摘要：自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来,注册会计师行业得到全面的壮大和发展。伴随我国市场经济的发展逐步完善,对专业的会计服务需求比例逐步提升,会计师事务所在市场供求调节之下迅速发展,并且短时间内具备了一定的服务规模。当前我国中小会计师事务所占据财务服务市场比例超过50%,但是其经营过程中却面临着一个极其严重的问题：人才流失严重。而事务所的经营主要集中在相关会计、审计人员的脑力劳动,事务所能否吸引高素质、高技能的人力资源,并与之保持长期的雇佣或合作关系,成为中小事务所能否在市场立足,并寻求更高的市场份额的根本性依靠。本文从中小事务所薪酬管理角度进行分析,结合笔者在会计师事务所开展薪酬管理工作的经验和教训,提出几点优化薪酬管理的建议,以望有助中小会计事务所降低员工流动,保障人才储备。

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