中外管理杂志 部级期刊

瞧瞧星巴克，想想狗不理

作者：杨沛霆 刊期：2005年第05期

咖啡走向了全球 西方人的家里和办公室里，总会摆着咖啡。可是仅十多年时间，一家不过是卖咖啡的小店星巴克竟然开到了上万家，吸引了上亿消费者，卖出了30多亿美元，成为了全世界的时尚。几年前，谁会相信它是现实？而就是这样一家1986年才创办的咖啡馆，成了《商业周刊》等著名杂志心目中的“最受赞赏公司”和“全球著名品牌”。

读者之声

刊期：2005年第05期

中兴通讯技术后发者的胜利

作者：刘宏君 刊期：2005年第05期

成熟的企业战略思考就是通过具有前瞻性的痛苦选择,实现差异化的可持续竞争优势，而企业在做战略决策时,通常面临的不确定性程度很高,这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的预测与应对。

市场—技术导向战略的成功

作者：陈明; 蓝海林 刊期：2005年第05期

紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜心得。

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

作者：刘宏君 刊期：2005年第05期

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”

野羊的选择——留住人心才是重要的

作者：田耘 刊期：2005年第05期

哲理的故事 天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。

狐狸抓鸡——见好就收，见坏更要收

作者：田耘 刊期：2005年第05期

哲理的故事 狐狸是森林里最聪明的动物。有一天，狐狸想：能不能学猎人的办法来捕捉猎物呢?它眼珠子一转，想到了一个好主意。

东软心智 稳健国际化

作者：萧三匝 刊期：2005年第05期

日前，中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在京举办了主题为“形随心动，国际化的新坐标”的新闻会。在此次会上，东软不仅了其2005年策略和未来5—10年的发展战略，同时还向外界公布了更具国际感的新标识和新理念：“超越技术的应用智慧”。按东软董事长兼总裁刘积仁的话说：“东软的国际化进程正在提速”。会后，本刊就东软的国际化发展...

如何让企业拥有共同价值观？

作者：千夏 刊期：2005年第05期

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。

执行难题背后的难题

作者：金灵 刊期：2005年第05期

执行不力是很多组织的通病，这种通病的表现形式是推诿抱怨、拖延。在《谁动了我的奶酪》作者约翰·米勒看来，执行不力的背后，是缺乏有效的执行文化，个人责任意识是解决所有问题的核心，别只是把团队合作挂在嘴边，要提出“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？”

盖茨的领导艺术

作者：千夏 刊期：2005年第05期

世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·盖茨独具特征的领导艺术。

创业三步走

作者：金灵 刊期：2005年第05期

第一步，拟定实用的假设。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要经历各种变动。在对300家新公司的调查后发现，失败公司拥有的一个共同特点就是：太早确定了经营模式。

中外管理本期公司索引

刊期：2005年第05期

《杨沛霆说企业管理》

刊期：2005年第05期

“寻找规律就是为了掌握未来”。《杨沛霆说企业管理》问世以来，深受企业各级管理者欢迎。应广大读者要求，《杨沛霆说企业管理》修订增补版《管理新思路系列丛书》（五卷本）正式出版发行！

《管理新思路系列丛书》

刊期：2005年第05期

→《企业成功要决》论述企业成功与失败背后起决定作用的种种起因，介绍危机管理的方法和经验。