杂志简介:《人力资源管理》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为15-1346/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等
作者:代晓莉 刊期:2012年第10期
消除城乡二元差异,完善新型农村社会养老保险(以下简称新农保)与城镇居民养老、企业职工养老保险衔接,实现养老保险制度城乡统筹,是城乡经济社会发展的根本要求。
作者:李小虎 刊期:2012年第10期
知识经济时代,企业要及时对其经营模式和经营理念做出调整,以适应时代的变化。本文主要从知识经济时代条件下,分析企业人力资源管理遇到的机遇和挑战,并给人力资源管理的创新提出一些建议。
作者:吴文苑 郑颖生 刊期:2012年第10期
女性平等就业是解放和发展生产力的要求,是知识经济和信息时代的呼唤,是社会公平正义和文明进步的体现。女性平等就业过程中遇到的阻力是女性自身发展和经济社会发展过程中不可回避的矛盾。性别歧视是阻碍女性平等就业最主要的原因。加强适龄女性的培训教育,大力弘扬先进的性别文化,完善法律规章制度,将有助于推动女性平等就业与发展,并对...
作者:杨伟博 刊期:2012年第10期
建设中原经济区,就业是重要课题。为持续、有效做好就业工作,必须用领导方式转变加快河南就业工作方式转变。 一、立足实际,切实增强用领导方式转变加快河南就业工作方式转变的紧迫性 人力资源是经济社会发展的“发动机”,就业是经济社会发展的“晴雨表”。作为我国第一人口大省,河南人力资源总量约有8000万,
作者:孙超伟 和继威 王遵义 刊期:2012年第10期
目前,世界一些国家为了有效提高应对各类突发事件的能力,每年都立足本国国情全面加强多手段、多形式、多内容的常态化建设,定期组织由各军兵种,包括地方人员参与的联合应急演练,从而提高遂行非战争军事行动的应急管理能力。
作者:曹欢 刊期:2012年第10期
情绪工作作为继体力工作和脑力工作之后的第三类工作,引起了学者的关注和重视。但是由于该领域研究进展缓慢,同时理论研究与实践方向存在偏差,导致在人力资源管理领域的应用缺乏依据。本文从人力资源管理角度对情绪工作文献进行综述,并提出将来的研究方向。
作者:刘喜文 刊期:2012年第10期
2012年,全球经济相对低迷,中国经济虽增速放缓,却仍是世界经济增长的主要驱动力量。但其中一定规模以上的工业企业和中小企业的经营状况都呈现出下滑的趋势。同时,在面临人口红利消失、人力成本上扬的环境下,企业应如何面对挑战、求得生存?又该如何通过人力资源管理的转型升级,从“成本逐利”向“入才逐利”转变在企业发展过程中寻找新的...
作者:孙鹏程 刊期:2012年第10期
本文对长沙水业集团在当前公司集团化发展的新形势、新环境下,如何实现集团公司人力资源管理的战略性变革的问题进行了分析研究。
作者:修梓淇 刊期:2012年第10期
如何能够对公司的薪酬做出整体的评估呢?如何能够让薪酬调整让每一个人心服口服呢?薪酬系数法也行可以解决此问题。薪酬系数法顾名思义,就是利用确定系数的方式,来确定每个岗位的具体薪酬标准,从而达到岗位薪酬与岗位贡献度相匹配,符合价值理论,即贡献越大薪酬越高,使公司整体的薪酬体系趋于合理。下面通过一个具体的例子来解析薪酬系数...
作者:莫介铜 余雪如 刊期:2012年第10期
本文从创建学习型企业的思考中提出了管理沟通的问题,介绍和分析了管理沟通的涵义,还根据所在企业的实际情况,提出了如何建立有效沟通的方案。目的是希望所有现代企业都能注重管理沟通,利用有效的沟通来实现管理目标。
作者:刘冬梅 刊期:2012年第10期
呼叫中心被称为“劳动密集型”行业,也是人员流失率长期处于较高水平的行业,人员管理是呼叫中心所有管理工作中地位最重要的一项工作内容。原因是呼叫中心服务水平、服务能力的高低不是由系统决定的,也不是由流程决定的,而是由一个一个相互独立而又团结在一起的人的能力和素质决定的,
作者:刘宝信 刊期:2012年第10期
几年来,事业部主管领导和人力资源部门的同志,在如何有效解决事业部干部聘任、用工控制、工资分配、职称评定等一系列问题上做了有益的探索,能对公司的人力资源管理工作提供一些思路。
作者:王莉 刊期:2012年第10期
在知识经济环境下,电力企业转变人力资源服务不仅顺应了人力资源市场发展趋势和电力企业改革要求,也有利于企业人力资源的合理配置。企业必须树立管理就是服务的理念,建立健全以水准服务为宗旨的管理机制,努力建立高质量服务为核心的企业文化。
作者:郭清华 刊期:2012年第10期
2012年,随着“三集五大”体系建设在国网公司全面开展,对国家电网的管理体系带来重大的变革,国网公司将对绩效、同业对标指标体系进行重大调整。作为地市供电单位,如何适应“三集五大”体系建设不断推进的新形势,超前研究和运用新的同业对标、绩效考核体系,提早采取应对措施,尽快适应新的指标体系,决定了企业能否进一步发挥管理的优势,...
作者:郑文春 刊期:2012年第10期
平衡计分卡能够有效增强企业的竞争力,对企业的长久发展起到一定的推动作用。本文主要讲述了平衡计分卡的概念,中小企业的绩效考核管理中存在的主要问题,中小企业绩效考核管理中平衡记分卡的应用。