人力资源管理外包指的是将企业中和人力资源有关的工作和管理业务全部或者部分转给外部的专业的服务机构承担的人力资源管理方式,这种管理方式具有组织内部承担人力资源管理方式所不具有的有点,如可以有效地利用外部的专业化资源、能够提高企业工作效率从而实现效益的最大化等等,但是人力资源管理业务的外包同时也存在着很多风险,如何有效地规避和控制风险,实现效益的最大化,是本文接下来要探讨的主要内容。
作者:陆芳琼; 代坦坦 期刊:《社会科学动态》 2011年第12期
目前,中小企业在人力资源管理存在着诸多问题,这已成为我国专家学者重点研究的课题。本文通过总结归纳我国现存的中小企业人力资源管理方式及其特点,提出中国中小企业适用的人力资源管理模式。
作者:杜鹏; 杜程; 刘彤 期刊:《中国高新科技》 2014年第12期
大学生自主创业科技型小微企业的员工培训在培训投入、培训规划、培训时间等方面存在的诸多不足,为了缓解小微企业人员培训的压力,文章构建了基于云技术的小微企业互助培训网络平台的整体框架,在此基础上,分别提出了个体间、小微企业间、企业与网络平台之间3种大学生自主创业科技型小微企业的虚拟互助培训模式。
文章在讨论人力资源管理外包概念的基础上,分析了中小企业人力资源管理外包的意义,结合浙江产业集群区中小企业人力资源特点,讨论了人力资源外包的内容与外包模式,并探讨了中小企业人力资源外包面临的风险及规避问题.
作者:刘美芬 期刊:《合作经济与科技》 2005年第04X期
本文从人力资源管理外包的优势入手,提出适用于我国企业的人力资源外包流程,试图为我国企业在实践中的应用,提高人力资源管理水平,提升其核心竞争力提供参考.
作者:易凌峰; 朱景琪; 谢哲 期刊:《商业经济与管理》 2008年第02期
文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素。并依此建立外包决策模型。最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义。
作者:张霞 期刊:《和田师范专科学校学报》 2005年第03期
作为企业发展的一种重要战略工具,人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势.本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析,其次分析适于进行人力资源管理外包的内容,并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位.
作者:陈益云 期刊:《现代财经天津财经大学学报》 2004年第08期
企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括:选择外包商时的风险,处理与外包商关系时的风险,经营成本增加的风险,经营安全上的风险,经营效率下降的风险.对此,企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失.
伴随着经济全球化的浪潮及人力资源管理职能的转变和成本控制的需要,人力资源管理方式也在发生着深刻的变化,使得人力资源部分事务性工作外包成为可能。当前,人力资源管理外包作为一种新的管理方式越来越显现出其必要性和重要性,其优越性在很大程度上解决了中小企业资源限制的困扰,在中小企业蔚然成荫。然而,人力资源管理外包本身存在的缺陷又给企业带了隐患,因此,研究分析人力资源管理外包存在的风险并有针对性的加以规避...
作者:蒋建云; 高熹 期刊:《中国集体经济》 2019年第03期
新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医...
为实现企业人力资源管理工作的效能最大化,企业人力资源管理工作应引入人力资源管理外包机制,即将员工招聘、培训、劳务派遣和劳动关系、薪酬调查及方案设计、社会福利等,企业中的基础性、重复性、通用性业务外包给专业性的服务机构进行管理。
作者:丛晓静; 杜松杰 期刊:《学术交流》 2013年第S1期
本文提出了企业人力资源管理外包风险预警评价指标体系的设计思路并基本结构的构想,简单论述了该风险预警评价指标体系调整和简化的方法,主张用主成分分析法优化重组指标以增强此风险预警指标体系的适用性。
进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义.有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一.而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划.因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发...
随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行, 人力资源管理也被逐渐的外包出去.
作者:方晓波 期刊:《商场现代化》 2005年第11Z期
在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源外包是中小企业适应外部变化的战略选择.本文基于对人力资源外包的优势和制约条件的分析,提出人力资源外包的实施策略.
作者:刘希强; 刘业伟; 陈晓荣 期刊:《集团经济研究》 2005年第05期
"把不懂的业务全部包出去,我们只作我们熟悉的!"是二十世纪八九十年代风靡一时的管理思潮.1 944年,彼德·德鲁克已注意到了这种趋势,指出"任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式".
作者:段莉 期刊:《中国高新区》 2017年第10X期
本文主要介绍人力资源管理外包的理论基础,为人力资源外包实践探寻其于理论上的科学价值与存在。
中小企业对人力资源外包政策的利用使它们能更好的运用外部优势资源实现内部资源的科学管理,但在这一过程中也存在一定的风险。本文从人力资源管理外包的内涵出发,剖析中小企业外包的必要性和可行性,分析了几种外包模式,最后提出了中小企业人力资源管理外包的对策。
作者:吴昊; 周靖 期刊:《科技创业月刊》 2017年第11期
人力资源管理外包作为企业单位运营过程中的一项新型管理模式,对解决中小企业人力资源管理问题有着至关重要的作用。以目前我国中小企业人力资源管理外包现状来看,能够有效规避风险,提升人力资源管理效率,有利于提高企业的市场竞争力。但仍存在许多问题,无论从意识形态上的认知,还是外包机制都有所欠缺。文章对中小企业人力资源管理外包的原因和风险进行了简要阐述,并提出了几点改善措施,切实希望有助于中小企业人力资源管理外包的...