航天工业管理

航天工业管理杂志 部级期刊

Aerospace Industry Management

杂志简介:《航天工业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1983年创刊,国内刊号为11-1702/G3,是一本综合性较强的科学期刊。该刊是一份月刊,致力于发表科学领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:综合管理、项目管理、产品管理

主管单位:中国航天科技集团有限公司
主办单位:中国航天系统科学与工程研究院
国际刊号:1004-7980
国内刊号:11-1702/G3
全年订价:¥ 220.00
创刊时间:1983
所属类别:科学类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.22
总发文量:2263
总被引量:1516
H指数:11
立即指数:0.0075
期刊他引率:1
  • 卷首语

    刊期:2013年第09期

    自2009年以来,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年,以集团公司对所属研究院的评估为牵引,建立了集团公司对研究院,研究院对厂所及型号/产品的两级4类评估改进机制,使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中,集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面:

  • 运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施

    作者:郝照平 黄永生 刘建民 范建芳 杨贵斌 刊期:2013年第09期

    从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等。开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储。备,以及运载火箭市场化...

  • 航天企业管理评估改进机制的规范化建设

    作者:赵红娜 刊期:2013年第09期

    从组织机构、规章制度和评估工作3个方面介绍了科研生产管理评估改进机制的规范化建设工作,同时总结了工作的显著特点和取得的效果,并提出了后续工作的完善思路。

  • 科研生产最佳实践项目的规范化管理

    作者:葛姗姗 罗辉 王爱武 刘菊青 杨贵斌 刊期:2013年第09期

    建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。

  • 宇航科研生产管理模式转型的研究与推进

    作者:唐为明 刊期:2013年第09期

    基于近几年宇航科研生产模式转型工作的实践,系统阐述了宇航科研生产管理模式转型的整体思路,对采取的具体措施和效果进行了总结,并进一步提出了后续推进转型工作的一些思考。

  • 多领域、多型号综合计划管理的实践

    作者:陈白 陈学武 宋成明 刊期:2013年第09期

    针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。

  • 风险管控在航天型号研制中的探索与实践

    作者:郭辰昉 刊期:2013年第09期

    介绍了航天企业在型号研制过程中开展风险管控的主要内容和组织模式,以及从5个基本环节开展风险管控的实施过程,取得了一定成效。

  • 型号科研生产任务风险的识别与控制

    作者:余谦虚 张晖 赵志纲 伊文思 肖克 刊期:2013年第09期

    通过系统介绍型号科研生产任务风险管理的实践过程,提出了型号科研生产任务风险识别、分析和控制管理等方面的思路及方法,同时重点描述了重大及共性问题、关键共用资源使用和质量问题快速举一反三等方面的管理情况,并对取得的成果和经验进行了总结。

  • 规范军贸项目产品过程管理的实践

    作者:杨世刚 尚将 刊期:2013年第09期

    通过在执行军贸项目过程中逐步规范过程管理,对型号转阶段、出厂、试验、交付等重大节点进行了有效控制,缩短了产品实现周期,确保了产品质量,提高了军贸合同履约率,为后续型号研制、军贸合同签订及履约奠定了坚实基础。

  • 产品交付精细化管理实践

    作者:高云鹏 侯早 刊期:2013年第09期

    在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。

  • 以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

    作者:魏兴耀 张慧萍 毛云杰 刊期:2013年第09期

    通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力。

  • 基于集成产品开发模式的协同设计实践

    作者:彭小波 刊期:2013年第09期

    通过对国际知名企业采用集成产品开发模式的分析与研究,提出了适用于我国航天预研产品研制的创新管理模式,并在航天某项目中进行了具体实践,取得了良好效果,为项目总体和分系统集成产品开发的高效运行管理奠定了基础。

  • 宇航型号研制流程优化管理实践

    作者:陈涛 李琦 王鑫 陈大羽 霍光 刊期:2013年第09期

    围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。

  • 有效开展科技人才岗位和能力提升培训的实践

    作者:李东宁 姚红霞 刊期:2013年第09期

    从推进持证上岗、分层分类培养、建设内部培训师队伍、注重知识积累与教材编写以及贴近实际做好能力提升精品培训项目等5个方面介绍了科技人才岗位和能力提升培训的有效做法,并总结了取得的效果与体会,同时提出了下一步的改进思路。