摘要：目的为进一步深化医疗卫生体制改革,逐步建立有效的医院管理机制,更好地调动员工工作积极性,促进医疗质量不断提升。方法引入以工作量为基础的绩效核算模式,结合医院战略目标及科室实际情况,根据工作性质不同分别研究制定医生、护理、医技、医辅、行政、后勤的绩效管理办法。结果通过此绩效核算方法,提高了员工的工作积极性,降低了医院的运营成本,医院各项指标逐步得到了优化,医院管理更加规范。结论随着新医改的不断深入,医院原有的收支结余绩效核算方法已不适合现代医院的发展,必须要逐步建立包括以工作量为基础的绩效管理办法。

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