摘要：由于公路施工是一次性产品,具有投资规模大、施工条件复杂、变动因素多等特点,造成公路施工企业项目部分散、流动性强,缺乏刚性、量化的生产规划指标,生产责任的考核操作性较差,投入与产出的衡量标准比较模糊,给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。尽管如此,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为施工企业价值的源泉、成本的中心,

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