杂志简介:《项目管理技术》杂志经新闻出版总署批准,自2003年创刊,国内刊号为11-5007/T,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、实务、专栏、技术、论坛、资讯
刊期:2004年第09期
作者:乌云娜; 罗景龙; 赵阳 刊期:2004年第09期
本文分析了国内政府投资建设项目管理的现状和存在的问题,探讨了规范政府投资项目管理的紧迫性,提出了建设项目管理走向市场的必然性.
作者:庄乾志 刊期:2004年第09期
金融是现代经济的核心,是经济运行的中枢.如何不断提高金融业的运行效率,不仅仅是一个制度的问题,更是一个操作的问题.改革开放20多年来,中国的金融业发展很快,现在可以说是银行业、证券业和保险业并驾齐驱,直接金融和间接金融比翼齐飞.随着国外金融业在20世纪末走向混业,尚处于发育成长期的中国金融也开始向混业模式转变,商业银行、证券公司、...
作者:李艳飞 刊期:2004年第09期
本文从决策、政府采购制度和专业人士制度三个方面评介了英国的公共项目管理模式.英国的"物有所值"的决策理念、招标制度以及专业人士制度有利于减少寻租行为,减少政府和承包商之间的不对称信息.这些制度的确立保证了英国公共项目管理的有效和廉洁.
作者:HiroshiTanaka; 薛岩 刊期:2004年第09期
(接上期) 项目管理的未来 美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1 650 000位项目管理从业人员,其中有160 000人是各项目管理协会会员,有95 000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.
作者:刘炜 刊期:2004年第09期
中国经济快速发展,能源供不应求,仅依靠石油资源已难满足国民经济的需要.天然气作为一种清洁能源,是石油的最好替代产品.中海油在广东利用项目融资模式建设运营液化天然气(LNG)项目,为珠江三角洲和香港提供发电用气和城市燃气,将大大缓解该地区能源供应紧张的状况.
作者:纪建悦; 唐爱朋 刊期:2004年第09期
项目贷款证券化对我国的现实意义 项目贷款证券化不仅是一项技术创新,而且也是一种投资体制的制度创新,它的引入和实施对于我国具有重要的现实意义.
作者:王茜茹 刊期:2004年第09期
基础设施建设的基本特点就是周期长、投资大,随着我国基础设施建设力度的不断加大,传统的建设项目融资模式越来越难以满足日益增加的大量的资金需求.基础设施建设项目的融资渠道必须拓宽,国际上的先进融资模式值得学习和借鉴.本文通过对ABS融资模式运作特点进行分析,比较总结其与其他融资模式的相对优势,重点强调其在基础设施建设领域应用的广阔...
作者:俞云; 琚向红; 池泽新 刊期:2004年第09期
项目融资风险管理是融资项目成败的关键,本文对我国项目融资风险管理中存在的一些问题进行了探讨和分析,并就加强立法、完善金融体制改革等几个方面提出了自己的一些思考和看法.
作者:司静波; 陈志英; 郑红蕾; 周立娜 刊期:2004年第09期
目前中国农村经济的发燕尾服和农民收入的增长已步入了一个需要通过投资推动的新阶段,农民增收需要加大农业投入,而农业投入需要通过立项投资来实现.
作者:王化争 刊期:2004年第09期
组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。
作者:师冬平 刊期:2004年第09期
"机遇只垂青于那些有准备的头脑".从最初在懵懂中选择数学作为自己的专业,到自觉自愿地学习系统工程,到参与水利水电工程建设,之后创立自己的公司,直至今日成为知名的项目管理专家,包晓春所走过的道路无不印证了这句至理名言.
作者:陈和兰; 龚少文 刊期:2004年第09期
众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使...
作者:郝江凌; 赵丽宁; 胡景峰 刊期:2004年第09期
项目管理是项目成败的关键因素,本文从软件项目的实务出发,针对信息系统生命周期中出现的主要问题,剖析了问题的原因,提出了切实可行的解决方法,介绍了CCB和WBS在项目管理中的应用.
刊期:2004年第09期
曾有人断言,21世纪项目管理模式终将取代传统的企业管理模式,成为管理舞台上的新宠儿.项目管理的巨大威力在激烈的市场竞争中得到了勿庸置疑的肯定,越来越多的高层管理者都开始意识到改变传统管理模式的必要性和重要性,企业项目管理模式已成为大势所趋.但令人困惑的是,许多企业在实行项目管理实践中不但没有取得预期的效果,反而使企业绩效、管理...