发表之家网站,学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
管理@人杂志 管理@人
省级期刊
分享到:

管理@人杂志 2007年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    戴尔全球裁员8000人;杨致远复出雅虎天价CEO黯然谢幕;诺西中国裁员对员工补偿丰厚;吉百利陷沙门氏菌丑闻拟裁员瘦身;西门子被指大规模跨境行贿

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    UT斯达康中国总裁吴鹰离职;联通15省副总招聘揭晓;马雪征退休预示联想再变身;中行副行长华庆山突然辞职;金牌职业经理人姚吉庆跳槽奥克斯

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    “这是一个信息爆炸的时代,”林正刚说,“现在一切都是沟通,在过去的时间里,无论社会,还是国家,乃至一个企业,都处在一个不断提高工作效率的时代。这是社会发展的趋势,我们没有选择。”林正刚认为,以前人们追求速度的提高、范围的更广,在提高生产力的同时,也带了操作的复杂性,反过来这种复杂性又会阻碍生产力的进一步提高。思科统一...

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    中国内地竞争力排行上升人才潜力是主力;高科技行业将面临人才荒;七成白领平均每天工作超10小时;大龄未婚员工四成为中层白领;中国将重点培养四类人才

  • 赢得新CEO的赏识

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    众所周知,CEO的变更意味着公司的剧变。作为高管想要赢得新CEO的赏识,避免被扫地出门,这取决于你给新领导留下的第一印象,即你在新领导上任的最初几天、几个星期,以及几个月中的表现。高管应该注意掌握以下七种方法和技巧:1、表达出你的善意。主动与新领导讨论你的工作职责,让他知道你愿意支持他、加入他的团队,但没必要阿谀奉承。

  • 控制管理咨询师们的工作时间

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    管理咨询师是典型的“工作狂”,为了获得持续的职业发展,他们常常会工作很长时间。波士顿咨询集团(BCG)认为人们的工作时间超过某一特定点后,生产率就会下降,因此该公司不但不提倡管理咨询师们过度工作,反而从2005年开始实施了一项名为“the Red Zone”的控制项目,旨在减少该公司的咨询师们每天的工作时间。

  • 决定经理人薪酬的因素

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    经理人薪酬一直是很多企业迫切需要了解和重视的一个要点。企业的核心竞争力在于员工,而管理者对企业前途和命运的影响会超过企业普通员工对企业的影响,所以企业需要在扩展的过程中保持和吸引最优秀的人才。作者开发了一个有关经理人薪酬决定因素的模型,并在一些巴基斯坦的公司中对这一模型进行了测量。作者开发了一个问卷,测量了经理人的薪...

  • 谁动了我的HR?

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为:有变革头脑的管理者十分关注环境的变化,最重要的是,他们有勇气来应对这些变化。今天,环境变化所带来的挑战,同样摆在了我们的人力资源总监的面前,这就需要他们能够摆脱HR日常的角色,而起到战略人力资源管理的作用。

  • 领导者:发挥你的正面影响力

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    一个领导者在获得了很高的社会地位和声誉之后,应该为什么反馈些什么呢?他的一言一行都受到了人们的关注,对社会有着极大的示范作用。同时回报社会,也是宣传公司、提升形象的主要手段。因此,许多领导者、企业家除了管理公司外,也正在为这个社会做着积极的贡献。例如沃尔玛的CEO Lee Scott不断努力终于于2005年10月促成了美国国会提高最低...

  • 让职业女性重返工作岗位

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    过去人们一直错误地认为,那些受过良好教育的职业女性掌握了足够的资源,在生育小孩后就会辞职.这是因为在她们看来.家庭和子女比自己的事业更为重要。而事实上并非如此,由于无法维持工作与生活之间的平衡,很多职业女性为了照顾家庭而不得不辞掉工作。

  • 绩效考核的七个致命错误

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    作者指出绩效考核存在7个致命的错误虚夸,即考核使管理者看起来表现很好,以获得绩效奖励;地方风尚,把考核限制在狭小的部门范围内,而忽视了整体效率;自我陶醉,即考核只关注组织内部目标而不是顾客需要;怠惰,使考核偏离目标,因为公司只关注最终结果;琐碎,即考核某项工作的局部而没有考虑它在整体绩效中的作用;空洞,即忽视了考核对...

  • 绩效管理缺乏一致性

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    The Institute for Corporate Productivity和HR.com最近就绩效管理的现状和如何改善绩效管理联合调查了1000名来自不同行业的HR专业人员,发现目前实施的绩效管理实践的价值并明显,不能有效地提高雇员的绩效,特别是大部分组织实施的绩效管理实践缺乏一致性,只能将员工、管理者和部门区分开来,而对组织来说,作用不大。

  • 最佳绩效

    期刊:《管理@人》 2007年第05期

    HR杂志十年前预言,在未来的25年之内企业人力资源部的女性比例将会有很大提高。本期,HR杂志再次检验了这种说法,却发现女性HR高管的数量确实增加了,但是男女管理者的比例却变化不大。HR杂志通过访谈成功的女性HR高层管理者,来发现原因所在。

  • 如何使人力资本投资的回报最大化?

    作者:方伟 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    管理者的能力对企业前途和命运的影响会超过企业全部员工对企业的影响,他们的思维和意识的正确性、连续性、预见性,他们的行为和方法的号召性,指导性、示范性都在潜移默化中发挥着巨大的或积极或消极的作用。

  • 领导力迷信

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第05期

    所谓迷信,指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代,美国心理学家斯金纳(B.F.Skinner)对鸽子做过一系列实验,观察到鸽子的“迷信”行为。他把鸽子关在一个笼子里.并在笼子里放了一小小的装置,这个装置隔一段时间就会释放出一粒食物。鸽子漫无目的地在笼子里踱步、啄食,挠痒,跳跃、或者自言自语,当它在做某一...

相关期刊
在线投稿 发表咨询 加急见刊 杂志订阅 返回首页