项目管理技术杂志 部级期刊

北大IT项目管理培训

刊期：2005年第04期

项目管理技术经过几十年的发展和完善,目前已在各行各业得到了广泛的应用,甚至成为企业管理不可或缺的重要工具。随着社会的发展,当今的项目规模越来越大,复杂性和可变性也越来越高,项目管理技术已经到了必须进行专业化细分的时代,必须与行业特点结合才能创造更高的效率和价值。北京大学软件与微电子学院继续教育部致力于IT领域先进技术的教育培...

第四届国际工程项目管理高峰论坛邀请函（2005·中国）

刊期：2005年第04期

项目管理技术协办单位

刊期：2005年第04期

项目和大型项目计划管理审计——如何提高项目管理和大型项目计划管理质量（上）

作者：Martina; Huemann; 薛岩 刊期：2005年第04期

本文从维也纳经济管理与商学院项目成熟度模型入手,着重阐述项目或大型项目计划管理审计作为项目型组织的一个特定层面的重要性.项目或大型项目计划管理审计系为一项独立调查,旨在检查并确定管理(项目管理或大型项目计划管理)过程是否依据项目型组织的特定标准实施的.可将审计视为是改进项目和大型项目计划管理过程的一种工具.同时,审计为组织提...

项目型组织中的人力资源管理

作者：Rodney; Turner; 师冬平 刊期：2005年第04期

在我这一系列文章的第一部分,我阐述了如何提高组织以及个人的项目管理能力,讨论了组织应该如何正确地以及更好地做项目.在过去的四期里,我分别论述了组织项目管理成熟度的涵义以及提高成熟度的四种做法,提高组织项目管理能力的创新与学习的做法,个人项目管理能力的涵义以及指导和提高该能力的做法,知识管理实践以及在开发、储存和传播知识方面...

构件化项目管理的组织

作者：丁荣贵 刊期：2005年第04期

不同的企业、不同的行业所赖以生存和发展的经营逻辑是不相同的.俗话说:"男怕入错行,女怕嫁错郎",其实对于一个企业来说也同样如此,如果企业采取了一种不恰当的经营逻辑,即使它再付出十倍的努力,也未必能取得理想的效果.

钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

作者：甄进明 刊期：2005年第04期

IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得想法成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理.本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商,特别需要有经验的IT项目经理来完成项目,保证公司业务的健康发展.IT业内朋友聚会,大家经常问...

方正国际CMM L2认证项目的组织架构／角色模型

作者：张浩 刊期：2005年第04期

北京方正国际软件系统有限公司(以下简称方正国际)隶属于北大方正集团控股的方正株式会社,是国家认定的高新技术公司,同时是软件协会认定的软件公司.

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

作者：蔡金勇 刊期：2005年第04期

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验.

IT项目招投标的二维分析法

作者：曹济; 王宁 刊期：2005年第04期

IT项目特点 IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注:到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多,但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的,那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性.正是IT项目的这些特征,使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出"摸着石头过河"的特点.

项目管理在电子政务建设重点工程中的应用

作者：刘新佳 刊期：2005年第04期

本文分析了电子政务重点建设工程的特点,阐述了在此类工程中运用项目管理的思想和方法的必要性,提出了此类工程项目管理的内容、流程等,指出了在运用项目管理的思想和方法进行项目管理实践中应该注意的问题,以便项目管理在此类工程建设中发挥更大的作用,多快好省地建设好电子政务重点工程.

BQPC1工程项目的进度管理

作者：张利荣 刊期：2005年第04期

工程项目进度管理是指在规定的时间内,以合同进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的行为过程,是一项系统工程,具有阶段性和不均衡性,是一个动态的管理过程.进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标,三者既相互制约又相互依赖,但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

作者：李倩; 李凯 刊期：2005年第04期

企业实现项目管理,是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务.在企业内实现一种管理思路有很多种办法,如建立一套规章制度、通过各种体系认证等,最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标.通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法.一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经...

建筑业企业信息化模型研究和总体框架设计

作者：周宇光 刊期：2005年第04期

本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究,构造出建筑业企业信息化模型,以此为基础,设计出建筑业企业信息化总体框架即基于法人管项目的管理模式,以成本、质量、进度、安全、环保为主线,整合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物、客户与供应商于一体,通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化,建立具有国际管理理念和模...

项目经理在IT企业中的价值

作者：黄绍良 刊期：2005年第04期

国内很多IT企业或企业内的IT部门已经有"项目经理"这一个岗位,负责项目的交付.在同一些负责项目管理工作的从业人员的交流过程中,常听到一些项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视,大部分的时间还需要投入在技术的交付上,而且在岗位上缺乏职权,在项目的过程中,未能发挥项目管理的效益.