摘要：诸多中小企业,在知识产权管理工作起步之时,倾向于借鉴大型跨国公司的成熟运作方法,期望借此以较短的时间和较少的成本实现知识产权管理制度建设、人员培养、软硬件配备的长足进步。然而,许多大型跨国公司的做法并不适用于知识产权管理工作起步时的状态。因此,对中小企业知识产权运营的工作要点、需要注意的问题进行了讨论,并给出了建议,认为需要从实际出发,并结合企业资金、技术等方面状况进行操作。研究成果可为中小企业知识产权运营提供参考。

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