项目管理技术杂志 部级期刊

项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展

作者：Christophe; N．Bredillet; 薛岩 刊期：2005年第10期

一项预测性研究（项目管理协会（PMI），2001）表明，世界各地预计有1650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为200万人，并且正在以20％的增长率增长。大约22万人是项目管理组织的会员，105088人通过了PM芦认证（PMI事实调查，2005年1月），18416人持有国际项目管理协会（IPMA）四级认证（IPMA截至2005年2月26日，http：//...

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

作者：欧立雄; 袁家军; 王卫东 刊期：2005年第10期

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.

IT项目管理：问题、体系、方法

作者：李清; 薛四新 刊期：2005年第10期

无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(Inomation Technology,简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度.本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是"...

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

作者：甄进明 刊期：2005年第10期

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进,激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用.一段时间以来,围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏,有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼.中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点.

IT公司项目管理职能的设置

作者：许江林; 刘景梅 刊期：2005年第10期

在现在的IT公司中,通常都包含项目管理的职能.但是很多公司所设置的项目管理职能都局限在项目实施管理的层面上,对此的后台支持职能却常常被忽略.其实,同项目实施管理一样重要的还有项目实施支持的职能.项目实施管理固然重要,对其提供支持的项目管理支持的职能发挥的好坏同样会对项目的实施结果产生重要影响.

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

作者：许冰 刊期：2005年第10期

本文针对如何提高"用户的积极参与"方面,阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的.

IT企业项目成本的控制

作者：周帆 刊期：2005年第10期

项目管理的三个要素:时间、成本和质量;在实际工作中,我们以成本管理为核心,控制项目的实施进度,提高项目开发质量,通过近三年的实践,探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法:项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程.

软件项目生命周期中的文档管理

作者：张保军 刊期：2005年第10期

文档是软件项目开发应用的一部分,存在于软件项目的整个生命周期之中,没有正式文档的软件项目开发,就不是规范标准的软件项目.文档Bug是软件缺陷的一种表现形式,通常客户并不知道文档是否存在Bug,如果按照带有缺陷的文档进行安装操作,同样会造成不良的后果,甚至带来损失,在实际工作中因文档质量不高,造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等...

企业发展的项目管理人才战略

作者：黄涛 刊期：2005年第10期

项目管理时代对人才的要求 项目管理并不是全新的管理领域,自古以来就是人们集合起来完成工作的一种重要方式,我国的万里长城、埃及的金字塔即为人力物力时间上消耗巨大的庞大项目的典型例子,而建筑业一直以来就是以项目形式开展业务的行业.然而在当今的时代,项目管理对于商业运作来说越来越重要,这是与整个人类社会经济系统的发展趋势分不开的.

IT企业项目管理的应用误区

作者：黄绍良 刊期：2005年第10期

曾经发表了一篇文章谈到"我国软件工业的冤枉路",内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解,导致软件行业未能有效把握客户的"需求",使我国的软件缺乏创新.不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路.

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

刊期：2005年第10期

随着信息技术的飞速发展,IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一.与一般项目相比,IT项目具有明显的特殊性,充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题,是IT项目成功的关键.

项目经理与项目发起人之间的沟通

作者：Rodney; Turner; 师冬平 刊期：2005年第10期

在过去的几期文章里,我讨论了项目型组织及项目的治理结构.支撑这些治理结构的是领导力与沟通,如图所示. (1)高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力,把其要求与他们沟通,并给项目提供支持.

扣住IT项目的管理“命门”

作者：丁荣贵 刊期：2005年第10期

不知何时起,曾经很"白领"的IT行业成了"挨踢"行业,成了人们嘲笑的对象:"起得比鸡早,睡得比狗晚,挣得比民工少……"甚至连CIO(信息主管)也成了CareerIs Over(职业生涯结束了)的简称.最近,信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息.虽然很多知名的IT企业百般辩解,但IT业的日子并不好过却是不争的事实,华为公司的任正非曾经发表的"...

力场分析：分析积极和消极的因素

作者：周小桥 刊期：2005年第10期

基于Internet的多项目管理信息系统

作者：程铁信; 薛兆鹏 刊期：2005年第10期

传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的,然而,考虑到多项目管理和Internet的发展,这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发,并且能够实现多项目的综合管理.本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架,并通过一个具体的系统开发实例做了简要说明.