杂志简介:《中外管理》杂志经新闻出版总署批准,自1991年创刊,国内刊号为11-2812/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、视野_本刊动态、视野_声音_观天下、视野_声音_看中国、视野_全球扫描、视野_观察家、视野_时事评论、视野_环球视野、聚焦_封面文...
作者:杨沛霆 刊期:2005年第01期
想起谈企业人生,是因为20多年来我国成千上万的企业创业获得成功,开始步入“而立”之年,而此时,“小富则安”的思想很容易滋生,并成为制约我们企业继续发展的智障。
刊期:2005年第01期
本刊总编赴日访问松下//本刊总编南京讲课受欢迎//本刊“高效领导力6大秘笈”培训受热棒
作者:董文胜; 洛锋 刊期:2005年第01期
2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放,取消地域限制、数量限制、股权限制的日子,中国家电连锁业似乎也面临着一场冬季风暴。上游的制造商、中游的渠道商都坐不住了,甚至连外面的游资也跃跃一试了。
作者:王缨 刊期:2005年第01期
今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争:要创造新产品、新服务;要解决老难题、新难题;要获得最大收益、最低成本;要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”,而创新背后的根本支撑,是我们的“创造力”!
作者:田耘 刊期:2005年第01期
何谓水平思维?它是针对垂直思维(逻辑思维)而言的。
刊期:2005年第01期
杨沛霆:您的《六顶思考帽》一书刚刚引进中国的时候,我们杂志社内部就进行了系统学习。在2004年3月份,我们杂志还以《“重组”思维的一把钥匙》为题向中国企业界作了推荐。您认为您的研究核心是什么?我们传统思维上的最大缺失是什么?
作者:邓羊格; 王缨 刊期:2005年第01期
环视2004年中国企业的全球化,你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字:新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、充矿、格林柯尔……以及联想!我们会发现:他们都正在以跨国并购的方式试图进行产业链整合(详见后文图表)。
作者:邓羊格 刊期:2005年第01期
李东生一直把两次跨国并购称为打生死仗.那是一种不成功则成仁的决战情绪。
作者:邓羊格 刊期:2005年第01期
《中外管理》:3年前为什么不是一个合适的收购时机,而现在是?
作者:王缨 刊期:2005年第01期
当国内,当民间,对联想此次大手笔充满了质疑与否定时,或许我们更有理由用镜头去寻找国际眼球,看看他们从中都感受到了什么?果然,不一样的声音,不一样的视角,不一样的评说。
作者:刘常勇 刊期:2005年第01期
我为柳传志与杨元庆大胆出击的杰作击掌喝彩。伟大的成功者,往往要敢冒他人不敢冒的风险,要敢挑战他人不敢想象的地位。虽然我无法预测联想是否能最终获得成功,但我知道此举将让联想转型成为一家真正国际级的高科技公司。
刊期:2005年第01期
《中外管理》:您如何看待联想今天进入国际化的战略方向选择?联想回归PC业务,从全球看前途究竟如何?
作者:袁岳 刊期:2005年第01期
现在的并购大部分是灾难。
作者:邓羊格 刊期:2005年第01期
显然,跨国并购在中国刚刚开始。而任何企业的全球化模式都不是可以直接临摹的蓝本,企业的资源、规模、管理能力、人才储备等综合因素决定了你怎样走出去,你的吨位将决定你的位置。那么,到底谁有能量做跨国并购呢?透析2004年,我们或许能窥得一斑。
作者:杨光; 邓羊格 刊期:2005年第01期
早在联想并购壮举发生前两个月,“国际化”就已成为本刊所关注的焦点。为此我们在去年11月的年会上即对此话题做了专项调查,结果引人深思。