中外管理

中外管理杂志 部级期刊

Sino Foreign Management

杂志简介:《中外管理》杂志经新闻出版总署批准,自1991年创刊,国内刊号为11-2812/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、视野_本刊动态、视野_声音_观天下、视野_声音_看中国、视野_全球扫描、视野_观察家、视野_时事评论、视野_环球视野、聚焦_封面文...

主管单位:中国科学技术协会
主办单位:中国管理现代化研究会;中国中小企业国际合作协会;北京中外企业管理培训中心
国际刊号:1002-6525
国内刊号:11-2812/C
创刊时间:1991
所属类别:社会类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
总发文量:5893
总被引量:1469
H指数:13
立即指数:0.0177
期刊他引率:1
  • 可时电钻的噪音不刺耳?经济下行期,更要依靠管理

    刊期:2012年第07期

    当雨水开始淋漓不尽时,装修旺季就算过去了。而当撕肝裂肺的装修声终于渐渐停歇,也许才是我们有心情思索装修及其背后内涵的时刻。 品牌,首先是品质 装修和买手机很不同,是需要时间而非时尚来验证价值的。特别是建材,不比随时可以更换的家具和电器,允许我们看走眼而后悔,也纵容我们有新欢而变心。挑选建材,仿佛结婚,既成事实而想更改注...

  • 主动退出也是一种智慧封面文章《退市新活法》2012年6期

    作者:陆成东 刊期:2012年第07期

    “退市”有主动、被动之分。阿里巴巴的退市,本质上与其说是撤退,不如说是一次主动的进攻,是企业运作,资本角逐中翻云覆雨的深层次竞技,盛大、复星概莫如此。毕竟上市并不是他们的终极目标。其实上市也好,退市也罢,有上有下才是合理的,只要是在有序地规范之中运行,就是成熟的市场。也许有一天,中国的企业会发现:”上市,未必永远是一...

  • 适当的时机,做匹配的事《领导力培养:“扬长”还是“避短”》2012年6期

    作者:郑小军 刊期:2012年第07期

    对于领导人,当存在“致命缺陷”时,如果他专注于“扬长”,那么他做出的所有努力会被“致命缺陷”所抵消,所以必须“补短”。然而一旦领导人跨过了“补短”期,应该迅速转入发挥自己优势的“扬长’期,这时整体领导绩效会迅速提于卜。领导人这样,企业也是如此。问题的关键是,什么时期“扬长”?什么时期“补短”?首先,要求领导人和企业正...

  • 拔腿才见两脚泥《拥抱适度衰退》2012年6期

    作者:刘德刚 刊期:2012年第07期

    经济是有周期的,无论是世界经济还是一个国家的经济,无论是一个区域还是一个行业,都有一个周期性的运动规律。衰退是经济发展周期性的必然阶段,中国经济的增长更应该建立在真实而健康的基础上,所谓“拔腿才见两脚泥”。2008年度政府4万亿元投资提振了经济,但随之“蒜你很”“向钱葱”基础消费品的价格飞涨不也是货币蒸发的后果吗?

  • 开放、创新成就百年企业《喜力:一个百年家族企业的奇迹》2012年6期

    刊期:2012年第07期

    据工商联的《中国家族企业发展报告》显示,我国家族企业平均寿命为8.年。麦肯锡的研究数据显示,全球范围内家族企业的平均寿命是24年。中国家族企业如何基业长青?1863年创建于荷兰阿姆斯特丹的喜力啤酒公司给我们提供了部分答案——开放的心态、创新的精神。开放心态的表现:让家族以外的人执掌公司;吸收所并购的公司优秀的一面;管理层对公...

  • 新浪微博互动

    刊期:2012年第07期

    @中外管理杂志:【项目管理使用的“三个凡是”】项目管理中要学会运用如下工具:1.凡是涉及时间的,一定要做成表格,逐步演进;2.凡是涉及事务的,一定要列成表,最好是用笔和纸写的列表,逐一消除;3.凡是给老板看的,或者给客户看的,一定做成PPT,节省时间、提高效率是不是事半功倍了呢?

  • 管理心得

    刊期:2012年第07期

    【打造有头脑的企业】世界上的企业可以分成两类,一类是头脑企业,输出创新技术和引领技术规范;一类是躯干企业,接受技术和遵循技术标准。纵观世界信息产业的发展,一个严酷的事实是:发达国家知名IT企业引领产业发展方向的根源在于,他们培养和拥有具备强烈创新意识和创新能力的头脑人尤头脑人才队伍并不会自动升华出持续不断的创新能力。对...

  • 声音

    刊期:2012年第07期

    “你的领导力大多数是从家庭中习得的,没有环境就没有领导力” 领导力发展和组织变革教授Manfred Ketsde Vries在一项研究中称。他同时指出这种影响不一定来自父母,也许是亲戚、老师、朋友,总之一个人成年后的领导力个性是源于他的童年经历以及成长环境的。本刊在上一期曾讨论了来自父母的第一堂管理课,看来领导力培养也需要从娃娃抓起。

  • 转型已晚,却仍是惟一出路

    作者:赵晓 刊期:2012年第07期

    经济已经跌破了相,转型是性一出路,但真正的考验才刚刚开始。 跌破了相的经济 时至四五月,中国经济已经是跌破相了!话说4月份工业增加值的增长是9.5%,5月份是9.6%。看起来似乎增长回升了,其实,除去工作日因素(5月相比4月多两个工作日)影响,5月大约增长了1个百分点,工业实际增长很可能比4月更衰。

  • 民间投资:再遇“玻璃门”

    作者:马光远 刊期:2012年第07期

    对民间资本真诚,既是为民间资本谋求出路,更是为了避免中国经济陷入垄断的陷阱,再次成为落伍者。 究竟是“形势所迫”,还是发展中的重要一步?时至今日,民间投资在迎来政策春天的同时,却隐藏着诸多的不确定。6月份以来,包括铁道部、银监会在内的一些部委密集出台鼓励民间投资的具体政策,这被视为对国务院2月份明确要求上半年必须出台“...

  • 创业:怎样弯道超车?

    作者:吴晓波 刊期:2012年第07期

    还能在中国创业吗? 在一次讲课中,一位年轻人站起来问我:“当前的环境投机风气盛行,税负又重,没人愿意做实业,中国还是一个适合创业的国度吗?”我跟他讲:我在希腊旅行时,上班时间见不到一个人,罢工游行日于人全出来了。中国是这个样子吗?当然不是。目前中国确实存在不少问题,不公平、不合理的事情很多,然而,这也逼迫越来越多的人...

  • 开放企业家的右脑

    作者:金岩石 刊期:2012年第07期

    在企业家眼中,当公司名称开始成为公司进入新市场的约束时,意味着企业家的形象思维能力突破了语言的局限,创新由此而生。 公司更名是件大事,通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点,代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。人的右脑具有自主性,能够独自思考并把创意图像化,通...

  • 希腊,右转等待

    作者:张庭宾 刊期:2012年第07期

    二十—世纪以来,全球货币最核心的竞争就是—场欧元与美元的擂台拳击赛。美元的目标就是击倒乃至击碎欧元,怎么醺邑在最关键的时候放缓进攻,甚至扶欧元一把呢? 全世界都屏住呼吸,等待希腊二轮大选宣布结果的一刻。选举前的最后几个交易日,全球各主要投资品集体观望;而希腊的国民正畦于从银行取出欧元存款,这导致希腊银行每天都会减少6-9...

  • 中国经济如何“高低搭配”?

    作者:章玉贵 刊期:2012年第07期

    从战略层面来说,在今后—段时期,中国既要保持在全球制造业供应链既有份额的稳定,更应引领经济结构向高端产业和服务业倾斜。 中国经济形势的走势正日趋微妙。在“十二五”规划的主基调定为“加快经济发展方式转变”之后,相信要素价格市场化改革等配套体制改革的大幕即将启动。只是站在不同市场主体角度乃至全球维度来观察,各个层面对“十...

  • “中产阶级”坑了李宁

    作者:李靖 刊期:2012年第07期

    “中产阶级消费”是个陷阱,看看深陷其中、开始“第三次创业的李宁”,其它产业可要引以为戒。 比奥运会更残酷的“体育赛事” 伦敦奥运会还没开始,作为奥运会中国队比赛服装的赞助品牌,李宁已经开始了另一场竞赛。6月中旬,李宁公司预警公告,意在让人们对其2012年的业绩做好思想“准备”。同时,李宁也称正在以“第三次创业”的形式——赞...