当代医学杂志 部级期刊

政府嫁女“拉郎配”

作者：李卫东 刊期：2004年第08期

早些年，在国营企业改制当中，让经济学家们最反感的改革形式，就是政府的“拉郎配”。实事也证明，不按市场规律办事的“拉郎配”，导致许多企业改组失败。

纪录

刊期：2004年第08期

产权：医改最后一个死结——医改找不着北

作者：李卫东 刊期：2004年第08期

中国的公立医院改革，至少已有20多个年头了．但时至今日，它不世远远落后于国有于工业企业的改革速度．也与中国飞速发展的经济社会形势不栩适应。公立医院改革正面对一个难以解开的结。

解结之路

作者：李卫东 刊期：2004年第08期

在2004年全国卫生工作会议上,卫生部常务副部长高强曾强调,下一步要推进医疗体制改革.前不久,国务院法制办公室科教文卫法制司表示,《医院体制改革指导意见》有望在未来几个月内出台.看来公立医院的产权制度改革方向已经明确,国资将"大踏步"后退,产权将是医改的突破口和重头戏.

产权陷阱：“混合所有制”

作者：李卫东 刊期：2004年第08期

现在大家有一种误解,即中国医院出现的一系列问题,唯一的解决出路就是产权改革."雷海潮说,"这主要看问题出在那一个层面上,如果是微观层面,可以通过产权制度的改革来解决,如果问题出在宏观层面,那么产权制度改革就不是灵丹妙药,它不可能一揽子解决制度带来的一切问题.依我看,目前问题主要出在宏观层面,比如象看病贵的问题,需要建立医疗保险的第...

解旧结与结新结

刊期：2004年第08期

公立医院的产权改革,必然要引入各种社会资本,尤其是民营资本参与其中.然而,现在似乎也存在另外一个危险,在解旧结的同时也在结新结.一些人认为,在引导民营资本进入医疗领域,政府还缺少一个明确的思想.

解结的风险

刊期：2004年第08期

当代医学:"在以往的产权改革中,并不总是鲜花和掌声,不成功的改革还是有一些,如何稳妥地推进产权改革呢?

低头摸石头，抬头盼政策——公立医院产权改革模式大扫描

刊期：2004年第08期

中国的医院体制改革可以用一句话来形容,"上面默默无语,下面轰轰烈烈",各地方政府在没有中央政策的指导下,不等不靠,摸着石头过河,在实践中探索出了许多别具特色的产权改革模式.

波特竞争战略与医院战略管理的困惑

作者：徐云梅 刊期：2004年第08期

当前,医疗市场正面临一系列变革."分号"声声,名牌医院展开"圈地"运动;内修外联,职工医院变革挑战"生死存亡";笑容灿烂,民营医院以"服务"出击市场;抢滩登陆,洋医院借册吹响号角…….身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理.

医院分类管理改革中出现的问题及对策

作者：郭英; 王晓明 刊期：2004年第08期

2000年2月,国务院转发国家体改办等八部委颁发的《关于城镇卫生体制改革指导意见的通知》,开始明确将医疗机构划分为营利性和非营利性两类.改革的本意,是希望通过促进营利性和非营利性医院之间的竞争来激活医疗市场,以达到降低医疗费用,提高医疗服务质量,减少政府财政负担,实现医疗卫生事业良性发展的目标.

为单元付费制喝采

作者：白曜晖 刊期：2004年第08期

"看病贵"一直是当前社会关注的一个焦点,也是一个难点.一个普通感冒患者到医院得花几十、上百甚至几百元,不少中低收入患者因而"小病硬挺,大病死扛",医院成了病人不得不去又不付不起费的一个地方.

营销利器“健康超市’’

作者：崔世海 刊期：2004年第08期

超市,一个商品琳琅满目、价格低廉且便利快捷的购物场所.超市购物正逐渐成为人们日常购物方式的主流.由此,也引得各类商家尽折腰,争相投资这一商业形态,各类名目的超市相继出现,比如建材超市、服装超市、鞋业超市等等.近两年,这一业态也延伸到了医疗产业,而且颇受好评,这种新的经营模式就是"健康超市".

药剂科信息化建设中存在的问题及对策

作者：冯艺文; 陈慧 刊期：2004年第08期

随着社会药房的大量涌现和药品分类管理的开展,医院药剂科已不再是患者获得所需药品的唯一来源.这种现状使原本处于医院核心地位的药剂科成为了"没落贵族",风光不再.而当前各行业正如火如荼的信息化建设则给了药剂科一个重新崛起的机遇,如何抓住机遇,重新树立自己在医院系统中的地位是当前医院药剂科们亟需面对和解决的问题.

护理管理信息系统的现状

作者：王玲玲 刊期：2004年第08期

护理部管理工作是医院管理工作当中重要的一部分,护理的主要任务是向患者提供高质量的护理和服务,护理管理需要重点研究如何通过管理提高护理的质量和效率,护理管理信息系统的建立将能更有效地提高护理管理的质量.

设计“TQM之旅”

作者：崔军萍 刊期：2004年第08期

医院全面品质管理的推行如同一次旅行一样,建立了品管的组织架构,成立了各品管小组,就有了同行的伙伴.如何让同行的人都熟悉旅途的游戏规则,达到预期的彼岸,就应该集思广益,群策群力,可根据TQM管制中心戴明博士的PDCA循环理念发展出品质改善实施模式--TQM之旅,为各小组进行品质改善提供依据,并协助各小组在改善后进行标准化与成果发表.经过TQM之...