职业杂志 部级期刊

视野

刊期：2005年第10期

21世纪办公室将“变性”；禁止性骚扰应男女平等；中产阶层集中在4大职业；学历收入双高上网时间最长；20年内心脏创可贴将问世……

公众心目中的明星——记外交部部长李肇星

作者：吴志菲 刊期：2005年第10期

平民李肇星 让普通民众得以近距离地走进外交部,实地了解中国外交,是极为重视"外交为民"的李肇星出任部长以来的一大"发明" 2005年4月15日上午,位于北京朝阳门外的外交部迎来了自2003年以来的第3个公众开放日,这也是外交部公众开放日制度化后第1次敞开大门,迎接160余位来自全国20个省、市、自治区的普通民众的参观.

袁岳：不断把自己归零

作者：袁岳; 丁平 刊期：2005年第10期

这些年,袁岳一直是我的师长、朋友、合作伙伴.他每每以咨询专家的身份,客串我的咨询顾问,使我受益良多.一直想找到机会,和更多的人分享他半生的经历和思考. 我的采访大部分是通过MSN完成的.这或者不能说是传统的"采访",很多内容是我们即兴谈话的整理.但我们都觉得这种不受时间、地点限制的谈话方式,更能将思想的果实真实、即时地呈现出来.

二手名牌店赚足钞票和快乐

作者：张阳光 刊期：2005年第10期

爱美女孩,发现衣橱商机 刘倩说她最喜欢时装设计,可是长大后偏偏考上了上海一所财经大学,用她自己的话说"学习成绩不怎么样",但是爱穿另类时装却是出了名的.那时她是校花,穿什么都会成为学校的焦点.

高管：培养还是空降？

作者：李真 刊期：2005年第10期

[背景]中国企业的高管空降大战愈演愈烈:锦江国际酒店管理公司把总裁的位子留给了美国人克里斯多夫劳伦斯巴克兰;平安集团聘请香港人张子欣任总经理;唐骏出任盛大总裁;2005年2月4日,六位来自IBM的高层入驻新联想集团管理层……

打造中国式高管的快速通道——高管通道之一：“指腹为王”袋鼠式世袭

作者：李黄珍 刊期：2005年第10期

形象描述：谦虚、温和．执着。类比：在企业一把手的权荫之下．通过血缘关系．顺理成章地成为企业的接班人．就如同小袋鼠一样，在母袋鼠的袋中温暖成长．直至独立为止。

高管通道之二：滚动雪球 猎豹式跳槽

作者：李黄珍 刊期：2005年第10期

形象描述:敏锐、自信、迅猛. 类比:在不同的岗位或者企业之间跳腾挪移、寻找机会,最终到达高管位置;如同猎豹一样,在跳跃之中实现猎物的捕获.

高管通道之三：出国留学 海龟式镀金

作者：李黄珍 刊期：2005年第10期

形象描述:好学、敏感、理性. 类比:离职后重返校园充电,甚至出国留学,镀金的同时也抓住机遇的尾巴,一跃成为叱咤风云的高管精英人物,人生从此与众不同.如同流行的"海龟"一说.

高管通道之四：步步为营 黄牛式耕耘

作者：莫海燕; 徐娜（整理） 刊期：2005年第10期

形象描述:稳定、勤勉、公正. 类比:在企业内勤勤恳恳,按部就班地成为高管; 好比终日耕耘的黄牛,在为主人创造成果的同时,自己也逐渐成为主人不可缺少的部分.

女人天生是高管之十大理由

作者：金龙 刊期：2005年第10期

天生的战略眼光 女人天生爱做梦,没有幻想与长远打算那就不是女人.这种特性不仅表现于女人的爱情、家庭中,同样也贯彻在工作中.在战略规划上,她们更具长远眼光,倾向于采取比较前瞻性和未来性的战略.

高管无性别

作者：骆潇 刊期：2005年第10期

男性&女性谁更能胜任高管? 英国的一项调查显示,与男性管理者相比,女性管理者有着明显的职业优势:坚决果断、耐性持久、善于引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、脚踏实地、善解人意.

高管是你的最终目标吗？——2005年白领晋升高管之路调查

作者：莫海燕 刊期：2005年第10期

撑起这支保护伞——劳动和社会保障部国际合作司司长刘旭谈《消除就业和职业歧视公约》的批准与实施

作者：姜菁 刊期：2005年第10期

前不久。全国人大常委员会批准了国际劳工组织《消除就业和职业歧视公约》（以下简称《公约》）。《公约》批住的次日．便有读者给本刊发来邮件。希望了解《公约》的具体内容及实施中需要注意和解决的问题。本刊就此采访了劳动和社会保障部国际合作司刘旭司长。

在绩效考核方案推进中有效说服员工

作者：叶旭方 刊期：2005年第10期

[案例] 考评方案虽好,员工并不买账 五年前,国内某知名集团公司开始进入移动通信终端产品的研发和制造行业,为了实现公司在国内的发展战略,公司在上海布局设立了研发机构.针对移动通讯行业多学科配合的特点,公司人力资源工作的着力点放在了加强各学科专业队伍建设和强化技术积累上.首先,将现有的并列式组织结构调整为矩阵管理模式.在新的矩阵架...

世界知名企业特殊招聘法则

作者：鲁钟鸣 刊期：2005年第10期

美电报电话公司--整理文件筐 美电报电话公司在招聘过程中,先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在10分钟内完成.一般情况下不可能完成,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分.