从整体上看，较多的日常经营决策权还是集中在高层和职能部门。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社