杂志简介:《项目管理技术》杂志经新闻出版总署批准,自2003年创刊,国内刊号为11-5007/T,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、实务、专栏、技术、论坛、资讯
作者:Terence; J.; Cooke-Davies; 薛岩 刊期:2005年第08期
概述:成熟度、成功和能力 讨论一个组织的项目管理成熟度已渐渐成为一种时尚,而市场上有很多模型可对成熟度水平进行评估(Cooke-Davies et al.,2001).虽然关于成熟度的具体含义、其在不同组织和行业背景下的不同之处、其为组织带来的收益以及如何对之加以评估等方面仍存有难以解决的问题,但成熟度一词作为一种有效的沟通方式,可反映一个组织在界...
作者:黄静; 汪小金 刊期:2005年第08期
不容置疑,技术落后是我国面临的问题,但管理落后却是更加紧迫的问题.作者通过对借用国外贷款项目的实地调研,从项目层面较微观的角度,分析总结了我国借用国外贷款项目管理中存在的突出问题.分别从项目法人责任制的落实、项目管理机构的设定、国内外两套资金的使用、项目实施阶段的更改、监督机构的完善、项目的可持续性、外债使用的效益和项目完...
作者:钱进 刊期:2005年第08期
本文通过对中国目前法律和法规及行业政策的研究,从而发现中国在市场化进程中公路行业市场化的问题,并探讨解决问题的办法.
作者:刘丹 刊期:2005年第08期
经过二十多年的社会主义现代化建设,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,2004年GDP增速达到了9.5%.国民经济的高速发展对煤、电、油、运的供应提出了更高的要求.2004年入夏以来,我国出现了严重的电力紧缺局面,部分省市纷纷拉闸限电,形势极为严峻,加快电力行业发展已经刻不容缓.发展电力需要大量的资金和先进的技术装备,由于我国财政资金有限,传统...
作者:杨宜庆; 王守清 刊期:2005年第08期
本文首先对中国与新加坡的几个典型房地产投资信托案例进行分析及比较,然后在此基础上,对如何借鉴新加坡在房地产投资信托方面的发展经验来培育和完善中国房地产金融市场提出了几点建议.
作者:李国敏 刊期:2005年第08期
房地产项目是指在一定的时间、费用和质量要求下,为形成一定生产能力(或使用功能)的固定资产投资,而由特定的组织按特定的程序完成的一次性任务.它是一个复杂的系统工程,不仅具有价值高、建设周期长、投资风险较大的特点,而且直接与人们的生命财产安全息息相关,与一般项目相比特别具有强烈的地域选择性和投资不可逆性,必须进行项目产品的定位选...
作者:钟任智 刊期:2005年第08期
本文依据企业流程再造思想,分析房地产开发项目成本控制中存在的问题,流程再造对于提高房地产成本控制效率的作用以及从哪些方面考虑成本流程再造.
作者:李克风 刊期:2005年第08期
引言 房地产项目开发周期长,投资大,参与项目的组织和人员众多,需要动用大量的物资和设备,这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大;而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的收益乃至成败.目前,各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式,而将信息技术引入项目管理过程,实现项目管理的信息化...
作者:张利荣 刊期:2005年第08期
项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.
作者:李世蓉 刊期:2005年第08期
如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出:在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出:与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.
作者:黄银鹤 刊期:2005年第08期
美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Manager Competency Development Framework,简称PMCDF).本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PM...
作者:孙亚男; 王彦伟 刊期:2005年第08期
背景介绍 为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(International Project Management Award,IPMA).国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉.
作者:李昱虹 刊期:2005年第08期
随着近年来工程造价咨询业务的发展,风险管理已显得日益重要,本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段,即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段,分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施.
作者:Rodney; Turner; 师冬平 刊期:2005年第08期
在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:
作者:丁荣贵 刊期:2005年第08期
我不知道有多少人没有被上司批评过.据我观察,老板批评下属的时候,常常会越批越激动,他们甚至会"陶醉"在批评下属的过程中--他们在批评下属的过程中会不断产生新的想法,因此也就越批越起劲.有意思的是,尽管下属对老板批评的态度各有不同,但他们的应对措施一般都是采取回避老板的目光、低头在笔记本上不断记录的方式.其实,很多人并没有记载老板在...