航天工业管理

航天工业管理杂志 部级期刊

Aerospace Industry Management

杂志简介:《航天工业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1983年创刊,国内刊号为11-1702/G3,是一本综合性较强的科学期刊。该刊是一份月刊,致力于发表科学领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:综合管理、项目管理、产品管理

主管单位:中国航天科技集团有限公司
主办单位:中国航天系统科学与工程研究院
国际刊号:1004-7980
国内刊号:11-1702/G3
全年订价:¥ 220.00
创刊时间:1983
所属类别:科学类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.19
复合影响因子:0.22
总发文量:2263
总被引量:1516
H指数:11
立即指数:0.0075
期刊他引率:1
  • 与时俱进 进一步搞好6S管理

    作者:吴燕生 刊期:2006年第12期

    自2005年3月中国运载火箭技术研究院开展6S管理工作以来,全院干部员工进行了非常扎实的工作,为研究院持久推行6S管理工作打下了良好的基础。其中有很多的经验和方法可以总结,为了今后更好地展开6S管理,我们应及时盘点6S工作,思考存在的不足,对下一步工作开展提出明确的要求。

  • 持久推进6S管理 为铸就国际一流宇航公司而努力奋斗

    作者:梁小虹 刊期:2006年第12期

    为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟愿景,在集团公司6S推行委员会的指导、关怀下,中国运载火箭技术研究院6S推行工作从2005年3月开始,以落实标准,持续改进为工作思路;以巩固成果,深化创新为丁作重点;以筑牢基础,完善管理为工作手段;...

  • 铸牢基础 铸造一流

    作者:李索正 刊期:2006年第12期

    6S管理是贯穿于中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,做出新贡献,实现新跨越”,中国运载火箭技术研究院提出的建设和谐新一院、铸造国际一流宇航公司整个奋斗过程的一项艰苦、细致的基础性管理工作,对于提高产品质量、确保生产安全、提高员工素养有着深远的意义。

  • 探索6S长效机制 建立一流现场管理

    作者:张金祥 刊期:2006年第12期

    在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场发生了翻天覆地的变化。

  • 6S诠释十个小哲理

    作者:张丽 刊期:2006年第12期

    “百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。

  • 习惯决定命运素养点亮人生

    作者:陆安 刊期:2006年第12期

    一个人的成功与失败,都源于所养成的习惯。

  • 6S管理是质量文化与企业文化的基础

    作者:谭仕伦 刊期:2006年第12期

    2006年,中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动,使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发牛了巨大改变,取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工作环境明显改善,备类库房整理剑位,各种物品摆放有序、标识...

  • 6S如茶 越品越深

    作者:李俊 刊期:2006年第12期

    炎热的夏季,如果有人送上一杯清爽的凉茶,那肯定是再好不过了。但是2005年夏天,我们有比凉茶更加可口,更加沁人心脾的“珍品”——6S活动。

  • 五品6S

    作者:狄世伟 刊期:2006年第12期

    斗转星移,日月如梭。弹指间“5S”已在首都航天机械公司推行3年了。3年来随着5S工作的细化深入,公司面貌焕然一新。厂区干净整洁,工作环境美化舒适,人员素质显著提高。5S为公司带来了翻天覆地的变化。然而,勤奋、智慧、务实的首航人并没有满足现有的成绩,而足结合5S存公司的广泛实践,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上配以安全要素...

  • 小标识大作用

    作者:赵淑芬 刊期:2006年第12期

    小标识是指6S活动整理整顿中规定的各种物品定位及安全警示标识。这些标识虽小,但它的作用是不可低估的。

  • 6S管理--小组的催化剂

    作者:丁芳颐 刊期:2006年第12期

    化学试验中,在催化剂的作用下,本来需要很长时间才能充分进行的化学反应,会以爆炸的速度瞬间完成。对于我们小组来说,6S管理就如同这样一种催化剂。

  • 没有规矩 无以成方圆——一个新员工经历6S活动的成长感悟

    作者:严志刚 刊期:2006年第12期

    2005年冬天,作为众多参加应届招聘的毕业生中的一员,我怀着一种彷徨、犹豫不定的心情第一次迈进了北京航天自动控制研究所的大门。走进八号楼,透过窗子看到清洁明亮的办公环境,安静有序的工作氛围,让人有豁然开朗、耳目一新的感觉。面试的领导们的周全有礼以及人力资源处工作人员高效快捷的工作效率,都给我留下了很深的印象。这便是我同6S...

  • 6S管理工作感悟

    作者:乔中业 刊期:2006年第12期

    有效运行的企业,必然有其自身的文化、理念和纪律。这些方面的基础,是企业要具有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围、确保效率提高的手段以及员工积极向上的精神。而6S管理是保证其实现的有效途径,这是我通过推行6S管理工作一年多实践对比的体会。

  • 6S管理--润物细无声

    作者:王宏伟 刊期:2006年第12期

    管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。

  • 回首6S特殊品味

    作者:谢建玲 刊期:2006年第12期

    工作多年,还尚未有过类似6S活动这种“特殊”的经历。回首自2006年4月底以来6S活动,种种体昧暂且只用“特殊”二字姑妄言之。