作者:张培林; 颜维华; 高小玲; 程伟; 刘宪; 江才明; 陈维; 袁小英; 陈玉英; 宋建宁; 李红樱; 冯裕星; 张云; 皮星; 谭华伟 期刊:《卫生经济研究》 2020年第01期
在回顾归纳台湾地区RBRVS的发展历程及不同阶段的技术体系基础上,提出对大陆地区医保支付制度改革的政策启示:建立定调价多元主体参与机制,强化专科医学会对支付制度的支撑功能;建立医务人员人力技术价值评价体系和支付标准点值体系;完善公立医院区域成本数据库建设,健全专科间串联机制;探索基于点值体系的收付费一体化机制;建立健全公立医院薪酬制度与支付制度联动机制等政策建议。
作者:夏培勇; 童杨 期刊:《卫生经济研究》 2020年第03期
目的:探索基于RBRVS的分项点数成本法在手术项目成本核算中的运用。方法:运用平行法核算手术项目分项成本,同时对人力成本点数的构成进行了创新研究,在此基础上计算胃癌扩大根治术的项目成本。结果:测算得出胃癌扩大根治术项目成本为8298元。结论:运用以RBRVS为基础的分项点数成本法计算手术项目成本是可行的,而且在人力成本点数构成中纳入技术难度和风险程度等因素,核算结果能充分体现医务人员的技术劳务价值,实现手术项目成本的...
作者:董雪; 郭梦; 魏震; 孙树印 期刊:《中国医院》 2019年第12期
公立医院绩效薪酬改革是公立医院改革的重点,与医务人员的工作积极性、服务效率等息息相关。J医院引入多种绩效考核工具和方法,探索建立了基于RBRVS和DRGs、成本控制和质量管理并重的医院绩效管理体系。介绍了该绩效体系的设计和实施要点,并通过对比实施前后医院各项指标数据变化情况论证了体系的有效性。
公立医院绩效管理水平是调动医务工作者积极性、实现医院公益性以及提升医院经济效益和社会效益的重要支撑。而目前传统医院绩效管理模式单一模糊和工作量难于测算,不能实现绩效管理的科学性和综合性。本文通过分析RBRVS在公立医院绩效管理中的应用可行性,探索更加准确高效、公平公正的绩效管理模式。
随着新医改政策的深入推进,原有的传统绩效管理方式有待改进。本文针对国内医院实施RBRVS绩效管理模式的情况展开分析,指出RBRVS绩效管理模式的前景与实施必要性,探讨了具体实施方法与策略,旨在为医院的相关改革提供参考借鉴。
作者:仲琴; 孙耘玉 期刊:《江苏卫生事业管理》 2019年第12期
随着新医改的深入推进,公立医院的绩效奖金分配改革已经成为公立医院改革的重要内容[1]。新时期公立医院内部薪酬分配改革的主要任务是实行以岗位工作量、服务质量为基础的内部收入分配制度,充分体现医务人员的技术劳务价值,调动医务人员积极性[2]。在此政策要求下,越来越多的医院已经注意到,公立医院在内部管理上,必须有一套科学、合理、规范的员工绩效考核和奖金分配系统,对员工的贡献进行客观、公正的测评,提高员工工作的积极性...
作者:张培林; 颜维华; 高小玲; 程伟; 刘宪; 江才明; 陈维; 袁小英; 陈玉英; 宋建宁; 李红樱; 冯裕星; 张云; 皮星; 谭华伟 期刊:《卫生经济研究》 2019年第12期
RBRVS在公立医院内部绩效管理实践的重点在于建立“人价高、点值高”与“结余高、绩效高”一体化机制。本研究基于RBRVS框架,从操作时间、技术水平、技术风险、工作强度、工作难度、价格成本比六个维度构建了公立医院内部绩效管理指标体系,并实现与医疗物价体系、真实医疗服务项目成本、薪酬制度改革要求、医保支付制度改革、公立医院补偿机制的对接。
作者:徐旭利 期刊: 2019年第11期
医疗体系改革从20世纪90年代开始,期间,我国的大部分医院都在使用收支结余法作为绩效评价的方式。一般情况下,医院绩效采用总额控制,实行院科两级核算,以体现医德医风、医疗质量、数量、风险等考核指标,也发挥了重点学科的带头作用。但是,传统绩效分配方法很难反映不同岗位的工作强度差异以及各科室特点,严重影响了医护人员的工作积极性。面对种种问题,本文认为,RBRVS和DRGs作为先进的绩效管理工具,为我国公立医院绩效评价模式的改...
随着我国医疗体制改革的不断深化,公立医院作为我国医疗服务的重要主体,对经济运营和管理模式有了更高的要求,运营管理模式逐步向精细化、科学化转变。科学合理的绩效管理模式有助于建立公平高效的内部分配机制,体现医务人员的劳动价值,提高医疗服务效率,在现代公立医院的运行中起到了重要的作用。本文主要基于DGRs和RBRVS的绩效管理模式,探讨了两种绩效考核体系在我国公立医院实施过程中存在的问题,并提出相应的见解和建议。
作者:赵楠; 李涛 期刊:《中国卫生产业》 2017年第09期
合理的奖金分配方式能够有效调动员工积极性,提高医疗质量。当前公立医院奖金分配多以收入为主导,其弊端和局限性日益显现,且不能适应医疗改革的需要。该院借鉴RBRVS方法,结合自身特点,确定了一套以工作量核算为基础、以质量控制为重点、以综合评价为手段的奖金分配方法。该文以RBRVS在超声诊断科奖金核算上的应用为例,系统介绍该方法的应用原理和步骤,并对此方法的应用效果与优势,推行中的难点进行评析。
作者:刘文俊; 巩怀证 期刊:《中国卫生产业》 2019年第26期
目的为进一步深化医疗卫生体制改革,逐步建立有效的医院管理机制,更好地调动员工工作积极性,促进医疗质量不断提升。方法引入以工作量为基础的绩效核算模式,结合医院战略目标及科室实际情况,根据工作性质不同分别研究制定医生、护理、医技、医辅、行政、后勤的绩效管理办法。结果通过此绩效核算方法,提高了员工的工作积极性,降低了医院的运营成本,医院各项指标逐步得到了优化,医院管理更加规范。结论随着新医改的不断深入,医院原有...
RBRVS和DRGS都是起源于上世纪八九十年代,为美国老年医保支付的定价工具。目前,这两种方法在我国医院的绩效评价中均有使用,然而,两种方式的优缺点各有什么?哪一种更适合医院进行使用?本文就RBRVS和DRGS下的医院常用的绩效评价方法进行探讨。
绩效管理是现代医院内部管理的重点课题,面对传统的医院绩效管理所暴露出来的种种问题,必须加大研究与改革力度。并从医院当前管理运营需要以及医院固有特性出发,寻找更加适合的管理思路及方法,构建更加科学规范的绩效管理相关体系,推动整个医院的健康有序发展。本文从当前医院绩效管理的现状分析入手,重点探讨RBRVS在医院绩效管理当中的具体应用,并提供若干意见以供参考。
作者:曹德林; 翟高峰; 赵建美; 王文君 期刊:《中国医疗管理科学》 2018年第02期
加强医院精细化管理是医药卫生体制改革进程中的一项重要工作。为探索和建立一套科学、合理的考核管理机制和激励分配机制,我院引入RBRVS系统,制定了手术点数评价量表,建立了以手术点数评价和管理的考核方式,形成了以医疗技术水平为导向的考核管理体系,并在普通外科进行了实际应用。通过实践,医院、科室的各项工作取得一定进展,医院管理水平不断提高,医生的积极性和创新性显著提升,医院综合实力和水平也有所提升。
作者:李静; 张国庆; 姜华静; 颜涛 期刊:《中国卫生质量管理》 2019年第06期
目的了解RBRVS-KPI绩效分配模式实施效果。方法对实施RBRVS-KPI绩效分配模式前后相关数据进行比较分析。结果实施RBRVS-KPI绩效分配模式后,医务人员人均奖金、医疗业务收入、总诊疗人次、手术量、危重患者床日数和病床周转次数逐年增加,平均住院日逐年下降。结论新绩效考核方案的实施,使得绩效工资结构分配更加合理,调动了医务人员的工作积极性,提高了医院的总体效益,值得推广。
作者:雷凯; 刘健; 韩秋君 期刊:《中国数字医学》 2019年第07期
探索利用以资源为基础的相对价值比率(Resource-based Relative Value Scale,RBRVS)、关键绩效指标等医疗行业热门的绩效评价工具,建立适合医院本地化发展的绩效管理体系,进一步完善绩效分配方案内容和考评方式,依靠大数据等信息化技术手段打造一套智能分析平台。该平台已成为医院绩效管理的有效工具,实现医院精细化管理,能够把员工精力集中到提高医疗技术及服务质量上去,转变服务模式,加强对患者的尊重程度,更好地为患者服务。
作者:邓大松; 刘振宇 期刊:《江西财经大学学报》 2017年第06期
自2009年深化医药卫生体制改革以来,国内公立医院的绩效薪酬管理制度发生了明显的变化。为深入研究我国县级公立医院改革试点中绩效薪酬管理体系的实施效果,文章选用了国家第二批县级公立医院综合改革试点医院中的江西省于都县人民医院作为典型案例进行研究。通过全面分析该医院的绩效薪酬管理体系并与RBRVS管理模式进行比较,对我国现阶段县级公立医院绩效薪酬管理体系改革提出相应的政策建议。
作者:史成霞; 顾逸宸 期刊:《财会学习》 2019年第27期
医院既具有服务性质,同时又具有营利性质,因此在对医院进行管理时存在着较多的问题。尤其医院改革的不断推进,如何对医生进行绩效考核,如何在繁杂的工作中调动医生的积极性,提高医生的服务能力,这是专家和学者在医院绩效管理过程中所面临的难题。笔者主要是基于医院的工作经历,浅析Rbrvs(基于资源消耗的价值尺度)在应用过程中,如何对医务人员的工作强度以及医务人员的价值进行有效的评判和衡量。
作者:曹德林; 翟高峰; 赵建美; 王文君 期刊:《江苏卫生事业管理》 2018年第06期
目的:探索建立合理的考核管理机制和激励分配机制,提高医务人员积极性,实现医院精细化管理。方法:医院引入RBRVS系统,制定手术点数评价量表,建立以手术点数评价和管理的考核方式,形成以医疗技术水平为导向的考核管理体系并实施应用。结果:通过引入RBRVS考核管理,医院、科室的管理水平显著提高,医生积极性和创新意识进一步增强,医院的综合实力和水平不断提升。
作者:苏建华; 肖卫平; 狄晓晨 期刊:《江苏卫生事业管理》 2019年第02期
目的:在新医改背景下,构建体现导向性和公平性的新型绩效评价与分配体系。方法:成立绩效考评分配办公室,使用以资源投入为基础的相对价值比率绩效评价项目,建立医院内部岗位相对价值比较机制,分开核定医疗、护理、医技、行政相对岗位价值。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配明显向临床一线工作量大、技术难度强、风险程度高的岗位倾斜,实现了业务单元目标管理与奖励性绩效预算有机结合。结论:基于RBRVS的绩效评价分配方案,能够体...