中外管理杂志 部级期刊

海尔思想新起飞！

作者：杨沛霆 刊期：2005年第11期

海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”，并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同，他作为《中外管理》杂志新任理事长，与本刊已是“一家人”了。

本刊动态

刊期：2005年第11期

读者之声

刊期：2005年第11期

英特尔的“效率开会”

作者：晓庄（摘） 刊期：2005年第11期

会议室中，总经理正在热烈的陈述想法，突然一位中阶主管举手说：“总经理，你的发言时间剩下一分钟，请把握时间。”这不是哪位不怕死的主管大胆犯上，而是英特尔（Intel）开会效率的表现。

Google：吸引知识型员工有一套

作者：缘心（摘） 刊期：2005年第11期

早在微软与昔日爱将李开复对簿公堂之前．Google就从微软成功挖走了上百名技术人员，CEO斯蒂夫·鲍尔默的情绪随之失控。鲍尔默甚至用恶毒的语言对Google首席执行官艾里克·施密特进行了攻击，他说，“我要活埋了这个家伙，我将击毙Google。”

新任主管“说故事”增进领导力

作者：风铃（摘） 刊期：2005年第11期

新上任的主管总是急着表现能力、解决问题，但别忘了，让员工了解他们的主管，绝对是让工作顺畅完成的小秘方。说个动人故事介绍自己，甚至能赢得团队的信任。以下是说故事增加领导力的4个重点：

如何面对工作低迷的员工

作者：金灵（摘） 刊期：2005年第11期

如果有一名员工几乎天天迟到早退，在严重缩水的上班时间里．还常被他拿来讲电话、聊是非；另外一名员工不只对客户凶巴巴，而且只要不是分内的工作，不管事情多紧急，他也不会帮助同事。面对这样的员工．主管应该怎么办？

杜绝在职失业者

作者：金灵 刊期：2005年第11期

经过对企业员工使用电脑的实际调查发现了惊人的事实：如果经常上网，并且使用鼠标的频率高于键盘的敲击次数，就说明这个员工混水摸鱼的几率比较高。

产业动态

刊期：2005年第11期

联想提前整合架构，深耕中国；《电信法》将除两“电”藩篱；第四批手机牌照核发；UT斯达康全球换标谋转型；诺基亚向国产3G标准“低头”；长虹加速转型信息家电

为企业画一片绿叶

作者：赵晓 刊期：2005年第11期

出于对市场伦理的研究和关注，这几年我开始关注企业文化。在我看来，企业伦理是企业文化中的精华。

互联网的“三分法则”

作者：吴晓波 刊期：2005年第11期

在这个Google比微软更被看好的时代，互联网的发展趋势，终归会影响到所有的行业。

裕兴为何输得一败涂地？

作者：缘心（摘） 刊期：2005年第11期

在中国IT业的历史中，祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海，怀抱着自创产品的理想，却始终不能将企业做大做强，尝试着策略投资改变成长制约．由此缠上理不清的资本陷阱，身陷囹圄。

安利的“易筋经”

作者：馨渝（摘） 刊期：2005年第11期

变化还是撤退，曾经是直销法出台前后人们对直销跨国公司议论最多的话题。

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

作者：张端敏 刊期：2005年第11期

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、...

生存于刀锋的竞争模式

作者：胡泳 刊期：2005年第11期

从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略，也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一”是张瑞敏市场链思想的深化，是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位：“海尔模式，就是“人单合一”！”