项目管理技术杂志 部级期刊
Project Management Technology
杂志简介：《项目管理技术》杂志经新闻出版总署批准，自2003年创刊，国内刊号为11-5007/T，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、实务、专栏、技术、论坛、资讯
杂志简介：《项目管理技术》杂志经新闻出版总署批准，自2003年创刊，国内刊号为11-5007/T，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、实务、专栏、技术、论坛、资讯
作者：Stacy; Goff; 薛岩 刊期：2006年第06期
政府与企业都试图以最小的成本获取最高的收益。因此，更快的速度、更低的成本也就成了一个诱人的话题。但是如果没有对各种轻重缓急达成一致意见，一味地追求速度和低成本往往会导致不如人意的项目绩效。如果项目缺乏合格的、能实现项目目标的项目经理，那情况只会更糟。该文指出了错误操纵项目杠杆所带来的缺陷，并且说明了更有效管理项目杠杆...
作者：席相霖 刊期：2006年第06期
本文扼要地介绍了OPM3模型总体结构后，较详细地论述了OPM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能；然后从应用角度分析了OPM3尚存的不足，并提出了弥补的措施；接下来阐述了用扩展后的OPM3进行评估的实饿过程和要点分析；最后提出了做好改进的建议。
作者：魏法杰; 陈曦 刊期：2006年第06期
本文提出了IT企业项目组合选择过程的基本流程框架，将项目组合选择过程分阶段实施，每一个阶段采用适当的方法实现特定的阶段目标并为下一个阶段产生输入。本文考虑项目之间的相关性，在企业资源能力范围内采用0-1多目标规划法构建项目组合选择模型，从而解决IT企业项目组合选择过程中的问题。
作者：Halcrow; Group; 孙桐桐 刊期：2006年第06期
本文作者结合在英国咨询业的工作经验，概述了英国工程咨询业的现状，从合约、职责、工程安全和专业资质四个方面，对英国咨询工程师的角色进行了介绍和分析，并对我国建设业的发展提出了一些建议．
作者：莫继红; 李号彩 刊期：2006年第06期
企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范，而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析，以企业投资建设项目管理为目的，对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投...
作者：陈关聚; 熊鹏 刊期：2006年第06期
近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败...
作者：余晖 刊期：2006年第06期
2006年4月25日下午，本刊记者有幸采访了项目管理协会（PMO全球首席执行官贝格雷（Greg Balestrero）先生。贝格雷先生曾多次访华，当时他正率领着PMI访华团拜访PMI企业理事会成员单位和参加多个会议。在当天PMI与中国对外承包工程商会共同举办的PMI国际承包项目管理高层圆桌会上，记者从贝格雷先生专业、风趣、幽默的演讲中，已经感受到他对项...
作者：余晖 刊期：2006年第06期
2006年4月29日下午，PMI华人董事陈燕平女士在百忙之中接受了本刊记者的采访。陈女士在美国乔治华盛顿大学先后获得硕士和博士学位，而且从20世纪90年代起就是PMI的志愿者，曾任PMI项目管理专业人员（PMP）资质认证委员会副主任。于2005年被推选为PMI董事会董事，担任PMI对外关系和志愿者委员会（ERVI）委员，2006年开始担任PMI绩效监督委员会（...
作者：Rodney; Turner; 师冬平（翻译） 刊期：2006年第06期
在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。
作者：丁荣贵 刊期：2006年第06期
有一句笑话是这样的：如果你自己管理不好企业，你可以考虑去做企管顾问，去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了，很多企业，尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生，但是，与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样，被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈，因为他们不...
作者：周小桥 刊期：2006年第06期
为什么使用资源平衡 完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范...
作者：王祖和; 刘磊 刊期：2006年第06期
本文在分析并构建项目风险管理模型FMEA的基础上，通过具体实例分析，旨在考证项目风险预测理论对风险识别与度量的准确性。
刊期：2006年第06期
引言 当项目期望的范围、成本和进度没有得到整体满足，期望的效用没有实现，业主不满意项目过程或者成果的某个方面时，项目被认为是失败的。IT项目有很高的失败率。IT项目风险是指项目开发过程中及项目产品本身可能造成的伤害或损失。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和信息完全之间的状态，它关注未来的事情，这意味着风险...
作者：周长安 刊期：2006年第06期
引言 当今项目管理已经成为各个组织求得生存和发展的关键技术，政府部门和传统企业也在尝试按项目管理的这种模式运作，总之，项目管理成为现代社会的热点技术。
作者：杜继成 刊期：2006年第06期
项目施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织，控制和游调等活动实现预定的成本目标，井进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各项规章制度等）等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
影响因子：0.51
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：5.7
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：1.19
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：2.38
期刊级别：统计源期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.91
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.17
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：1.22
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊