摘要：我国医疗器械产业的发展方兴未艾,生产企业以规模以下中小型企业为主。由于技术创新和产品研发在竞争中的关键作用,医疗器械研发部门往往被企业置于战略重心位置。本文探讨情景领导理论在中小医疗器械生产企业研发部门中的应用,通过应用情景领导理论指导研发部门的管理,激发企业科研人员创造力,形成团队凝聚力,营造高绩效的技术产生环境。

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