摘要：根据中小商业银行所处的经营环境，进行优劣强弱和机会成本分析．科学进行市场细分，同绕目前中小银行的强项进行．绝不能选择“大而全”、“小而全”、多功能、全方位的经营模式．要办出自己的特色。为充分发挥中小商业银行以地缘优势和快速决策能力为代表的核心资源能力，扬长避短，并以此为基础建立其发展战略．寻求“人无我有、人有我新。人新我特”的市场定位战略。综合分析我国中小商业银行宜选择求异型为主、跟随型为辅的定位战略，中小商业银行在市场定位上应侧重于在以地方经济为依托的情况下，定位为中小企业服务、为社区发展服务、发展个人零售业务。

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