随着时代的快速发展各种类型企业不断增加,而在销售过程中企业往往要通过采取多样性发展策略,来保证企业各项销售工作的顺利进行,并起到较好的销售效果,从而帮助企业提高经济效益。其中,品牌策略就是一种较为有效的销售策略,更加适用于集团型汽车销售企业。本文结合实际情况,对集团型汽车销售企业的品牌管理策略进行详细分析,以期为开展相关工作提供宝贵经验。
随着科学技术和生产力的不断提高,ERP(企业资源计划)在企业管理中的广泛运用,给企业的内部控制和发展提供了良好的契机。本文就集团内部控制相关特点进行了阐述,同时对企业在ERP环境下的优劣势进行分析,提出相对的策略和方法,说明对ERP给企业内部控制带来的影响。
杉亚电子有限公司是一家集团型的新兴工贸企业,公司集产品开发、生产、贸易于一体,总部设立在中国轻工产品生产基地之一的浙江省温州市,下设设计部、生产部、采购部、业务部、贸易部和财务中心,
随着经济的高速发展,很多的企业都在追求集团化的经营模式,使公司朝着未来的市场更好地发展下去。对于一个公司来说,企业管控对公司的发展起着至关重要的作用,财务管控问题更是不能忽视。本文通过对财务管控的分析,总结出在管控模式中存在的问题,适当地提出相应的对策,以及改善的方法。希望对一些公司在管理控制的模式上起到一定的改善作用。
作者:隋以进; 杨国姣 期刊:《青岛画报》 2004年第09期
<正> 记者:作为青岛亨达玻璃集团公司的领头人,您对2004年全国翻波板锦标赛鼎力相助,请问你有什麽初衷和想法?刘成伟:在世界聚焦雅典,期盼2008年北京奥运之即,在美丽的帆船之都——青岛举行的全国翻波板锦标赛是本年度中国帆船帆板运动协会举办的第一个重要的国内帆板赛事,同时也是明年十运会前一次重要的练兵。作为青岛企业的领导人,能为青岛奥帆赛、打造帆船之都做点贡献感到十分高兴。
对集团企业领导来说,每个集团都设定自己的战略目标,每个集团都有自己的三年规划、五年规划、十年规划,同时,每年也都有年度计划,但是,大多数集团企业无法预知战略目标是否能够实现?也不能判断多年的规划和年度计划是否得到很好地执行?这就是目前集团领导感到非常棘手的问题.
四川大学华西医院已经有五种医联体形式,打造紧密型医联体,正是该院构建共建共赢的医疗生态圈,做实医联体的关键一步棋。在2018年两会上,全国人大代表,四川大学华西医院院长李为民递交了一份有关建立医联体的议案:把三级医院的专家、管理、医疗质量水平,整体嵌入到医疗资源欠发达地区的基层医院,进而统一财务管理,统一资源调配,统一薪酬体系,统一业务管理。
企业数字档案馆是今后企业档案信息化的发展方向,数字档案馆要求资金、人力、物力的极大投入,因此做好数字档案馆建设的风险分析,对能否实施成功影响很大。本文以某基建行业央企为例,从风险理论、企业档案信息化分析、企业数字档案馆建设项目风险分析等方面阐述如何应对大型企业数字档案馆建设风险。
近日,北京汽车集团有限公司第一届职工代表大会胜利召开.标志着北汽集团在民主管理、依法治企的进程中迈出了重要步伐。中华全国总工会基层工作部副部长张智军、北京市总工会副主席徐辉,北京市工业(国防)工会主席周玉忠、北京市国资委副巡视员吴军,北汽集团党委书记.
近些年来,随着集团型公司不断增多,集团公司在总部企业、下属企业、关联企业之间通过借调、交叉用工或者异地用工等,导致其与劳动者之间劳动关系日趋复杂,劳动争议也越来越多。因此,HR应有意识地对集团公司用工所面临的风险进行分析,并采取相应的措施以避免相关风险,减少劳动争议的发生。
据悉,东方集团的成员企业联合能源集团,日前在巴基斯坦与国家开发银行签署《国家开发银行与联合能源(巴基斯坦)风电公司关于信德省吉姆普尔风电项目提款协议》,并举行一期项目开工仪式。这标志着东方集团在巴基斯坦投资和运营的吉姆普尔风电项目正式启动,率先践行了"一带一路"国家战略。
文章的主要研究内容基于集团型建筑施工企业集中采购平台的建设,通过对平台建设方案和解决问题进行系统讨论及深入分析,通过企业实际应用场景的分析,探讨信息系统应用如何在企业采购管理中体现核心价值,建立起适应建筑施工企业的战略性采购管理模式,适应集团的经营发展方向,构建生态采购的理念体系,支撑集团战略决策目标,为同类型企业实施集中采购管理的信息化建设提供借鉴和参考。
随着4P薪酬管理模式逐渐被国内各企业的管理者所熟知,大多数国内企业已经接受薪酬设计的核心是按岗位(position)付薪的理念。根据这一理念进行薪酬体系设计时,岗位价值评估就成为最基础的工作。由于每个公司在规模、所处行业、多元化经营程度等方面存在差异,因此,进行岗位价值评估的难度也各有不同。但基本上遵循这样一个规律:规模越大、多元化程度越高的企业,其岗位的数量和类别也越多,岗位价值评估的难度也越大,尤其是集团型...
历经10年和全国人大常委会4次审议,《资产评估法》终于出台。它释放诸多改革红利,引得评估行业喜气洋洋、奔走相告。然而,为近思远,我们不应只沉浸在评估立法成功的喜悦中,而应该从更深层次、更长远发展角度思忖《资产评估法》出台的深远意义,领会《资产评估法》折射的战略部署,并紧紧抓住这一战略机遇,应时布局转型升级,全面提升评估行业和评估机构的治理水平、发展水平。
作者: 期刊:《江淮法治》 2006年第11S期
38所,始建于1965年,是军品民品并举、研发生产一体的高科技、集团型研究所。
作者:李建民; 刘砾; 田锦川; 刘其先 期刊:《管理@人》 2007年第05期
“薪”上“心”下现象足动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式,集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求,建立个性化、套餐式激励体系。
上海绿态食品有限公司是一家集水产科研开发,养殖,加工,冷冻物流及进出口贸易于一体的集团型中外合资企业,公司座落于上海市北翼宝山区境内,长江口南岸,毗邻千年名镇江苏省浏河镇,环境优美,交通便捷。
中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?
作者:梅家周 期刊: 2007年第01期
企业对财务活动进行集中和集权管理,要考虑企业自身实际情况,进行全面.细致地规划,稳步推进,而千万不能急于求成
今年1月,天津住宅集团被国家住房和城乡建设部批准确立为国家住宅产业化基地,并成为国内首家“住宅产业化集团型”的住宅产业化基地,被有关专家认定为加快我国住宅产业化发展最为理想的模式。