融媒体纵深发展下的广电传媒正面临着转型发展的严峻挑战,广电传媒是人力资源密集型产业,实现转型发展的根本在于对人力资源的优化配置,基于组织双元理论的全新视角对广电传媒的组织双元性进行了分析,对其人力资源的状况管理与运营状况进行解构,提出在组织领导、组织结构以及组织情景三个维度对融合发展中的广电人力资源配置进行优化的建议。
在"以人为本"理念深入人心的当今,"人"、人力资源已不仅是区域、企业发展的优势资源,更是在激烈竞争中具有强大潜力的核心资本作为西部人口大省的四川,正全力实施"三大战略",奋力推进"两个跨越"。在这个充满机遇与挑战的过程中,实现人力资源向人力资本转变,将四川建设成为西部人才高地是一个关键点和突破口。当各地都在积极打造"人才洼地"的同时,党政机关、企事业单位和各类社会团体要获得从业人才的高绩效并充分激发其...
进入经济时代,人在企业的生产经营过程中越来越发挥着不可替代的作用,人力资源的管理模式也要随着时代的变化不停的做出改变。建立和完善适合企业自身特点的人力资源管理体制,有助于企业在生产经营中拥有竞争力。本文分析了一些成功企业的人力资源管理模式,提出一些如何对人力资源进行优化和对人才资源开发的看法和建议。
外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。
<正>近几年,长沙卷烟厂努力推动管理进步的脚步一直没有停歇。"管理"是指我们的发力点和聚焦点,"进步"则代表我们自审、做实、求真的心态和行动。对"管理进步"有着深刻认识的长沙卷烟厂干部职工正为之辛勤付出、奋力拼搏。
知识经济要求复合型人才,重视人的潜能开发,向团体发展,因此转变观念、营造能力导向的工作环境、以目标考评、相互协作、强化激励、加强人员整合等,是知识经济对人力资源开发提出的新要求.知识经济与人才开发互为动力,将为人力资源开发开辟更加广阔的空间.
作者:于建忠; 田东林 期刊:《农村金融研究》 2016年第10期
做好"三农"金融服务工作,关键在人。由于县域地区条件相对艰苦、市场化程度较低等因素制约,县域员工老龄化、流失率较高的问题比较突出,如何培养一支热爱"三农"金融事业、适应新形势、新任务的县域人才队伍是县域金融机构亟需破解的难题。论文从人力资源供给侧入手,分析了当前县域人力资源管理面临的挑战,并探讨了县域金融机构人力资源优化的对策。
作者:彭劲松 期刊:《中国人力资源开发》 2005年第07期
我国国有企业的研发部门承担着国有企业技术创新的重要职责,为企业构建核心竞争力提供了强有力的支撑。本文以重庆药友制药有限公司技术创新部门员工的个案调查为例,剖析我国国有企业技术创新管理体制与运行机制的现状及问题,通过对技术创新主体——人的主观调查分析,在剖析个案的基础上,提出优化研发组织机制,引导正确的职业价值取向,建立竞争性技术情报沟通系统等优化方案。
人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在改革发展的大潮中永立不败之地。那么从人力资源优化出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益。降低人力资源成本,最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
高校为了推动教师资源的优化配置,应充分发挥竞争激励机制的作用,使教师的付出与获得相对应,进而营造一个较好的竞争环境,但事实并非如此.目前,激励机制没有建立在应用价值规律基础之上,市场经济公平竞争和平等待遇没有真正显现出来,而是扭曲了激励机制.鉴于此,应加大激励机制的创新应用,它对稳定教师队伍,发挥教育的社会效益具有深刻的现实意义和深远的历史意义.
作者:李顺如; 官建岳 期刊:《安徽建筑》 2004年第05期
本项目利用基于PERT技术的网络计划软件,研究了大型工业厂房机电安装工程的施工工期和人力资源投入的优化方法,从而达到工期-资源的优化,提高项目的经济效益.
作者:王海云; 樊雪梅 期刊:《商业经济》 2013年第18期
目前,黑龙江省在农村人力资源优化过程中主要存在着资金投入总量不足、农村教育滞后、农村技术创新与培训机制不健全等问题。黑龙江省应进一步加强对农村基础教育、成人教育、各类职业教育的政策支持,提高农村师资及基础设施水平:继续加强对农村培训的政策支持,扩大新型农民的培训范围,健全农技推广服务体系和农业合作社管理机制;加强对农村剩余劳动力转移的政策支持,鼓励农村的富余劳动力进行自主流动和区域间迁移,以此促...
作者:崔晗; 徐莹 期刊:《武汉冶金管理干部学院学报》 2017年第03期
以武钢人力资源优化为例,详细探讨了人力资源优化的主要途径和措施:建立人事效率提升模型,明确以提高劳动生产率和降低人工成本为主线的人力资源优化思路和方向;积极对标行业先进企业,开展劳动组织"六定"工作;采取费用倒逼机制,开展业务回归,实现"自己的活自己干";畅通员工退出渠道,兜牢民生保障底线;争取政府支持,融入地方经济建设,实现资源共享、价值共赢。通过采取以上措施,武钢在岗员工大幅减少,人员安置平稳有序,劳动生...
作者:刘育; 于泓漪 期刊:《中外企业家》 2017年第4Z期
随着经济结构性改革和国有企业改革的逐步深化,国有企业,尤其是处于竞争行业的大型工业企业、生产企业,都面临必须实现人力资源瘦身提质、优化转型的严峻考验。在这一过程中,建立标准化的转岗培训管理模式,实施有效的转岗培训,对挖掘现有人力资源潜力、控制人工成本支出和维护员工队伍稳定有重要的积极意义。本文探讨建立相应的培训管理模式,以供参考。
作者:张昊; 张玮; 孙志明 期刊:《企业改革与管理》 2016年第9X期
本文阐述了企业人力资源优化的内涵,从几个方面分析人力资源优化对国有企业实现战略目标的意义,从而得出在国有企业转型过程中借助人力资源优化实现战略目标的策略,为了实现国有企业转型的战略目标而踏实努力。
作者:李康裕; 黎智 期刊:《知识文库》 2016年第04期
作者:于樱华; 赵曼君 期刊:《中国农村金融》 2016年第02期
作者:潘淑霞; 孙王杰 期刊:《集团经济研究》 2007年第04Z期
人力资源的优化问题是一类带有复杂约束条件的优化与规划问题。在当今知识经济时代,企业人力资源优化是企业生产经营规划的重要组成部分。在人力资源优化安排过程中,不仅要注重数量和质量,更为重要的是如何利用好现有的人力资源以获得最大的效益。
企业不应把降薪和裁员当作目的,而应将其视为一次管理创新的实践机会。 壳牌CEO范伯登面对此轮低油价,告诫油企"不要毁掉能力"。他认为,能源产业的基本面是未来数十年仍需要投资,必须准备好投资,准备好能力,保证在任何价格和成本的水平上都有竞争力。而这个"能力"的主要来源,便是人。危机亦是契机。降薪裁员尽管对缓解经营压力有一时之利,但并非长久之策。