摘要：近年来,在管理咨询领域,一直持续着服务“专业化”和“综合性”的争论。这种争论不但导致了咨询企业内部业务结构和资源配置的调整,甚至还导致了一些本土咨询企业的分分合合。在此,我并不想就这两条道路选择的对错加以评判,只是将博维咨询在管理咨询服务思路上的一些有益的探索进行介绍。
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