项目管理技术杂志 部级期刊

编者的话

作者：张星明 刊期：2004年第07期

北京的夏季又到来了。今年的夏季已没有了去年的悸动和不安，虽然间或有几天超高温天气，但气候还是顺应着自然的法则。《项目管理技术》杂志经过了创刊初期的阵痛，在探索中发展，到今年7月份已创办一周年了。这一年，项目管理的理论与技能在全球日益受到推崇。世界上许多机构和组织都在积极推动相关的项目管理知识体系，这其中包括美国项目管...

广泛联合探讨合作共商发展——第二届中国项目管理国际会议ICPM2004闭幕讲话（摘要）

作者：袁纽 刊期：2004年第07期

事业发展 教育先行——ICPM2004项目管理教育与培训分会纪要

刊期：2004年第07期

中国项目管理发展迈向新的里程——访第二届中国项目管理国际会议专家委员会主任徐伟宣

作者：闻言 刊期：2004年第07期

中国项目管理知识体系纲要简介

作者：席相霖 刊期：2004年第07期

2002年4月,在首届中国项目管理国际会议上,该会学术委员会向国际上了"中国项目管理知识体系纲要"(以下简称"纲要"),得到了项目管理国际组织和专业人士的高度重视.本文就这个纲要的编写思想和过程做一个简单的介绍.

C-PMBOK的作用及特色理念

作者：强茂山; 阳波 刊期：2004年第07期

项目管理作为一种最有效地整合资源、高效地实现目标的理念和技术在全球范围内迅速发展和应用.从管理内容的拓展上涉及三个层次:项目层(Project Management)、项目组层(Program Management)、投资组合层(Portfolio Management);从整合资源的范围上包括三个级别:项目级(Project Organization)、组织级(Organization Structure)、多组织级(Project...

项目管理的变迁与发展

作者：HiroshiTanaka; 薛岩 刊期：2004年第07期

本模型是将项目管理作为机构、公司和其他组织变革引擎时的项目管理模型，模型通过对变革的框架进行计划和管理，以使组织沿着一系列特定的转化状态来实现其变革的目标。

有关“项目管理”领域工程硕士培养的思考

作者：王守清 刊期：2004年第07期

经过长期的探索和总结，项目管理已逐步发展成为现代管理学的重要分支之一。随着我国经济建设的快速发展，对适应时展需要的高素质项目管理人才的需求越来越迫切。如何搞好项目管理教育，培养适应21世纪工特别严重行业需要的高层次项目管理人才，成为教育界普遍关注的问题。本文系根据王守清教授/博士应邀于2004年5月23日在“第二届中国项目管理...

就项目管理本科专业的设立论新型管理人才的培养

作者：王瑶琪 刊期：2004年第07期

中央财经大学在2004年的本科生招生计划中,设立了"项目管理"专业,这是我国高等学校第一次在本科阶段设立"项目管理"专业,作为一种尝试,我们力图培养出一批服务于中国经济发展的、擅长运用相关管理理论、管理技术和管理技能的新型专门人才.

项目管理在职教育和培训模式的创新与实践

作者：黄钧 刊期：2004年第07期

20世纪60年代华罗庚教授率领"小分队"推广统筹法和优选法的研究和推广工作,事实上掀开了我国的项目管理研究、应用、推广和教学的历史篇章.中国科学院与其他科研、教育单位的一大批专家投身于项目管理的研究、教学与应用,在国内外产生了广泛的影响.

项目管理职业文化与职业教育

作者：汪小金 刊期：2004年第07期

项目管理是一个正在兴起的职业,许多人正在从事这个职业,而且越来越多的人将要加入到这个职业中来.具备较高的专业知识和技术,这是人们成为职业的项目管理工作者所必需的.但是,如果只具有专业知识和技术,一个人还远不能成为职业的项目管理工作者,他(她)最多只是在从事项目管理的一些技术工作.职业的项目管理工作者还需要融入到项目管理文化中去,...

企业项目管理培训的特点

作者：王景山 刊期：2004年第07期

企业如何看待项目管理 当前的企业经营管理面临着前所未有的挑战,政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素,使企业处于剧烈动荡的经营环境之中,并面临前途未卜的发展风险.为了应对上述环境条件变化,企业的经营管理不再仅仅局限在以往的重复性连续过程活动,企业中的一次性过程活动,诸如项目投资、...

企业竞争力与现代项目管理培训

作者：吴之明; 席相霖; 邓浩 刊期：2004年第07期

起源于20世纪60年代,发展于90年代的项目管理已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视.进入新世纪以来,中国经济蓬勃发展,特别是在入世协议签订的推动下,各领域都向国际标准靠齐.项目管理作为世界银行贷款项目的基本管理模式,也成为国际国内大中型企业的管理发展目标.

企业项目管理培训梯度

作者：陈和兰 刊期：2004年第07期

企业项目管理实践 通常企业导入项目管理需要经历以下过程: 第一阶段.第一步,公司规模还比较小,于是沿用传统的职能式进行管理.当然,职能式管理有其优点,比如职责比较明确,在管理跨度不大的情况下,老板也比较放心.因为每一个项目老板都亲自过问.第二步,公司为了激励员工,有的采用内部承包方式,对项目进行内部招标或指定项目经理承包项目,并配以...

谁将成为优秀的项目经理——谈项目经理的选拔和培训

作者：韩燕; 范维梅; 韩菁 刊期：2004年第07期

优秀的项目经理源于科学的选拔和培训。其中科学的项目管理人才的选拔是重要前提，合理的培养、培训是必要条件。二者缺一不可。缺乏科学的选拔手段可能会把不适当的人选放在项目管理者的位置上．使项目经理的培养事倍功半，甚至导致项目的失败，不健全或不合理的培训体系无法带来管理能力的提升。