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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    戴尔全球裁员8000人;杨致远复出雅虎天价CEO黯然谢幕;诺西中国裁员对员工补偿丰厚;吉百利陷沙门氏菌丑闻拟裁员瘦身;西门子被指大规模跨境行贿

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    UT斯达康中国总裁吴鹰离职;联通15省副总招聘揭晓;马雪征退休预示联想再变身;中行副行长华庆山突然辞职;金牌职业经理人姚吉庆跳槽奥克斯

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    “这是一个信息爆炸的时代,”林正刚说,“现在一切都是沟通,在过去的时间里,无论社会,还是国家,乃至一个企业,都处在一个不断提高工作效率的时代。这是社会发展的趋势,我们没有选择。”林正刚认为,以前人们追求速度的提高、范围的更广,在提高生产力的同时,也带了操作的复杂性,反过来这种复杂性又会阻碍生产力的进一步提高。思科统一通信的理想是让沟通变得像电灯一样简单,只有一个按钮,从而把通信技术的复杂性隐藏起来,给用户留下一个最简单、最快速、实时性的沟通手段。

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    中国内地竞争力排行上升人才潜力是主力;高科技行业将面临人才荒;七成白领平均每天工作超10小时;大龄未婚员工四成为中层白领;中国将重点培养四类人才

  • 赢得新CEO的赏识

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    众所周知,CEO的变更意味着公司的剧变。作为高管想要赢得新CEO的赏识,避免被扫地出门,这取决于你给新领导留下的第一印象,即你在新领导上任的最初几天、几个星期,以及几个月中的表现。高管应该注意掌握以下七种方法和技巧:1、表达出你的善意。主动与新领导讨论你的工作职责,让他知道你愿意支持他、加入他的团队,但没必要阿谀奉承。

  • 控制管理咨询师们的工作时间

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    管理咨询师是典型的“工作狂”,为了获得持续的职业发展,他们常常会工作很长时间。波士顿咨询集团(BCG)认为人们的工作时间超过某一特定点后,生产率就会下降,因此该公司不但不提倡管理咨询师们过度工作,反而从2005年开始实施了一项名为“the Red Zone”的控制项目,旨在减少该公司的咨询师们每天的工作时间。

  • 决定经理人薪酬的因素

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    经理人薪酬一直是很多企业迫切需要了解和重视的一个要点。企业的核心竞争力在于员工,而管理者对企业前途和命运的影响会超过企业普通员工对企业的影响,所以企业需要在扩展的过程中保持和吸引最优秀的人才。作者开发了一个有关经理人薪酬决定因素的模型,并在一些巴基斯坦的公司中对这一模型进行了测量。作者开发了一个问卷,测量了经理人的薪酬情况以及一些相关的可能影响其薪酬的因素,样本包括了63位在伊斯兰堡、拉合尔和卡拉奇的各个组织的经理人。

  • 谁动了我的HR?

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为:有变革头脑的管理者十分关注环境的变化,最重要的是,他们有勇气来应对这些变化。今天,环境变化所带来的挑战,同样摆在了我们的人力资源总监的面前,这就需要他们能够摆脱HR日常的角色,而起到战略人力资源管理的作用。

  • 领导者:发挥你的正面影响力

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    一个领导者在获得了很高的社会地位和声誉之后,应该为什么反馈些什么呢?他的一言一行都受到了人们的关注,对社会有着极大的示范作用。同时回报社会,也是宣传公司、提升形象的主要手段。因此,许多领导者、企业家除了管理公司外,也正在为这个社会做着积极的贡献。例如沃尔玛的CEO Lee Scott不断努力终于于2005年10月促成了美国国会提高最低工资水平,他还不断地提高员工的健康福利保险,并且对供应商以及他们的整个供应链施加影响,让其提供环保产品。

  • 让职业女性重返工作岗位

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    过去人们一直错误地认为,那些受过良好教育的职业女性掌握了足够的资源,在生育小孩后就会辞职.这是因为在她们看来.家庭和子女比自己的事业更为重要。而事实上并非如此,由于无法维持工作与生活之间的平衡,很多职业女性为了照顾家庭而不得不辞掉工作。

  • 绩效考核的七个致命错误

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    作者指出绩效考核存在7个致命的错误虚夸,即考核使管理者看起来表现很好,以获得绩效奖励;地方风尚,把考核限制在狭小的部门范围内,而忽视了整体效率;自我陶醉,即考核只关注组织内部目标而不是顾客需要;怠惰,使考核偏离目标,因为公司只关注最终结果;琐碎,即考核某项工作的局部而没有考虑它在整体绩效中的作用;空洞,即忽视了考核对员工行为的影响,轻率,使得人身攻击、层级和政治转移了考核对战略问题的关注点。

  • 绩效管理缺乏一致性

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    The Institute for Corporate Productivity和HR.com最近就绩效管理的现状和如何改善绩效管理联合调查了1000名来自不同行业的HR专业人员,发现目前实施的绩效管理实践的价值并明显,不能有效地提高雇员的绩效,特别是大部分组织实施的绩效管理实践缺乏一致性,只能将员工、管理者和部门区分开来,而对组织来说,作用不大。

  • 最佳绩效

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    HR杂志十年前预言,在未来的25年之内企业人力资源部的女性比例将会有很大提高。本期,HR杂志再次检验了这种说法,却发现女性HR高管的数量确实增加了,但是男女管理者的比例却变化不大。HR杂志通过访谈成功的女性HR高层管理者,来发现原因所在。

  • 如何使人力资本投资的回报最大化?

    作者:方伟 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    管理者的能力对企业前途和命运的影响会超过企业全部员工对企业的影响,他们的思维和意识的正确性、连续性、预见性,他们的行为和方法的号召性,指导性、示范性都在潜移默化中发挥着巨大的或积极或消极的作用。

  • 领导力迷信

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    所谓迷信,指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代,美国心理学家斯金纳(B.F.Skinner)对鸽子做过一系列实验,观察到鸽子的“迷信”行为。他把鸽子关在一个笼子里.并在笼子里放了一小小的装置,这个装置隔一段时间就会释放出一粒食物。鸽子漫无目的地在笼子里踱步、啄食,挠痒,跳跃、或者自言自语,当它在做某一个动作时(比如挠痒),食物正好从装置里掉出来,鸽子就会兴奋地走过去吃。并且开始不断重复刚才那个“引出”食物的动作(挠痒),以为是那个动作“导致”了食物的出现。另一只鸽子恰好是在跳跃时看到食物掉出来的,他就会不断地跳跃去“引诱”食物再次出现。显然。鸽子对自己的行为和食物出现这两件事之间作了因果关系的推导,并且对此深信不疑,这就是鸽子迷信”。

  • HR:里外不是人

    作者:杨灵爽 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面,对此A企业的孙总深感不安,于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革,A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材,这些“元老”在市场上个个能争善战,但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了!

  • 从HR沉戟职场初探职场潜规则

    作者:杨灵爽 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    从以上的职场案例中我们不难看出赵经理的工作开展真可谓:困难重重、举步维艰!说到这里,我们不禁要问,是什么让赵经理“进退两难”?与其说赵经理是绩效考核上的失败,不如说是职场上的“沉戟”。那么真正导致这职场“沉戟”原因,与其说是输在工作能力,不如说是输在职场的潜规则。

  • 为什么HR的工作难如人意

    作者:常苗苗 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    近年来,业界对HR的关注与日俱增,各类组织纷纷成立人力资源部门,HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂,然而现实情况是否真的如此?

  • 高绩效HR:始于最高层合于价值观

    作者:富萍萍; 薛玺成; 刘军 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标,没有明确的远景为阶段性的方向.没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强,”也不可能真正“高效,”因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。

  • 走向神坛的平衡计分卡

    作者:吴春波 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。

  • 管理者:“六省吾身”而不惑

    作者:江超萍 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    不要以为这种错误只会发生在平庸愚钝的管理者身上!许多卓越的领导者也不可避免地要和自己某个时期的“昏聩”作斗争。

  • CEO对下属的八个期望

    作者:唐朝波 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    拉单·博西迪:公司的CEO若能清楚地表达自己对手下高管人员的以下八种愿望,就可以住公司的管理闭队中和他们建立一种建设性的关系,从而能不断地提高团队的绩效,带领团队走向持续的成功。

  • 如何解决“薪”上“心”下的问题?

    作者:李建民; 刘砾; 田锦川; 刘其先 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    “薪”上“心”下现象足动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式,集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求,建立个性化、套餐式激励体系。

  • 多元文化团队的时代

    作者:Marc; Raynaud 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    全球化正在改变企业 国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点,而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中,这意味着将面临更大的风险。在这个用无止境的竞赛中,经理们将在他们的工作中遇到更困难的问题。尤其是身处在其他文化当中的经理们,他们会突然了解到工作,生活和时间的概念都戏剧性地改变。无论怎样偶然的出现这些不同,这绝不是偶然的现象。

  • 孔如山:节能市场有金矿

    作者:杨润 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    在这个全球最大的专注于自动化的跨国公司看来,孔如山19年为政府工作的背景对于中国业务的开拓有着重要意义。

  • 泰康人寿领跑“员工福利计划”

    作者:张珪 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    随着近年来中国经济的持续迅猛发展,市场竞争日益激烈,越来越多的中国企业开始逐渐重视人力资源,“人力资源是企业的第一资源”已经成为我们的共识。如今,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节。

  • 寻找,评估和培训国际人才

    作者:马克·雷诺 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    今天几乎所有的国际大公司都希望在中国发展业务。它们中的大部分都会遇到寻找合适的经理人的困难,这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司。对于象TCL或联想这样的公司,仅仅收购著名的外国公司(汤姆逊,IBM的PC业务)是不够的。他们还需要有足够的本国人才在一个完全不同的文化环境中发展业务。中国公司在海外的并购很少成功,而拥有一个能够在国外领导收购操作的人才储备的公司就更少了。

  • 携程的力资源管理

    作者:李珊 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    从1999年最初创建的数十人,发展到今天五千六百多人,携程只用了短短七年的时间。当2000年施琦加入携程时,公司还没有成型的文化体系,到今天已经树立了行业标准,携程也仅用了短短四年。这一切的成绩,背后有携程所有员工坚持,也有人力资源部门的不懈努力。携程人力资源总监施琦在接受本刊记者采访的时候说:“印象最深的是开始在公司推行360度考核的时候,收集上来的反馈信息超出我们的预期,很多的评论后来去看都是非常准确的,这让我感觉我们公司员工的整体素质还是很高的。”

  • 背景事件

    作者: 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    据英国《金融时报》报道,强劲的经济增长、宏伟的企业目标,以及数量有限的职业经理人和专业人才,这一系列因素使亚洲企业卷入了一场争夺高级人才的大战,高级人才的薪酬已经达到闻所未闻的水平。雇用合格员工的争夺在金融服务行业最为激烈。该领域的命运与经济增长水平密切相连。在印度和中国,对零售银行业务的需求猛增,而各投资银行也在招兵买马,为该地区涌现出的有意进行收购的公司提供服务。

  • 体验式培训:中国培训市场的潜力股

    作者:申岩 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    体验式培训,英文名为Outward bound,国内通常将体验式培训称做拓展训练,国际上则习惯成为体验式训练。Outward bound原意为一艘小船离开安全的港湾,驶向波涛汹涌的大海,去迎接挑战。体验式培训起源于二战期间英国水兵的生存训练。

  • 变革之惑:祸还是活?

    作者:鲍明刚(案例编写) 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    2007年5月8日,五一长假过后的第一天,万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万,咱们干脆谁都不要玩了,如果连2000万业绩都达不到,我们万力科就没必要开设辽宁公司!”万力科公司总裁杜克对万力科辽宁公司的经营班子们说。底下坐的人包括辽宁分公司总经理李可,辽宁分公司生产副总经理王生俊,辽宁分公司营销副总经理刘山、辽宁分公司技术总监候宏生和万力科总部人力资源总监马为铭。

  • 打破变革困局寻找通关幽径

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    案例中描述的是一次绩效管理变革面临困境的例子。对于中国的人力资源工作者来说,这样的困境可以说屡见不鲜。在国外尤其是美国取得很大成功的绩效管理引入中国后,并没有取得期望的效果。中国人力资源开发网(www.chinahrd.net)发布的《2006年中国人力资源管理现状调查报告》显示:中国企业是否实施绩效管理与企业业绩的相关性很小,可以忽略不计。但另外又有个有趣的发现:绩效管理方法的选择与企业业绩相关性较大,采用BSC考核方法对企业业绩的贡献要比采用KPI考核方法对企业业绩的贡献要大。

  • 孔子,中国商学院的缔造者

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    孔子,是一个大家耳熟能详的人,因为他是儒家学说的创始人。他以30岁的而立之年确立了自己的人生事业——培养中国的政治家。在他一生的教育生涯中,他创办的商学院(或者也可以称为政学院,因为那个时候学生上学多为了能够跻身仕途)培养了诸多人才,最有名的就有七十二个贤者,其余加起来超过三千人。这个数字即时放在现在依然是惊人的。

  • 管理者,您懂“管理”吗?

    作者:爱新觉罗·启翊 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

  • 如何赢得朋友和影响他人一重读《人性的弱点》

    作者:冯体纲 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    “搞人力资源的都是人精。”一位朋友这样跟我说。长期跟人力资源经理打交道的我也非常承认这一点。但我同时也必须承认另一点:人力资源经理通常在企业内是最孤单、最缺少朋友的人;除了有时借助公司制度或公司领导来狐假虎威外,个人影响力往往也相当的小。而这种情况也造成了人力资源管理工作往往得不到其他部门的认可和有效支持。最精明的人却得不到大家的欢迎,这是为什么呢?除了很小一部分是由于类似于“企业内的法官”的职位职能外,恐怕最重要的原因就是人力资源经理们本身不具备赢得朋友和影响他人的能力了。我昨天逛公司附近的书店时,意外地看到了这本流传率仅次于《论语》和《圣经》的书——《人性的弱点》(英文名为《How to win friends and influence people》)。我忽然想,站在人力资源经理的角度解读这本书,不是解决以上问题最好的方式吗?

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